建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

陳軍

摘 要：在現代建筑工業中，建筑工程管理模式上的不斷創新與發展具有非常重要的作用和意義。它不僅可以有效降低建筑工程項目的管理成本，同時也可顯著地提升建筑工程各企業的軟實力。本文首先對當前我國建筑工程管理模式的現狀進行了認識，然后進一步分析了促進我國建筑工程管理模式創新發展的重要性，最后詳細探討了實現我國建筑工程管理模式創新發展的措施和策略。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀;創新發展

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程管理模式上的不斷創新發展越來越受到各大建筑單位的重視。它不僅能夠顯著地提升建設單位的軟實力，同時也可有效控制建筑工程中的各項成本費用，從而推動整個建筑項目高效進行。因此，正確認識建筑工程管理模式的現狀及其創新發展的重要性，同時采用有效的措施和策略進行有效管理對于推動整個建筑工業的發展具有舉足輕重的作用[1-2]。下面筆者通過對當前我國建筑工程管理模式的現狀進行了認識，然后進一步分析了促進我國建筑工程管理模式創新發展的重要性，最后詳細探討了實現我國建筑工程管理模式創新發展的措施和策略。

1 當前我國建筑工程管理模式的現狀

隨著我國建筑事業的不斷推進，建筑工程的各種項目獲得了許多驕人的成績。這些成績不僅包括各種新的建筑裝備的產生，而且也包括各種新的建筑工程技術的不斷變革。同時，為了滿足建筑工程項目實際作業的需求，建筑工程的管理模式也隨之發生了較大的變化，并取得了長足的進步。這些進步不僅體現在管理人才和資源的合理配置上，而且還體現在管理模式的不斷創新中。但是，由于建筑工程的管理是一項涉及管理項目和內容較多，并且較為龐雜的工作，所以目前還存在著較多問題。其主要體現在如下幾方面：（1）建筑工程項目中的專業管理人員還較為欠缺，特別是經過建筑工程管理專業知識學習并具有較長現場管理經驗的人員非常匱乏。（2）在建筑工程項目中，現場管理人員的臨時施工管理能力和控制能力還嚴重不足，同時他們對于現場管理的責任心和執行力也較為缺乏。（3）建筑工程管理的安全管理工作還不夠到位，安全事故頻繁發生。（4）較大一部分建筑企業未嚴格按照整個工程項目的要求，建立起一套完善的內部管理體系和運行機制。（5）建筑工程的管理信息化工作還較為落后，很難滿足現場施工作業的要求[3]。

2 促進我國建筑工程管理模式創新發展的重要性

通過對建筑行業發展現狀的深入認識，我們不難發現，促進并實現我國建筑工程管理模式上的創新發展對于整個建筑行業的快速發展具有極其重要的作用。首先，促進建筑工程管理模式的創新發展，是整個建筑工程管理適應行業變革和時代變化的迫切需求。隨著我國現代建筑行業的快速發展，建筑工程管理行業也迎來了較多的生存機會和發展空間。這使得各種建筑管理單位的不斷崛起，同時也導致了激烈的市場環境的形成。如果各大建筑企業和管理單位不進行管理模式上的創新發展，就很有可能失去市場競爭力而淘汰出局。所以，實現管理模式上的創新發展是廣大建筑企業和管理單位應長期堅持和發展的工作。其次，促進建筑工程管理模式的創新發展可有效促進建筑企業中各種建筑資源的優化配置。這些建筑資源的優化配置不僅包括建筑管理人員的合理分配，同時也包括各種建筑生產資料的有效配置。通過這樣的資源配置，不僅大大減少了建筑企業的建筑成本，同時也提高了整個建筑項目的工作效率。另外，通過建筑工程管理模式的創新發展，可以使建筑企業探索出一條更加適合于自身企業發展的科學管理模式，從而實現企業更高、更快的發展[4]。

3 實現我國建筑工程管理模式創新發展的措施和策略

3.1 組建優秀的建筑工程管理團隊

一個優秀的建筑工程企業要實現自身管理模式上的創新發展，往往離不開一只管理知識和經驗豐富的建筑工程管理團隊。這個團隊不僅包括優秀的項目管理經理和主要負責人，同時也包括每一個管理員工。他們好比一臺高速運轉的機器，而團隊中的每一個員工都好比這臺機器的一個零部件。如果這臺機器的一個零部件出現問題，就會大大影響這臺機器的工作效率。因此，在這個建筑工程管理的每一個員工，都應充分發揮其對應的作用，這樣才能使整個建筑工程項目管理更加高效。另外，要組建起一只這樣的管理團隊，作為建筑企業的管理層，一定要在企業形成初期，合理的規劃好團隊發展方案，并精心選拔和聘用一些能滿足建筑工程管理模式創新發展趨勢的優秀工作人員。

3.2 創建適合建筑企業自身發展的創新管理理念

要準確把握住整個建筑企業的發展方向，與創建和形成一套符合建筑企業自身發展的創新管理理念密不可分。這些創新性的理念，不僅是整個建筑企業選擇適合自身發展道路的指導思想，同時也可成為整個建筑企業不斷向前發展的推動力。所以，作為建筑企業的管理層和決策層，要始終堅持兼聽則明的態度，從思想上和行動上對本企業的管理理念進行改革和創新，善于接受和采納來自本企業內或同行企業的優秀建議和思想觀點，這樣才能形成一套具有鮮明企業特征的創新管理理念。另外，在形成了一套適合自身企業發展的創新管理理論之后，建筑企業的管理理念形成者還應在建筑工程項目的開展過程中，不斷進行探索性管理研究，從而最終完善這套創新管理理念。

3.3 不斷完善建筑單位的創新管理體制

隨著建筑工程管理模式的不斷深入，建筑單位的管理層對于本單位的創新管理體制也應引起足夠的重視，因為完善建筑單位創新管理機制不僅是建筑單位順利完成整個工程項目的重要保證，同時也是自身企業長期穩步發展的迫切需求。所以，作為建筑工程項目管理的領導層，一定要在平時的工作中，通過對各種形式的創新管理體制進行探索和嘗試來形成一套適合自身企業發展的管理體制。另外，作為建筑工程項目管理的重要決策者，一定要善于在管理體制的創新的過程中不斷吸收和引進本行業或相關行業中較為先進的管理經驗和教訓，從而進一步優化管理模式中的新方法和新技術，最終建立起更加具有前瞻性的管理方法和體制。

3.4 有效提升建筑工程管理工作人員的能力和素質

建筑工程的項目管理者作為整個建筑行業的重要組成人員，他們的管理素質高低直接決定了整個建筑工程管理的效率。因此，作為企業建筑工程項目的管理層，應充分重視建筑工程現場管理工作人員的管理專業知識和能力的提升以及責任心的提高。對于如何提升這些工作人員的能力和素質，主要可以從這幾方面進行：（1）根據建筑工程單位對管理模式創新發展的實際要求，定期對這些管理工作人員進行管理專業知識理論和管理方法上的培訓。（2）建筑工程項目管理者應把現場管理實踐經驗和相關管理理論有機結合，使建筑工程項目的管理更加具有針對性和適用性。（3）不斷學習和采納同行業或跨界領域管理的新技術和新方法，并有效地運用到自身企業管理模式的創新發展中。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理模式上的創新發展對于所有建筑企業的生存和發展都有具足輕重的作用。它不僅是一個建筑單位管理軟實力的重要體現，同時也是推動整個建筑行業快速發展的迫切需求。因此，各大建筑單位只有在建筑工程項目開展過程中不斷實現管理模式上的創新驅動，才能有效的提高整個建筑工程項目的管理水平和工作效率。另外，作為建筑工程項目的主要負責人和管理者，一定要在平時的工作中努力總結管理模式上的新方法和新技術，從而有效的推動建筑工程管理水平的不斷提高和創新發展。

參考文獻：

[1]畢智明.建筑工程管理模式現狀及創新分析[J].工程建設與設計，2020（24）：221-222.

[2]程宏亮，王新紅.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].散裝水泥，2020（04）：33-34.

[3]燕韋韋.建筑工程管理模式現狀及創新發展研究[J].城市建設理論研究（電子版），2020（19）：41-42.

[4]袁若寧.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].財富時代，2020（04）：215.