解析建筑工程管理的重要性及創新方法

金帥

摘要：目前，隨著我國社會經濟發展，科學技術與城市化建設都得到了很大的發展，對于房建工程的施工建設水平與管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工數量逐漸的增加，安全、成本、質量與進度的管理工程也面臨重大的挑戰。在房建工程施工的過程中由于對工期的要求比較高，很多的工作會面臨交叉施工，這樣就會導致施工工地的管理存在很大的難度。一旦出現疏忽或者不良因素的影響就會導致各種危害的發生，從而給房建工程的施工與該地區的經濟產生嚴重的影響，因此需要重視施工過程中的管理措施與質量控制方法，確保房建工程施工的順利進行。

關鍵詞：建筑工程;管理工作;創新方法

中圖分類號：TU712 ? ? 文獻標識碼：A

引言

在我國經濟穩步提升中，各行企業在引入先進技術理念后，不僅要面對競爭越發激烈的市場環境，而且要從中找到新機遇。尤其是建筑行業，其作為當前發展較為迅猛的行業之一，在新時代背景下展現出了多元化的發展特點。而建筑工程管理作為建筑業發展的基礎內容，不僅影響著工程施工質量，而且決定了建筑施工成本支出，因此現已成為建筑企業關注的焦點問題。在當前社會環境下，在持續提升建筑工程管理水平的同時，還要將創新理念融入到工程管理工作中，這既是時代發展提出的要求，又是社會發展的必然趨勢。因此，下面對建筑工程管理的重要性與創新方法進行研究。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進工程的順利施工與施工效果。同時還可以有效的協調各個部門之間的溝通，促進部門的合作能力。所以，建筑工程的施工企業需要在施工的時候采取合理創新的管理技術，提高整個工程的施工效率。另外，還要打造一個良好的管理系統，保證建筑工程的施工質量、進程、成本與安全的管理。為工程的施工節約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

1.2保護現場施工安全

對建筑工程而言，最為關鍵的任務就是安全管理。通過在施工現場全面落實安全管理理念，不僅可以從基礎上減少風險的出現，而且能保障現場工作人員及材料、設備等內容的安全，以此從基礎上減少成本支出，并提升整體建筑工程施工技術水平。需要注意的是，在進行安全管理工作時，必須要各部門管理人員構建正確的工作態度，并整合以往工作經驗提出有效的解決對策，這樣有助于更好保護建筑工程安全。

1.3提升企業的核心競爭力

建筑工程加強管理有利于提升企業的核心競爭力。自20要、世紀七十年代末經濟改革環境下，我國國民經濟水平有質的飛躍，我國建筑行業發展速度飛快，且建筑規模也不斷擴張。在激烈的市場競爭環境下，建筑工程不能只追求速度，而是要向更科學、環保的環保材料、新的科學技術和新的產品體現為主要的競爭力，在此基礎上加強建筑工程管理工作，不斷提升企業綜合實力。

2建筑工程管理的創新方法

2.1完善創新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工過程中，為了保證建筑個工程的順利合理施工就需要通過科學的管理措施與方法，因此在管理制度實施的過程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執行工作的時候有可靠的依據，同時技術人員在工作中也有參考的標準。在工作人員出現違規操作的時候可以根據管理制度制定相關的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發生。在出現突發情況的時候也可以根據制度及時的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎。

2.2創新管理理念

開展建筑工程管理工作的重要影響因素之一就是管理理念，因為這關系到建筑工程構建的管理體系，同時也會影響到管理技術以及方法的具體實施，所以為了能夠有效的開展建筑工程管理工作，保證建筑工程管理水平得到有不斷的提升，必須要創新管理理念。在招聘時要選擇專業能力比較強，職業素養比較高的管理人才，同時還可以組建一支掌握高技術的建筑工程管理隊伍。另外，為了加強建筑工程的管理工作，要從財力、物力和人力上不斷加大投入的力度，也要注重對管理人員的培訓，保證他們都能夠樹立正確的管理觀念，摒棄傳統管理理念的弊端。同時，所有的管理人員必須要充分熟悉當前建筑工程管理的需求以及具體特點，并在此基礎之上，準確掌握建筑工程在管理上的重點，采取科學合理的技術以及方法，加強管理建筑工程，保證建筑工程管理水平能夠得到快速的提升。

2.3強化工程的基礎管理，為工程順利推動奠定基礎

要實現建筑工程管理創新，就要強化建筑工程的基礎管理工作，貫徹落實工程管理工作的各個細節，為建筑工程的順利推進奠定基礎。首先，單位需要對建筑工程進行全方面的評估與分析，做好項目預測工作，為接下來的施工工作提供數據支持。然后，要做好合同擬定與簽訂工作，重視基礎工作，認識到基礎工作對工程管理的重要價值。最后，可以成立一個建筑工程專項工作小組，專門負責建筑工程中的各項測算工作，且將工作責任具體落實到個人。

2.4組織結構的創新

如何判定一個建筑企業的合理性，要求其必須具備一個合理的組織結構，組織結構的合理性會直接影響到建筑工程的施工進度，是不可忽略的。就現代建筑工程的發展情況而言，組織結構和管理體制的發展以及市場的實際發展要求仍存在一定的偏差。在這種情況下有必要進行更好的項目管理，需要不斷創新工程管理的組織管理。因此，摒棄傳統組織結構的缺點，繼續發揚傳統組織結構的優勢。并在此基礎上，揚長避短，不斷創新發展。在建筑工程管理過程中還要重視企業資源的合理配置，只有掌握合理、科學的管理方式和技術支持，并在嚴苛的管理機制下進行施工，把控施工中的有機材料問題和安全施工方式，在施工過程中進行合理的成本支出，各司其職，節約所有的企業資源。除此之外，還應重視管理人員和施工人員的專業培訓工作，提升管理人員的管理能力和施工人員的專業技能，合理安排工作，有效提升工作效率，為更快、更好的施工進程提供支持與保障。

2.5管理技術的創新

為了保障現場施工的工程管理工作可以有序落實，企業必須要提供有力的技術支持，只有這樣才能優化現場管理工作水平，確保施工人員可以嚴格按照規定進程完工。在21世紀，不管是行業還是企業發展，面對的競爭壓力不僅涉及到人才，還包含技術。因此，建筑企業要想在越發嚴峻的市場環境中占據主導地位，必須要加大對管理技術的創新，并從思想上認識到工程管理工作的重要性。通過了解當前企業發展情況，引入或研究具有高效性的施工技術、應用材料及機械設備等，并多組織部門員工參與技術和管理工作有關的經驗座談會，這樣不僅能學習其他企業累積的優秀經驗，而且可以將其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。

結束語

總而言之，在國民經濟水平不斷提高的當今社會，我國的建筑行業也是迎來了新的發展契機，為了保證其能夠得到持續健康發展，需要將其實際發展的情況與當前時代相結合，同時，需要注意的是建筑工程在施工的過程中，施工質量是影響整個工程使用安全與性能的關鍵因素，因此為了提高工程的施工質量管理，就需要通過建立起合理的質量監督管理模式與措施，確保質量達到國家規定的標準要求與規定。從而為城市的現代化建設與運行發展奠定良好的基礎，促進建筑行業的進一步發展。

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（作者身份證號碼：130981198912104455）