新時期企業文化的新特征

羅艷琴

[摘 要] 在新的時代背景之下，企業所面臨的外部環境越來越復雜及多元，為了保障自身能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，許多企業開始不斷加大對文化的投入和建設力度，深入分析和解讀新時代背景之下企業文化的新內容、新要求和新標準，以此來實現有的放矢，從整體上提升自身的綜合軟實力。企業文化建設工作的內容以及形式比較復雜，同時在新的時代背景之下企業文化的內容產生了極大的變化，為了充分彰顯企業文化對推動企業發展的重要價值及作用，企業管理層必須要注重時代發展趨勢的分析以及研究，深入剖析和解讀新時期企業文化的新特征以及新內容，關注企業文化改革的核心要求，將更多時代性的內容融入其中，為企業文化注入更多的新鮮血液，保障企業文化能夠實現豐富發展以及繁榮進步。

[關鍵詞] 新時期；企業文化；新特征

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

作為企業內部管理工作中的重要組成部分，企業文化建設工作的實踐性和應用性比較明顯，對企業管理工作人員提出了一定的要求，為了保障企業文化的繁榮發展，企業管理工作人員需要投入更多的時間和精力，了解企業文化的核心要旨，關注新時期企業文化的具體變動，通過新特征的分析以及研究來更好地豐富企業文化，為企業文化的發展提供更多的機遇以及借鑒，保障企業內部凝聚力的綜合提升。

一、企業文化

企業文化對推動企業的發展以及提升內部管理質量和效率意義重大，企業文化的建設必須要以實事求是為依據，關注政治經濟形勢發展的實質條件，積極實現企業精神的有效塑造，樹立良好的企業形象以及企業品牌。在新的時代背景之下，企業文化建設工作的難度有了一定的提升，同時所包含的工作環節越來越復雜，工作人員需要結合企業文化建設的實施要求，不斷實現工作內容以及工作形式的豐富化發展。其中新時期企業文化的新特征分析能夠為這一工作指明道路及方向，充分體現企業文化對推動和諧社會建設的重要作用及優勢。

（一）創新特征

與其他管理工作相比，企業文化工作所涉及的內容比較復雜，對管理工作人員的要求較高，為了保障這一工作的大力落實，企業管理工作人員需要站在宏觀的角度，以樹立良好的創新意識為依據將更多的創新內容融入其中。從微觀的角度上來看，企業文化建設創新主要包含文活動創新、體系創新、制度創新、文化創新以及理念創新，企業管理工作人員需要著眼于時代發展的趨勢以及潮流，了解企業可持續發展以及建設的實施條件，不斷為企業的管理創新以及文化建設創新提供強大的動力支撐[1]。企業文化建設創新要求企業堅持以人為本的核心理念，將人才觀念、制度觀念、服務觀念、競爭觀念、全局觀念融入其中，積極借鑒其他企業的優秀做法以及管理經驗，積極實現文化創新思維的有效改革，將創造性的工作辦法融入企業文化建設工作之中，從整體上提升企業的凝聚力以及文化感染力，保障企業文化能夠實現穩定建設以及發展。

除此之外，企業文化建設創新還要求管理工作人員堅持與時俱進的工作理念以及要求，以主題活動的豐富化開展為依據，注重主題教育活動的合理設計以及安排，鼓勵和引導教職員工站在時代的角度主動參與不同的主題教育活動，以此來充分體現企業文化發展的重要價值及作用。

企業管理層需要對企業管理目標以及發展形勢有一個客觀的認知以及理解，保障企業文化建設內涵的豐富化以及多元化，另外，在新的時代背景之下，企業文化建設的外延將會有進一步的拓展，如果能夠堅持與時俱進的工作理念，那么對凸顯企業文化的建設氛圍以及凝聚企業精神將會有重要的作用及優勢。對此，企業管理工作人員需要投入更多的時間和精力，加大對企業文化創新的投入以及支持力度，只有這樣才能夠保障企業有效應對來自于時代發展的挑戰，實現自身的穩定運作以及可持續發展。

（二）和諧特征

企業文化建設與其他的管理工作存在極為緊密的內在邏輯聯系，這一工作的完成質量會直接影響其他工作，對此，企業需要積極堅持文化建設工作的主路徑，分析新時代背景之下企業文化的新特征。結合學術界的相關研究結論分析可以發現，企業文化建設具有明顯的和諧特征，文化建設其實上就是人的文化，因此人的因素分析最為關鍵，在建設企業文化的過程之中管理工作人員必須要注重人文環境的有效塑造，關心人、理解人和尊重人，找到企業文化建設的著力點，采取潛移默化的形式實現人文元素的有效融入，將更多的情感注入企業管理工作之中，從整體上提升工作人員的工作積極性，保障其將個人的主要精力及時間放在工作之中，實現個人開拓創新能力的穩定提升，這一點對推動企業的改革、促進企業的穩定建設和發展意義重大[2]。企業文化建設的和諧特征要求企業以內部管理機制的創新以及科學鑒定為核心，了解企業內部的核心矛盾，關注文化機制的核心要求，積極建立良好的勞資關系以及職工關系，實現企業員工與企業的和諧發展以及共同進步，只有這樣才能夠充分體現新時期企業文化的新特征、新內容以及新要求。

在建設和諧企業文化的過程之中，企業管理層需要注重廣大職工積極性的調動，培養企業職工良好的工作行為習慣以及創造精神，營造自由寬松的工作氛圍，形成良好的企業文化群眾環境。其中企業運營管理是企業文化特征分析中的重要組成部分，企業需要注重思想工作的重要推動力，加強與基層職工之間的聯系以及溝通，真正實現人性化、全渠道以及多方面的交流以及互動，構建上下一體的企業文化建設環境以及氛圍，保障企業員工能夠主動接受優秀思想文化的熏陶以及感染，提升個人的精神境界以及綜合修養，這一點能夠為企業迎來更多的競爭機遇以及競爭。

（三）安全特征

企業精神是企業文化建設中的核心以及重點，企業文化建設工作必須要以精神的塑造為依據，深入分析企業精神的具體內容以及形式要求，讓企業獲得更堅強的精神根基以及精神支柱。在企業管理的過程之中，企業精神有著重要的體現，企業精神是企業的精神力量體現，企業在長期生產與經營的過程之中會形成具有自身特色的企業精神，企業精神與經營特點以及行業特色存在極為緊密的邏輯聯系，會直接影響企業文化建設的具體方向以及路徑。企業管理工作人員需要以企業精神、經營風格、價值取向、核心觀念、發展目標、道德觀念以及思想藝術的分析為出發點，了解不同管理理念的具體內容以及形式要求，積極實現企業精神與企業管理機制的有效創新以及滲透，不斷創新人力資源的開發路徑，促進經營流程和生產流程的有效運作[3]。其中企業發展戰略目標的確定尤為關鍵，企業需要將資源的開發與利用融入戰略目標的制定工作之中，合理規劃不同的工作流程以及工作內容，保障企業文化的豐富化以及多元化。

企業管理層需要著眼于行業發展的特色建設具有行業特征的企業文化，注重企業精神和企業特色的培育，創新經營理念以及管理模式，從整體上實現企業的穩定建設以及發展，保障企業軟實力的綜合提升。企業的管理層需要將企業文化與生產經營的全過程融為一體，堅持科學發展觀的工作理念，了解生產經營的全過程，積極構建以科學發展觀為基礎的企業核心精神，保障企業能夠主動接受來自于其他行業的挑戰以及威脅，將更多的活力融入企業文化建設之中，實現企業文化建設的時代發展，激發企業精神的生命力。從另一個側面上來看，新時期背景之下的企業文化新特征非常豐富及多元，安全特征是重要組成部分，企業需要堅持以人為本的管理理念以及建設理念，全方位多角度的鼓勵員工、引導員工，了解員工的真實想法以及意見，給予員工針對性的幫助以及指導，保障員工能夠在主動參與的過程之中為企業的發展做出自身相應的貢獻。

二、結語

企業文化新特征的分析以及研究對改革企業的發展路徑以及方向意義重大，企業的管理層需要著眼于時代發展的趨勢，了解自身的發展路徑以及所面臨的外部競爭環境，加強不同管理環節之間的聯系以及互動，充分彰顯企業文化對企業發展的重要價值及作用，抓住企業文化建設的核心要求，以此來實現有的放矢。

參考文獻：

[1]蔡雪梅.新時期企業文化的新特征[J].鄉鎮企業，2002（11）：33.

[2]羅仲偉.新經濟時代的企業文化特征[J].中外企業文化：保險文化，2000（11）：8-10.

[3]劉芹芳.新時期石油行業企業文化建設的主要特征[J].現代企業文化，2010（07）：90-91.