建筑工程施工造價的動態管理控制策略

季海平

摘要：建筑工程項目建設是由籌集資金形成固定資產的整個過程，在項目建設各個階段，都必須加強造價管理。隨著當前建筑行業市場競爭日益激烈，要求企業能夠合理利用造價動態控制措施，提升企業市場競爭力，保證項目建設效益。由此可見，對建筑工程施工造價動態管控要點進行深入研究迫在眉睫。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

中圖分類號：TU723 ? ? 文獻標識碼：A

引言

建筑工程造價管理屬于影響建筑工程整體質量以及企業成本和社會經濟效益的工作，為此需要引起高度重視。建筑企業為了控制成本才開展建筑工程造價的動態管理工作的，因此需要落實各項規定和政策，以確保更好地推動建筑行業的發展。建筑企業的綜合實力也包括了建筑工程造價的內容，它能夠令企業的核心競爭力增強，還能夠保證建筑工程的各個環節順利實施。建筑工程動態造價管理則更具有針對性，主要是對施工造價、質量以及施工工期等之間進行協調和聯系。工程造價動態管理的意義在于控制成本，提高工程建設的質量。建筑工程造價管理的水平不一，因此工程項目的水平也存在差異。對工程造價的動態管理能夠解決大部分的問題，并保障管理的積極效果滲透到各個環節當中去，對于工程建設產生積極深遠的影響。工程造價的動態管理的針對性和指導性都較強，也非常符合工程的實際情況，需要積極推廣和應用。

1建筑工程造價動態管理與控制中的現狀分析

1.1建筑工程造價動態管理與控制機制體系不健全

由于建筑行業大繁榮的背景下，導致很多建筑工程企業管理方法跟不上行業發展的步伐，針對動態化的管理理念缺乏相對的研究，雖然引進建筑工程造價的動態管理與控制策略，但是管理思想還沒有形成體系，沒有讓建筑工程造價動態管理與控制機制發揮出其應有的作用。企業還處在過去的靜態的管理思想中。在實際的管理過程中，管理方式缺乏科學性、系統性與靈活性。針對實際施工的問題進行具體分析可以發現，由于管理體系的不完善，導致相關工作人員很難對施工環境有著深入詳細的了解，不能把控施工現場的節奏，這也導致了工作人員實際針對工程造價進行預算審核的過程中，還是會利用以往的項目管理手段，對整個建筑工程造價動態管理與控制機制體系缺乏系統性利用，造成了建筑工程造價管理控制的策略不能發揮其作用。

1.2主動管控意識薄弱

建筑企業對于造價管理控制的認知不夠深入，缺乏主動意識，而這也正是國內大環境下所表現出的普遍性問題。綜合考慮實際情況，工程造價管理控制工作具有滯后性，即出現問題后才采取處理措施，缺乏事前預防機制，各項工作存在明顯的被動性。此外，管理部門過度局限于結算管理工作中，針對不同規模項目所給予的重視程度也不盡相同，前期圖紙審核工作未落實到位，難以及時掌握工程造價實際情況，缺乏全面管理措施，相較于施工圖預算結果而言，最終取得的竣工結算結果與之存在較大偏差，需耗費大量時間展開重復檢驗，工程造價管理控制工作難以達到既定目標。

1.3工程造價意識較差

造價管理理念是重要的前提，會直接影響到造價管理效率。綜觀當前狀況，國內多數企業對于造價管理的認知不夠深入，普遍存在滯后性，隨之給建筑工程帶來不良影響。例如，在建筑工程施工之前缺乏合適的主動控制措施，多數企業對于工程造價管理的認知存在偏差，僅局限于竣工結算階段，缺乏對施工圖的預算控制措施，整個報批程序表現出相對混亂的局面，審定工作缺乏合理性，不利于建筑工程的順利開展。而在造價動態管理工作中將明顯提升工程量，實際產生的造價將遠大于預算。

1.4相關人員專業素質不足

建筑企業在展開動態管理時忽略了基礎工作的重要性，具體而言，在針對可行性報告展開編整工作時，并未全面考慮到關鍵的投資估算指標，定額與指標的確定過于隨意，缺乏統一標準的支持，最終取得的結果存在明顯偏差。此外，缺乏可靠的信息獲取渠道，在此情況下易出現造價信息真實性不足的情況，形成的造價結果精度欠佳，相較于實際情況而言存在明顯差距。

2如何進行工程造價的動態管理

2.1做好施工材料造價管理工作

施工材料作為建筑工程施工的重要組成部分，對其進行造價管理非常必要。尤其是在施工階段中，做好工程造價的動態管理工作能夠確保工程實施的順利性。施工階段對于工程造價會造成影響的因素較多，影響較大的是質量、工期以及造價。又加上這三種因素相互之間的影響較大，所以在管理的時候需要多加注意。結合建筑工程的性質來看待工程造價動態管理工作會發現，要想保證管理的效率，需要控制施工材料成本。市場中的施工材料種類繁多，材料的規格尺寸都存在差異，選擇的多樣性反而增加了材料成本控制的難度。要求施工材料造價管理人員結合設計圖紙以及方案篩選合適的施工材料，確保材料的規格以及尺寸性能等各方面都符合建筑工程建設所需。建筑施工企業還要實時把握市場中施工材料的價格情況，以便于選擇價格和質量均能夠滿足要求的材料，從最大程度上保障施工質量的同時降低工程建設的成本。建筑工程造價的動態管理中施工材料的成本控制重要性明顯，這是因為涉及到了差額處理。由于施工材料的價格隨著市場的變化而變化，所以會出現差額，針對這種問題要結合有關部門的文件進行比對，提高管控的效率。

2.2針對施工環節進行動態化造價管控

施工環節不僅要嚴格針對建筑工程的質量進行把控，更是節約成本的重點環節。必須要將質量與技藝放在首位，選擇質量與技術過硬的設備，保障建筑企業的信譽。監理單位和工程單應該最大程度上針對施工每個環節進行有效的把控，選擇適合施工開展的工藝，不斷優化施工管理環節。針對施工材料，應該積極地在市場上進行貨比三家，掌握建筑材市場的第一手信息，并且按照施工的實際需求，制定采購計劃。開展分批化采購，以免出現施工材料積壓和資源浪費的情況。針對施工人力資源，必須確保每個工藝環節的集約。積極地將節約與成本控制的觀念向廣大施工人員宣傳，徹底貫徹節約成本的理念，避免資源的浪費。并且施工管理人員必須針對資源浪費的現象進行嚴格的把控，杜絕資源浪費的現象發生。

2.3做好竣工階段造價管理

建筑行業當前呈現出了高速發展勢態，隨之也會產生更多的新問題。為此，需要根據當前建筑行業所面臨的主要問題以及問題成因進行分析，并及時找到解決辦法。通過總結經驗教訓的方式不斷完善建筑工程管理體系。目前，各施工企業已經意識到應在施工過程中做好工程造價動態管理與控制，但在一定程度上會忽略竣工階段造價管理工作。想要徹底解決建筑行業工程造價管理工作所存在的問題，必須加強竣工階段造價管理工作。具體管理措施為：在工程竣工后，根據其工程項目涉及到的所有合同開展審核。這樣不僅能夠減少損失，還可以驗證工程項目所有施工環節是否與合同要求相符。

結束語

總之，在建筑行業中，積極開展建筑工程動態化造價管控工作所存在的意義重大，動態化的建筑工程造價控制，能夠有效地保障建筑進程每個環節的質量，在最大程度上保障施工建筑質量的同時，確保建筑施工的合理性與安全性。建筑企業必須將實際造價進程與施工各個環節進行有效的統一，確保建筑工作人員踐行建筑工程造價管理相關要求，針對施工技藝等內容進行規范，切實地促進建筑企業的標準化管理進程。

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（作者身份證號碼：131127198910200987）