周駿
摘要:中車常州車輛有限公司(以下簡稱“常州公司”)在2020年1月正式成立,公司黨委把大膽探索、創新變革視作企業生存和發展的必然需要。對黨員干部提出了新的更高要求,打造一支“政治覺悟高、人格品行好、素質能力強、工作業績優”的干部隊伍刻不容緩。對黨建和生產經營深入融合,加快企業實現快速轉型發展提供堅強政治保證。
關鍵詞:黨員干部;隊伍建設;能力素質
常州公司作為傳統鐵路貨車制造類國有企業,有著120年多的歷史積淀,從2008年到2020年間,經歷了從車輛分廠到分公司,再到子公司的巨大轉變。經歷了市場高峰、低谷的多次反復,還經歷了貨車行業重組整合的大變革。面對未來復雜的經營形勢,如何發揮黨員干部隊伍的才能,為企業實現快速轉型發展提供堅強的政治保障,成為擺在面前的一個課題。
隨著中車貨車系統整合,常州公司適應新的管控模式,以黨建工作為引領,以能力建設為中心,從機制、制度、培訓、激勵等多方面入手,不斷推進黨員干部隊伍建設。
一、建好宣傳宣講場所,為黨員干部打造黨建陣地
2018年11月公司創立“龍城車輛講習所”這一獨具特色的中車黨建“金名片”可視化陣地,通過“一廳一主題、一人一故事、一圖一精神、一月一宣講、一次一教育”的創建模式,開設線上微黨課,合理運用互聯網黨建媒體,使黨員聽課學習更便捷。將傳統的黨支部書記傳統講黨課、黨員聽黨課的模式升級,改成由普通黨員根據親身經歷和工作實踐為黨支部講黨課,激發黨員學習熱情,提高學習效果。2019年,通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、中車黨支部書記培訓班、青年講師大賽、黨員輪訓、黨支部主題黨日等活動,吸引了各企事業單位黨組織共42批次1000余人次前來參觀學習和培訓交流。
二、嚴格選拔標準,堅持政治信仰和經營管理雙突出
把牢黨員干部政治信仰和政治素質第一關。習近平總書記對全體干部提出的20字標準,明確要求了對黨忠誠是第一位的,隨后才是做一個清正廉潔、治企有方的干部。在企業中選用一個干部,要把政治標準貫穿黨員干部選拔任用各個方面。既要看工作業績和平時表現,更要看面對國家需要、企業需要關鍵時刻表現,如是否在國家疫情防控工作中挺身而出,是否在企業生產攻堅困難時期展現黨員擔當等。對不守規矩、缺乏政治信仰、形式主義官僚主義習氣較重的,即使能力再強也不能得到提拔的機會,不能破壞良好的政治環境。
三、完善績效評價體系,發揮考核導向作用
以黨建和生產經營“雙融雙促”為核心目標,科學合理的設置績效考評指標,落實簽訂目標責任書機制,與黨員干部明確在黨建、生產經營工作目標,明確考核重點。以數據和分析為依據,在例如財務管理、市場營銷、工藝設計等專業化能力要求較高的領域開展數據量化分析,解決考核評價不科學、崗位要求不合理的問題,通過信息部門開發基礎數據統計程序來加以計算和分析,既注重工作業績成果,又注重團隊合作過程。完善領導干部績效獎金與績效評價的計算方式,促進中層管理人員主動作為,為分公司公司下達的各類指標提供保障。
四、加強多崗位鍛煉,培育“政治家+專門家”能力
準確把握黨員領導干部培養過程和成長成才趨勢,為其找準前進方向、路徑和載體,提高綜合素質培養的科學性和針對性。把崗位作為培養干部的重要平臺,加強黨政之間的交流,提高行政領導干部黨性修養、促進黨務干部將黨建工作融入到企業經營中去。加強專業處室與車間領導干部的交流,提高領導干部的專業知識水平和處理復雜問題的能力,提升大局意識。有條件的還應加強領導干部異地交流,促進領導干部提高站位、開闊視野,學習先進管理方法和理念。對專業素質要求較高的崗位,重在培養黨員干部的專業能力,例如開展部門黨政一把手崗位交流、到派駐機構助勤等方式,提升綜合素質和能力。
五、強化干部監督管理機制,營造廉潔從業好氛圍
對公司黨員領導干部的管理要分類到人,重點到事。加強對關鍵崗位、重要崗位、核心涉密人員的監督管理,突出黨委“三重一大”決策決策程序的執行力,尤其對固定資產投資、工程招投標、債券債務變更和經濟交易等方面的監督。在落實黨務干部日常學習、教育、培訓的管理上,嚴格執行談心談話制度,有效運用提醒、函詢、誡勉等監督機制。同時,在公司內構建合理完善的激勵容錯機制,引導有思想、有擔當、有作為的干部。2019年8月公司黨委根據黨員所從事的崗位不同,有針對性的組織黨支部開展警示教育,以“微案例”替代“大案例”,以“身邊的案例”替代“別人的案例”,以貼近生活的警示“微案例”案例讓廣大黨員群眾深受教育。黨員領導干部在梳理、演練、授課過程中,不斷提升自身修養和能力素質,在黨內形成廉潔文化建設機制,營造廉潔和諧氛圍。
六、結束語
培養一支素質優良、業務精湛的黨員干部隊伍要深化人才選拔培養機制,暢通黨務、管理、專業技術等職業發展通道,要優化人才評選、晉升、激勵制度,通過外部引進、內部培養的方式,增加“核心技術人才、核心管理人才、核心技能人才、國家化人才、新興產業人才”儲備。同時加快落實青年黨員成長成才措施,著力破除影響青年黨員發展的觀念障礙、機制障礙、制度障礙,真正做到青年人才隊伍“管得好、用得好、留得住”,為企業生產經營發展提供不竭動力。