論新形勢下企業精神文明建設與文化工作

師斐

摘要：企業經過長期的發展，形成獨具特色的企業文化，并在精神文明建設中起到舉足輕重的作用。本文簡單闡述在新形勢下，企業精神文明建設和文化工作的內在聯系，并提出二者實現共建的途徑，包括制度建設、人本管理以及共同的價值觀，以供參考。

關鍵詞：企業文化;精神文明建設;思想文化工作

在激烈的市場競爭環境下，企業的發展逐漸依靠內部員工的綜合素養和職業技能。因此，在新形勢下，企業需要將自身的發展眼光投放到更加長遠的位置，注重精神文明建設與文化工作，提高員工思想覺悟，進而推動企業長遠發展。

一、企業精神文明建設與文化工作的關系

文化工作始終貫徹人本管理理念，在實際工作過程中，管理人員不僅要考慮經濟方面，還應考慮對人的管理，并制定較為完善的管理體系，使全體員工都可以自覺遵守規章制度。另外，還需給予員工應有的尊重和信任，提高企業整體凝聚力。而精神文明建設也是以人為主體。除此之外，文化工作是通過形成內部企業文化來提升企業形象，在實際工作過程中，著重培養員工的綜合素養和專業技能。而精神文明建設是通過思想來激發員工的工作積極性，以提高企業經營效益。此外，文化工作旨在實現企業的長遠發展，營造良好的工作氛圍，促進員工利益與企業利益相一致。而精神文明建設包含政治思想以及現行的政策和法律法規。二者在本質上是相輔相成的，都是對員工的思想道德方面加以指引，突出企業形象特色，實現員工實際價值。

二、企業精神文明建設與文化工作共建途徑

（一）完善企業制度

企業精神文明建設與文化工作若想實現共建發展，需要配以合理完善的制度體系作為輔助，以此來保證二者工作的有序進行。在復雜多變的市場環境下，企業要保證自身的穩定發展，需順應時代需求，完善內部各項制度，促進企業各部門員工的發展，進而提升整體的生產力和工作效率。另外，企業還應制定合理的培訓機制，根據各部門的工作內容和工作特點、強度等方面進行具有針對性的培訓教育，不僅可以提高員工的參與度和配合度，還能夠增強員工自身的工作技能，以提升員工與工作崗位的切合度[1]。

此外，對于員工思想政治方面的工作，企業應先提高思想政治團隊的思想覺悟和綜合素養，學習借鑒其他成功的管理經驗，不可照搬照抄，需結合企業的實際情況進行調整優化。同時，在企業內部制定相應的考評制度，將員工日常工作中的工作業績、態度以及個人的思想素質作為考核指標，以得出較為公平客觀的考核成績。與此同時，還需設置獎懲機制，對于表現優異的員工應給予適當物質獎勵和精神獎勵，以提升員工對企業的歸屬感和信賴度，而對于表現略差的員工，應進行相關方面的思想教育，但需注意語態，以免產生反作用，保證精神文明建設和文化工作有效進行。

（二）培養正確價值觀

企業的價值觀關系到企業發展的戰略目標，正確的價值觀有助于推動企業的可持續發展。一方面，企業的價值觀需符合國家提倡的思想理念，并嚴格按照現行的政策法律落實工作。另一方面，相關管理人員應以多種途徑進行思想宣傳工作，樹立良好的企業形象，宣傳員工的精神理念和文化素養。對此，企業應定期開展相關的文體活動，不僅可以達到宣傳的目的，還能夠拉近員工間的距離，確保集體凝聚力。例如，三月五日是“向雷鋒同志學習”紀念日，以該內容為題，舉辦晚會，內容可以有歌舞、主題演講等，讓全體員工參與進來，既可以豐富員工的生活，緩解工作壓力，還可以增強員工對企業的歸屬感。

文化建設工作需要以企業價值觀為導向，同時企業的發展進步與其各項工作的協調程度有較大的關系。以某企業為例，致力于發展學習型企業，為員工營造良好的工作學習氛圍，并為員工提供優質的發展空間，根據企業的實際情況，幫助員工在工作中實現個人發展，充分發揮自身的工作潛能，為企業做出更大的貢獻，以此來實現員工與企業共同成長進步，使員工與企業的價值觀相統一。另外，為了提高全體員工對于精神文明建設和文化工作的接受程度，企業實行多種宣傳途徑，例如，宣傳欄、微信等形式，并對企業室內的裝修風格做部分調整，以起到潛移默化的作用。同時，企業還定做專門的文化手冊，將企業的價值觀進行詳盡說明，以便加強員工的理解程度，并在日常生活工作中得以落實。

（三）堅持以人為本

企業在進行精神文明建設和文化工作時，應貫徹人本管理理念，掌握每位員工的實際需求，提高員工對企業的滿足感與信任感。在實際工作過程中，相關管理人員應對企業各部門的工作內容、強度以及特點有所了解，并根據崗位需求對員工進行專業培訓，加強其與崗位的切合度。另外，薪資報酬是員工工作的動力，在制定薪資標準時，除了基本的業績指標之外，對于員工自身的創新能力也應有所關注。此外，應注重獎金的激勵作用。不僅要獎勵績效優秀的員工，對于進步較大的員工也應給予適當的獎勵，以提高員工的工作積極性[2]。

與此同時，企業還需要注重員工精神方面的訴求，根據員工的合理建議，改善企業內部的物質條件，為員工創設舒適放松的工作環境，使員工以飽滿的精神面貌迎接工作。此外，在保證企業利益的同時，還要維護員工的基本權益，使員工感受到企業的關愛，提高其內心的滿足程度。

三、結束語

總而言之，企業的精神文明建設和文化工作在實際開展中相互促進、相得益彰。二者應相互融合，共同發揮作用，產生一加一大于二的效果，激發員工的工作熱情，提高工作能力，使員工與企業實現同步發展。

參考文獻：

[1]周振華.以精神文明創建為載體推進企業思想政治工作方式方法創新[J].辦公室業務，2019 （21）：21-22.

[2]楊辰欣.企業文化建設與精神文明建設的辯證關系[J].企業改革與管理，2017 （24）：151.