全面預算管理在醫院財務管理中的運用分析

龔環

摘要：目前，隨著我國經濟社會的快速發展， 醫療體系也在慢慢完善，所以人們對醫療服務的質量要求也在逐漸的上升，因此，在此過程中許多醫院的財務管理出現了問題。醫院想要有好的發展前景，就需要完善自身的醫療體系，提高醫療服務質量。財務管理作為醫院管理體系中最重要的一部分，其與醫院的發展方向和醫療活動的開展有著積極的促進作用。將全面預算管理融入到醫院的財務管理中，不僅為財務管理注入了新鮮的血液，同時還可以完善醫院的財務管理制度，提高醫院的整體水平。

關鍵詞：全面預算;醫院財務管理;措施

全面預算管理作為醫院管理體系的新內容，同時也是醫院實行業績考核的重點。但是，由于目前我國在全面預算管理上出現了一些問題，從而影響了我國醫院的發展。所以，本文將通過分析以上問題，對其提出有效的解決措施，以此來提高我國醫院的整體水平。

1.醫院財務管理的重要作用

1.1醫院管理工作的主要內容

財務管理工作作為醫院中最為重要的工作之一，同時它也是一個無法代替的工作。一般想要了解一個醫院的經營情況，這時就需要分析其的財務管理信息即可。另外，財務管理工作還有助于醫院經濟活動的開展，以此來確保醫院可以健康的發展。不僅如此，財務管理還為醫院的發展制定了完美的目標，促進的推動醫院健康的發展。

1.2財務管理是財務業務的核心

眾所周知，財務管理是財務業務的核心內容，也就是說財務業務是圍繞著財務管理來展開工作的。同時，財務管理部門還是這個醫院的中心部門，它與其他部門也在密不可切的聯系，因為只有當財務管理部門正常工作時，其他部門才可以順利的開展工作。所以，財務管理部門對于整個醫院來說是非常重要的，其決定著醫院的發展方向[1]。同時，財務部門還可以監督和管理醫院的其他經濟活動，還可以為及時地提出會計信息，從而促進醫院經濟的發展。

1.3可推動醫院的快速發展

在醫院的發展過程中，財務管理扮演著重要的角色，同時也是財務業務的重要內容。目前，隨著社會經濟的不斷發展，各個行業之間的競爭也越來越激烈，醫療行業也不例外，因此，一個醫院要想不被社會給淘汰，就必須加強醫院的管理制度。 因為財務管理工作是醫院管理工作中最為重要的部分，更應該重視其的發展和管理。要加強財務管理工作，以此來及時地發現問題并且解決問題，保障醫院資金的安全和穩定，同時還可以加快醫院各項工作的開展，健全醫院的管理體系。

2.醫院財務預算管理的現狀

2.1預算管理不被重視

目前，由于新醫改的逐漸擴大和醫療資源的逐漸減少，公立醫院的競爭壓力也越來越大，這使得管理者將更多的精力都放在了醫院的經濟效益上，而忽略了醫院的預算管理。導致醫院預算管理無法實現，甚至還對預算管理產生錯誤的理解，比如：很多管理者認為預算管理應該只與財務管理有關，而與其他工作無關。這是因為產生這些錯誤的理解，而導致預算管理無法發揮其最大的作用，從而影響整個醫院的發展前景。

2.2預算管理體系不完善

在醫院的管理體系中，始終存在著預算管理體系不夠完善這個問題，會存在這個問題，主要是因為管理者缺乏管理體系重要性的意識，從而并沒有完善預算管理體系，而是一直使用以前的預算管理方式。一個醫院若沒有完整的預算管理體系，那這個醫院的所有經濟活動都將會受到嚴重的影響，最后將會直接影響到醫院的發展方向。因此，只有完善醫院的預算管理體系，并且改革和創新醫院的管理理念，才可以加快醫院的經濟發展，提高醫院的整體水平。

2.3預算管理制度有欠缺

如果一個醫院的預算管理制度有所欠缺，那將會導致醫院的正常運行受影響，只有完整的預算管理制度才可以給醫院的發展提供幫助。雖然醫院實行全面預算管理措施，但還是缺乏落實的預算管理制度，以此無法確保管理工作的質量和水平。同時還需要注意的是，預算管理制度并不是固定的，它可以跟隨著醫院步伐和市場的變化來進行更新和改進，千萬不要一成不變的應用預算管理制度。所以，要將醫院的預算管理制度進行實例化，以此來提高醫院的經濟效益，推動醫院的健康發展[2]。

3.促進全面預算融入醫院財務管理的措施

3.1重視全面預算管理

想要使全面預算管理的作用可以最大程度的發揮出來，就需要改變醫院及其工作人員對全面預算管理的理念。第一，在平常的管理中，醫院要尤其重視內部的管理工作。將經濟效益作為核心，然后再進行全面預算管理的各項工作，以此來確保醫院可以順利的開展經濟活動[3]。第二，在醫院內部設立全方位的全面預算管理系統，把醫院的發展和預算管理相融合，并且嚴格的改變醫院人員對全面預算的理解和概念，最后完成醫院資源的完整結合。同時，不可以把全面預算管理工作停留在表面，而是要將它落實到底，只有真正的理解全面預算的真實意義，才可以將醫院的全面管理工作落實到底。第三，在全面預算管理工作實行的過程中，醫院要隨時關注目前我國新醫改的方向和發展進度，并且制定出有效的全面預算管理措施，可以對日常工作進行適當的修改，并且在此過程中不斷地積累經驗。

3.2完善全面預算管理制度

醫院要根據全面預算管理系統對其制定新的管理制度，并且還要根據自己本身的特點，做到揚長避短。在此，最為重要的一點是：醫院的財務工作和預算管理工作要分開進行，避免造成不必要的麻煩。所以，想要提高醫院的全面預算管理，就需要深刻的理解預算管理的內容和意義，同時還需要加強各個部門之間的合作關系，從而使全面預算可以最大程度地發揮其作用。可以將醫院的預算管理看作一個整體，因此在進行預算時，要對其進行細化分析，從而將每一類預算都可以落實到實際的工作中去。要想實現全面預算管理工作，就需要醫院內部的全體員工進行參與，并且要保障醫院的發展是可控制的。只有將全面預算管理工作落實到實際的工作中，才可以使其更好地發揮。

參考文獻：

[1]楊霞.分析全面預算管理在醫院財務戰略中的運用[J].中國國際財經（中英文），2018（06）：84.

[2]任永盛.分析全面預算管理在醫院財務戰略中的運用[J].《財會學習》，2018（25）：34-34.

[3]劉艷娟.全面預算管理在醫院財務戰略中的運用分析[J].現代經濟信息，2018（20）：193.