建筑施工進度管理與控制研究

單立峰

摘要：建筑工程項目要想最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，并提高其競爭力，前提必須在建筑工程項目約定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成。在實際的建筑項目管理過程中，進度控制是其基本的管理目標。為此，本文簡要分析了建筑工程進度控制與管理的必要性，并重點分析了影響工程進度的因素以及相應的解決措施，希望能進一步優(yōu)化建筑工程施工的進度，盡可能的做好對其的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工進度;控制管理;解決措施

1工程施工進度控制與管理的必要性

在建筑工程實際施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟利益，就會盡可能的通過提高施工的進程來縮短建筑工程施工的時間，從而確保施工可以在實際規(guī)定的時間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過快的建筑施工進度，往往忽視了實際建筑工程過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。一旦施工中質(zhì)量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費了時間還進一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效率的完成。

2影響建筑工程施工進度的因素

2.1對項目特點條件認識不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進度的主要因素在于一些施工人員對項目特點和條件認識存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認識到施工項目存在的技術(shù)難題，并未做好應對突發(fā)情況或緊急情況的預案，從而導致在具體施工時，一旦其存在差錯，工作人員必然不能及時的解決問題，甚至會延誤施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2項目參加人員工作的偏差

對于建筑工程施工來說，其要想順利進行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因為其素質(zhì)不高，難以理解整個施工工程的環(huán)境，從而導致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至會致使一部分施工需要進一步返工，這嚴重影響了施工的進程。

2.3突發(fā)事件

對于工程項目來說，由于其在施工的過程中所需的時間較長而且施工十分復雜，所以在具體施工時往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個建筑工程施工的進度。例如，如果發(fā)生天災人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責任，并全面的預測整個建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應當關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導致工程返工，或是因為施工人員的安全意識較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個工程的施工質(zhì)量可以提高，進而保障建筑工程施工的進度可以達到預期標準。

3工程施工進度管理控制的措施

3.1要做好項目施工前期對施工人員的充分把關(guān)

對于建筑工程來說，其質(zhì)量以及進度很大程度上取決于建筑項目施工人員。在實際施工開展前，管理人員必須嚴格審核施工人員的條件，并要求相關(guān)人員持證上崗，同時還要高薪聘請那些技術(shù)經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識儲備豐富的人員，只有相關(guān)人員的業(yè)務水平達到要求，才能盡可能的確保施工中的建設(shè)計劃科學合理的完成，并能夠在問題發(fā)生后及時的解決其中存在的問題，盡可能的降低其中的損失。在審核施工人員時，既要包括直接參與的技術(shù)管理人員還要嚴格要求項目的管理層，特別是對工程質(zhì)量起到直接作用的監(jiān)理人員。要想更好的實現(xiàn)平行流水線操作，就必須不斷優(yōu)化人才資源，從而進一步確定出科學合理的施工計劃。

3.2加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時的匯報給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風險問題。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應的應對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

3.3在施工中嚴格的執(zhí)行科學合理的施工計劃

由于項目施工計劃的質(zhì)量直接影響著整體的施工進程，為此，在施工前必須制定科學有效的施工計劃，其中主要包括施工的設(shè)計圖紙、對施工中各添加的透徹分析等。制定計劃的主要目的在于最大化地將建筑工程轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟利益，只有制定了相關(guān)的工作計劃，并嚴格執(zhí)行，才能進一步提高建筑施工的進程。另外，由于一個環(huán)節(jié)的變化將會對整個施工進程產(chǎn)生影響，所以施工計劃不得隨意更改。

3.4及時供應現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

在進行建筑施工管理的過程中，首先需要在施工之前準備好施工所需的材料和配件，并結(jié)合施工計劃的進度，對相關(guān)所需的物資進行提前的計劃，對于不同環(huán)節(jié)所需要的材料以及配件要提前購置，并對其進行質(zhì)量的檢查和測驗，保證材料和設(shè)備符合相關(guān)要求，進而保障建筑施工的進度。對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理來說，其管理的核心是塔吊，這會嚴重影響工程的進度，為此需要嚴格的審查塔吊的質(zhì)量以及安裝狀況，盡可能的確保其符合相關(guān)標準。要想順利的推進工程的進度，就必須確保建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備符合要求。

3.5做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

對于整個建筑工程施工進度控制而言，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成，其還必須具備相應的資格證書。在實際工程建設(shè)前，需要結(jié)合實際情況做好對臨時設(shè)施的建設(shè)，并做好相關(guān)的準備工作，準備好所需的物資、設(shè)備及材料。監(jiān)理人員要想確保工程項目可以按時完成，就必須做好對整個工程的把控，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，并嚴格的檢查監(jiān)督施工的進程，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外，監(jiān)理人員在設(shè)計的過程中，還需要對其進行嚴格的監(jiān)督，盡可能的減少變更，從而確保施工進度按計劃進行。

3.6運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

隨著當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程要想控制管理好工程進度，就必須利用先進的技術(shù)。只有不斷創(chuàng)新進度管控管理的方法，并在實際的建筑工程管理過程中應用計算機技術(shù)，才能確保進度的管理更加科學有效。在建筑工程施工時，管理人員要想實現(xiàn)對工程量的分析，并準確的追蹤與管理施工的進度，就可以通過計算機軟件對其進行科學的分析。只有實時的了解工程施工的進度，并科學的調(diào)配人力資源和物資，才能使得工程資金運轉(zhuǎn)更加靈活，進而實現(xiàn)對整個工程的動態(tài)化管理。

4結(jié)束語

對于建筑單位來說，其要想在當前形勢下不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，就必須控制和管理好建筑工程的施工進度，確保建筑施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，才能進一步促使建筑施工的質(zhì)量達到相關(guān)標準。在實際的建筑過程中，有關(guān)的管理人員必須對施工的具體情況進行全方位的把控，并對細節(jié)問題也做好相關(guān)準備工作，不斷完善相關(guān)的責任制度，才能確保建筑工程施工進度實現(xiàn)有效的管控。

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（作者單位：朝陽縣工程質(zhì)量監(jiān)督站）