公共管理與企業人力資源管理激勵機制的實施路徑分析

王吉節

摘要：人力資源管理是現代管理工作的核心組成部分，在人力資源管理中實施激勵機制，可實現管理效果的有效提升。本文基于公共管理部門和企業視角，具體分析了人力資源管理激勵機制的異同及實施路徑。

關鍵詞：公共管理;企業人力資源管理;激勵機制;實施路徑

在人力資源管理過程中實施激勵機制，可以起到培養和吸引高素質專業技術人才的目的，能夠在促進職工個人價值實現的同時，為企業和單位在復雜市場環境下的持續發展創造良好的條件。對于公共管理部門和企業而言，人力資源管理中實施激勵機制，要想發揮出最大效果，則要結合自身實際情況開展激勵管理，以保證激勵機制發揮出最大化作用。

1.公共管理部門與企業人力資源管理激勵機制的異同分析

1.1相同點

首先，目的一致。對于公共管理部門和企業而言，在人力資源管理中實施激勵機制的目的在于吸引和留住專業技術人才，最大程度地調動職工的工作積極性，為應對復雜市場環境下的各類挑戰和實現持續發展創造條件。其次，原則一致。公共管理部門和企業人力資源管理建立激勵機制時，原則是保持高度一致的，即人才培養目標與整體發展相結合原則、物質獎勵和精神獎勵相結合原則、內部獎勵和外部獎勵相結合原則[1]。最后，方式方法一致。公共管理部門和企業實施激勵機制的方式方法都是驚人相似，如住房補貼、失業保險等，都是常用激勵方法，可起到吸引和留住人才的作用，從而有利于達成人力資源管理目的[2]。

1.2差異點

首先，作用不同。對于公共管理部門來說，其作為公益性組織，在人力資源管理中實施激勵機制目的在于盡可能維護社會公共利益;而企業人力資源管理實施激勵機制，目的在于調動職工的工作積極性，大幅度提高企業市場核心競爭力和經濟效益，以此實現企業的穩定、持續發展。由此可見，公共管理部門和企業人力資源管理實施激勵機制的作用存在顯著差異。其次，實施效果的影響因素不同。當下公共管理部門在人力資源管理中，缺乏完善的績效考核機制，一定程度上影響激勵機制的實施效果;而企業人力資源管理中激勵機制的實施效果欠佳的原因在于企業管理層對人力資源管理激勵機制的實施未能引起重視、企業職工自身方面的問題等[3]。最后，工作重點不同，公共管理部門和企業的組織性質有著本質上的差異，決定了兩者在實施激勵機制時有著不同的工作重點，對于公共管理部門而言，職工職務、責任意識等是工作重點;對于企業而言，企業形象、經濟效益等是工作重點。

2.公共管理和企業人力資源管理激勵機制的實施路徑分析

2.1公共管理部門人力資源管理激勵價值的實施路徑

2.1.1加大物質獎勵力度

對于公共管理部門而言，人力資源管理中實施激勵機制，側重于培養職工良好的道德品質和行為素質。因此， 在激勵機制實施過程中往往會采取精神激勵手段。但是對于職工而言，物質獎勵和精神獎勵相差甚大，尤其是當下社會經濟發展水平較高的背景下，個人的生活品質與物質密切相關，單純的精神滿足是無法提高個人生活品質的。基于此，公共管理部門在實施激勵機制時，應結合自身情況，參考企業人力資源管理的經驗，實施以物質獎勵為主，精神獎勵為輔的激勵手段，以此大幅度調動職工的工作積極性。

2.1.2拓展獎勵渠道

公共管理部門人力資源管理激勵機制的實施效果欠佳的原因眾多，激勵手段單一是重要因素之一，導致部門缺乏工作熱情。因此，為了盡可能地提升部門工作熱情，應重視激勵渠道的拓展，如建立責任激勵方法，落實部門職工責任，有效提高工作效率的同時，有效發揮激勵作用提升部門的工作熱情。

2.1.3科學運用激勵機制

長期以來，公共管理部門人力資源管理實施激勵機制缺乏靈活性，原因在于公共管理部門服務對象單一，主要是向人民提供服務。但是不同公共管理部門所擁有的職能有所不同，相應地方績效考核標準也是存在一定的差異。因此，為了提高公共管理部門人力資源管理激勵效果，應結合公共管理部門的實際情況，充分考慮部門職能，實施針對性的激勵機制，才能發揮出最大效用，從而取得最佳的激勵機制實施效果。

2.2企業人力資源管理激勵機制的實施路徑

2.2.1提高激勵的穩定性

企業人力資源管理激勵機制的實施相對靈活，原因在于企業處于當下復雜市場環境下，為了有效應對各類挑戰而實現持續發展，就需要通過靈活實施激勵機制來提高職工的工作熱情，從而為企業創造良好的經濟效益。但是激勵機制過于靈活不利于增強職工對企業的認同感和歸屬感，這就要求企業不斷提高激勵的穩定性，才能讓職工安心在企業工作以實現個人價值的同時，為企業創造良好的發展條件。

2.2.2提高激勵的規范性

對于企業而言，人力資源管理激勵機制具有多元化的特點，但是缺乏規范性，部分激勵機制過于追求實質性的經濟效益，反而在實施中對企業的發展產生了負面影響。因此，企業應優劣互補，根據合適的比例來優化分配利益，讓職工之間互通交流，加強激勵機制實施過程的監督，以此保證激勵機制的規范性。

3.結語

綜上，對于公共管理部門和企業而言，人力資源管理是一項重要工作。因此，公共管理部門和企業應充分考慮自身實際情況，在實踐中認清人力資源管理激勵機制實施現狀，重視優劣互補，盡可能保障人力資源管理激勵機制實施效果，為在復雜市場環境下實現穩定、持續發展提供保障。

參考文獻：

[1]郭昌健.試論公共管理與企業人力資源管理激勵機制的實施路徑[J].現代商業，2020（06）：47-48.

[2]胡志盟.激勵機制在公共管理與企業人力資源管理如何實施？[J].營銷界，2019（11）：38-39.

[3]謝甜甜.公共管理與企業人力資源管理激勵機制的實施路徑[J].企業改革與管理，2017（21）：89+106.