加強風電設備采購中的供應商管理研究

王丹

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，風電產(chǎn)業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。市場競爭壓力的增加，風電企業(yè)逐步加大了成本控制力度。風電場的創(chuàng)造成本直接影響到風電成本。而風電設備的采購以及供應商的管理則是控制風電場建設成本的關(guān)鍵。本文對風電設備供應商管理現(xiàn)狀進行了相應分析，并闡述了供應商管理措施。以期給相關(guān)工作者帶來借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：風電;供應商;管理問題;管理措施

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）08-0157-02

隨著我國能源需求量的逐步增加，積極開發(fā)利用可再生資源，成為我國目前新型的能源供應模式。從目前的項目類型來看，風電發(fā)電是較為成功的新型可再生能源開發(fā)項目。隨著風電應用范圍的擴大，以及應用量的增加，風電已成為提升各個地區(qū)經(jīng)濟實力的關(guān)鍵性因素。以下內(nèi)容對風力發(fā)電市場現(xiàn)狀、風電設備采購中的供應商管理現(xiàn)狀與風電設備采購中的供應商管理措施進行了相應闡述。

1 風力發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

1.1 風力發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀

在中國，風力發(fā)電已經(jīng)成為可再生能源中最成功的項目之一，同時，也成為拉動各個省市經(jīng)濟增長的關(guān)鍵性因素。截止到2020年，我國可再生能源所創(chuàng)造的發(fā)電量已占據(jù)了國家總發(fā)電量的10%。而外國企業(yè)以及合資企業(yè)在我國風力發(fā)電機市場則占據(jù)了將近60%的市場。從技術(shù)水平來看，國際技術(shù)與可變槳風力機在市場上占據(jù)了主導地位。隨著風力發(fā)電事業(yè)的不斷推進，很多國家的企業(yè)已將中國作為重要的組裝方。比如，位于沈陽的美國制造商通用電氣，位于天津的丹麥維斯塔斯、西班牙的Gamesa以及印度的蘇司蘭等。發(fā)展至今，我國已有過硬的技術(shù)與業(yè)務經(jīng)驗來推動風力發(fā)電事業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。同時，我國諸多企業(yè)已具備風力機整機與配件生產(chǎn)能力，為我國風力發(fā)電機系統(tǒng)供應鏈的形成創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的條件。

1.2 發(fā)展前景

通過風力發(fā)電行業(yè)分析，隨著環(huán)境問題的日益突出，全球各個國家均給予了環(huán)境保護工作足夠的重視。尤其隨著非可再生能源存儲量的日益減少，以及市場需求量的逐步增加，市場環(huán)境的變化，使得各個國家加大了可再生能源技術(shù)更新與優(yōu)化力度，這為全球范圍內(nèi)的風力發(fā)電行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。從全球范圍來看，風力發(fā)電行業(yè)擴大了生產(chǎn)規(guī)模、加快了技術(shù)升級優(yōu)化以及國際化發(fā)展進程。從裝機容量來看，近幾年呈現(xiàn)了快速增長趨勢。從2018年年底的風電裝機容量來看，排在全球前五位的風電市場依次為中國、美國、德國、印度與西班牙。從我國風電市場分布來看，風電較為豐富的地帶為沿海與其島嶼地區(qū)，比如：山東、江蘇、上海、浙江、福建、廣東、廣西與海南等沿海近10km寬的地帶;我國北部地區(qū)的風電豐富地帶分布在東三省、河北、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏與新疆等近200km寬的地帶;近海風能豐富區(qū)多為東部沿海，然而受航線、港口或者養(yǎng)殖等功能區(qū)的影響，近海區(qū)域可供開發(fā)的風能資源量整體上要小于陸地上的風能資源開發(fā)量。

我國“十三五”規(guī)劃中顯示：到2030年我國的煤炭消費量將會降至百分之五十左右。且在2030年以后，我國將不再新建火電;到2050年，我國能源結(jié)構(gòu)將會從煤電為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉腔茉窗l(fā)電為主。

隨著新能源行業(yè)的快速發(fā)展，將會大幅度降低各個行業(yè)的CO2等污染氣體的排放量。而風電市場需求量的逐步增加，也促使風電企業(yè)成為電力行業(yè)中重要的減排實施主體。我國風能資源較為豐富，陸地與近海海域的可裝機容量均出現(xiàn)了較大幅度的提升。為了最大程度上開發(fā)風電資源，未來我國的風電制造行業(yè)將會逐步加大海上風的布局力度。目前來看，我國國內(nèi)風機、風塔或者風能變流器等技術(shù)均可以滿足海上大風功率風電的要求，只有進一步加大海上風電發(fā)展力度，方可以促進風電行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

2 風電設備采購中供應商管理問題

2.1 供應商種類與數(shù)量繁多

從目前市場來看，風電設備供應商主要涵蓋了風力發(fā)電機組、風電傳動系統(tǒng)、風電控制系統(tǒng)、葉片、軸承與變壓器等制造商。僅僅風力發(fā)電機的供應商就包括了金風公司、南通航天科技集團公司、蘇司蘭、通用電氣公司與維斯塔斯合資企業(yè)等。而風電傳統(tǒng)系統(tǒng)的供應商主要涵蓋了京星能機械有限公司、南京金騰重載齒輪箱有限公司、南京高速齒輪制造有限公司等。從整體數(shù)量來看，風電設備采購中的供應商數(shù)量就超過了萬家。然而，隨著市場競爭壓力的逐步增加，多數(shù)的供應商呈現(xiàn)出了交易少或者無交易的問題，這不僅無法實現(xiàn)供應商資源的優(yōu)化配置，也造成大量資源的浪費。

2.2 缺乏穩(wěn)定的供需合作關(guān)系

從目前的供需關(guān)系來看，呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性，即供需雙方無法建立長期地合作關(guān)系。需求方在采購風電設備時，往往會將價格作為首要考慮因素，卻并未給予企業(yè)誠信、企業(yè)售后服務、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等因素足夠的重視。甚至有些風電設備采購方僅僅選擇某龍頭企業(yè)的設備，卻未綜合考量產(chǎn)品的綜合性能，造成人力、物力與財力的浪費。

2.3 采購方與供應商缺乏有效的溝通機制

由于供需雙方未建立健全的溝通機制，造成雙方溝通成效欠佳，或者溝通不及時。另外，在雙方溝通過程中，二者將更多的溝通關(guān)注點放在了產(chǎn)品價格上，忽略了產(chǎn)品供應周期、產(chǎn)品技術(shù)支撐、產(chǎn)品質(zhì)量等，加大了后續(xù)工期延誤風險，降低了技術(shù)參數(shù)的精準型，影響到產(chǎn)品的整體質(zhì)量，最終降低了風電企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，以及影響到風電行業(yè)的健康發(fā)展。

3 風電設備采購中的供應商管理措施

3.1 建立健全的供應商選擇措施

對于風電設備采購企業(yè)而言，需要結(jié)合市場變化，建立完善的供應商信息庫，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展需要，選擇出最佳的風電設備供應商[2]。在實際的數(shù)據(jù)庫建設過程中，風電設備采購企業(yè)需要安排專門人員采集市場上的風電設備生產(chǎn)企業(yè)信息，比如，供應商生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、管理水平等。另外，風電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要建立風電設備采購標準，比如：發(fā)電機容量、變電設備技術(shù)等級、設備環(huán)境承受能力等。結(jié)合具體的采購標準選擇出性價比最高的供應商。

3.2 建立健全的供應商評價標準

作為風電生產(chǎn)企業(yè)，需結(jié)合市場變化與自身發(fā)展需要，建立起健全的風電設備供應商評價標準。評價標準需要涵蓋供應商產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、交貨準時性、售后服務、誠信合作程度、貨款支付等多個細則。結(jié)合各項標準細則，來對各個供應商作出精準評價。另外，企業(yè)需要結(jié)合市場變化，及時更新供應商信息，以此來采購到高性價比的風電設備，并不斷與富有潛力的供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。對于一些合作質(zhì)量欠佳的供應商，風電設備采購方需要及時將其淘汰掉，以此來不斷改善供應商環(huán)境，形成良性的風電設備供需關(guān)系。

3.3 建立高水平的供應商培育機制

作為風電設備采購方，在培育供應商時，需要結(jié)合供應商種類，建立富有針對性的培育機制。比如，對于一些表現(xiàn)較為突出的供應商，風電設備采購企業(yè)可以加大設備采購力度，以此來激勵供應商不斷提升自身生產(chǎn)水平。亦或者通過優(yōu)先支付優(yōu)秀供應商貨款方式，激勵供應商提升風電設備生產(chǎn)質(zhì)量。從企業(yè)形象來看，風電設備采購方可以加大優(yōu)秀供應商曝光力度，通過網(wǎng)絡等方式加大供應商宣傳力度，以此來提升優(yōu)質(zhì)供應商的市場公信力，以及為其樹立良好的企業(yè)形象。

3.4 建立健全的供需雙方溝通機制

首先，雙方可以建立健全的信息溝通平臺。在信息溝通平臺上，需要全面展示供應商的基本信息，比如：供應商的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務登記證、開戶許可證、質(zhì)量體系認證、公司近幾年業(yè)績、企業(yè)生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營產(chǎn)品類別、生產(chǎn)能力、服務水平等。其次，在與供應商溝通過程中，二者不僅需要將關(guān)注點放在產(chǎn)品價格上，更需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務、設備交付時間等方面，進而使得供需雙方建立健全的供需關(guān)系，并促進風電整個行業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，國家逐步加大了可再生能源生產(chǎn)力度。這不僅可以滿足我國日益增長的能源需求量，也可以達到節(jié)能減排、保護環(huán)境等方面的目的。風電能源是我國可再生能源的重要組成部分。而風電設備采購中的供應商管理則是影響風電行業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要因素。因此，以上內(nèi)容在分析了我國風力發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景的基礎上，闡述了風電設備采購中的供應商管理問題與管理措施。希望可以給相關(guān)工作者帶來一定的啟示，并促進我國風電行業(yè)獲得持續(xù)性、健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 李游.加強風電設備采購中的供應商管理[J].科技視界，2016（5）：303.

[2] 丁良玉.電力物資采購供應商管理評級及管理體系研究[J].科技風，2012（17）：273-274.