淺談技能人才隊伍建設對提質增效的重要作用

楊薇

摘要：黨的十九大報告強調提出，“要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。加強技能人才隊伍建設，是推進人才強企的重要措施，是適應市場激烈競爭的必然要求，是推動隊伍職業化發展的有效抓手。中國石油河北銷售公司持續抓實建強技能人才隊伍，2010年4月成立職業技能鑒定站，2012年12月通過國家質量管理體系認證，著力強化“人才強企”戰略和技能人才隊伍建設總體規劃落地，近年來累計鑒定評價技能人才21033人次。同時，全力與屬地政府溝通對接，取得開展職業技能鑒定認定試點工作批復，獲得國家專項政策支持，為提升技能人才評價工作質量，鍛造提質增效生力軍奠定了堅實基礎。

關鍵詞：技能人才;隊伍建設;增效

一、搶抓用好政策支持新機遇

2019年政府工作報告中強調指出，“要實施職業技能提升行動，加快培養國家發展急需的各類技術技能人才，讓更多青年憑借一技之長實現人生價值，讓三百六十行人才薈萃、繁星璀璨。”以此為指引，國家先后發布了《高技能人才隊伍建設中長期規劃》、《高技能人才振興計劃》、《關于開展職業技能等級認定試點工作的通知》、《加強企業技能人才隊伍建設的指導意見》等政策措施，集團公司、銷售公司相繼出臺了《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》、《高技能人才管理辦法》、《職業技能鑒定管理辦法》等一系列政策制度。技能人才成長迎來了加快發展的春天，加強技能型操作人員培養得到國家上下、社會各界的普遍關注和政策支持，也成為國有企業提質增效轉型升級的迫切需要。

中國石油河北銷售公司深入學習黨中央關于深化人才發展體制機制改革的意見，積極貫徹落實集團公司、銷售公司的相關政策精神，制修訂了公司《技能專家管理辦法》、《高端人才引進管理辦法》、《內訓師管理辦法》等相關制度，審核修訂技能鑒定體系文件，完善健全技能人才職業技能等級認定制度。加強宣傳引導，及時組織全員開展政策解讀、制度宣貫，鼓勵員工積極參與資格認證等級考試。同時，從強化培訓管理、開展職業技能競賽、注重創新創效能力培養、選樹先進典型、優化考核激勵機制等方面入手，提高員工崗位技能水平，激發隊伍活力，全方位打通員工技能晉升通道。截止今年8月底，公司操作崗位人員中取得技能等級資格3316人，取證率達到87%;其中初級工1651人、中級工1413人、高級工208人，技術能手18人，技師44人，技能專家3人，技能人才隊伍建設取得階段性成效。

二、搭建鋪設人才成長新平臺

全力推進職業技能認證政企“雙接軌”工作，積極備案申請，加強溝通對接，主動接受屬地政府質量監管。結合人事勞動分配三項制度改革總體部署，以開展職業技能等級認定試點工作為契機，持續推進“操作技能人才培養開發工程”，加快職業技能鑒定向人才評價中心轉型升級。建臺子。構建“1+2+3”人才培養開發體系，優化“1+4”管理模式，持續完善制度、優化流程，升級打造“技能人才評價綜合管理平臺”，保障技能鑒定體系的時效性、完整性和符合性，建立公司技能人才隊伍建設長效機制，分類完善操作員工技能晉級制度，為員工成才成長搭建寬廣平臺，提供制度保障。搭梯子。在公司精益服務示范站設立12個實操考核現場，配備適合實操考核的系統、油罐區、器具等設備，打造專業化、高素質的鑒定考評員和內訓師師資隊伍，構建人才成長“階梯”，培養技能人才“梯隊”，達到體系建設過硬、基礎設施完備、鑒定質量卓越的領先水平。鋪路子。在公司職業鑒定站建設完備、質量達標的基礎上，與集團公司、屬地政府深入溝通銜接，完成了職業技能等級認定結果與國家技能人才管理相關激勵政策的“雙接軌”，取得開展職業技能鑒定認定試點工作的批復，為技能人才成長規劃鋪設了“星光大道”。

三、扎實筑牢人才培養新途徑

全面構建技能人才培養體系，將加大人才培養力度作為重要抓手，抓實“四步走”措施落地，著力加強技能人才隊伍建設。加強員工培訓，將培訓作為提升員工業務能力的“孵化器”，不斷創新培訓方式方法，完善制定線上與線下相結合、理論與實踐相結合、外派與內訓相結合的技能操作人才培訓方案，持續提高員工自身技能和素質。開展技能競賽，堅持“以賽促訓、以賽促練、以賽促用”，將崗位競賽作為檢驗員工技能的“透視鏡”，常態化開展開口營銷競賽，把競賽與技能培訓、技能鑒定、技術交流緊密結合，充分發揮技能競賽在人才培養中的“檢驗展示、選拔激勵、引領示范”作用，調動員工主動學業務、練本領、強技能的熱情。突出技能鑒定，將鑒定作為提高員工技能水平的“助推器”，持續開展操作技能人員崗位技能鑒定，提前摸排篩選參加鑒定人員、著力抓實考前培訓、有序開展鑒定考評，嚴格實行持證上崗制度，將職業技能等級證書作為操作員工上崗的必要條件。

四、帶動構建提質增效新引擎

樹立鮮明的人才培育選用導向，堅持在實戰中看實績、在實干中看擔當，注重在提質增效的一線實踐、重大項目攻堅中發現人才、培養人才，把重實干、出實績的優秀基層人才“選上來”，把有能力、想干事的優秀機關骨干“沉下去”，全面構建專業人才培養體系，打造“專家工作室”，創建“技師協會”，開通“一站式”專業技術交流社區，暢通人才交流渠道，搭建交流平臺，實現人才匯聚，完善建立高層次人才和緊缺人才培養規劃，充分發揮業務標兵、高端人才在擴銷增量的實踐中的頭雁引領作用，使技能人才成為深挖提質增效潛力空間的帶頭人，始終保持人才培養選育的一池活水。

五、競賽激發提質增效新活力

緊緊抓住崗位技能競賽這個有效抓手，不斷拓寬培訓思路，創新培訓途徑，豐富培訓形式，常態化開展開口營銷競賽，堅持“以賽促訓、以賽促練、以賽促用”，把競賽與技能培訓、技能鑒定、技術交流緊密結合，充分發揮技能競賽在人才培養中的“檢驗展示、選拔激勵、引領示范”作用，調動員工主動學業務、練本領、強技能的熱情。堅持業務驅動，分專業線開展線上線下“擂臺賽”、“技能比武”、“網上答題”等競賽活動，先后組織業務知識應知應會線上考試17場4032人次;線下組織開口營銷競賽，實戰培訓員工主動開口推介，取得良好的口碑帶動效應，形成“人人練本領，崗位賽技能，全員大比武”濃厚氛圍，匯集成為助推提質增效的強大活力，切實激發全員“事爭一流、唯旗是奪”的練兵激情。

結語：隨著職業技能建設上升到國家行動，技能人才的春天已經到來，勢必迎來根本改變和長足發展。通過持續完善建立操作技能人才建設體系，充分挖掘和釋放“人才紅利”，建立科學化、市場化的評價激勵機制，必將不斷拓寬操作技能人員成長與發展空間，打破人才流動的“玻璃門”“天花板”，激發員工隊伍戰斗力，引導激勵全員立足崗位干事創業，弘揚工匠精神，從“能工”變“巧匠”，讓人才創新活力充分迸發，為企業聚焦提質增效、推進高質量發展、建設服務型銷售企業奠定堅實的人才基礎。

參考文獻：

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