關于建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探析

王新利

摘要：影響建筑工程質量主要因素就是管理工作，需引起施工單位重視，結合工程項目建設要求基礎詳細分析，制定完善管理制度，使其對各項工作開展均產生積極影響。從施工設備管理、人員管理，再到質量管理、綜合化管理，使建筑工程各項工作都受管理制度約束，既滿足建筑工程實施與管理要求，又確保工程施工質量、提升施工效率，從而對建筑工程長久發展產生積極影響。

關鍵詞：工程管理;質量控制;有效策略

建筑工程管理與施工質量控制，是建筑工程項目最主要的核心工作，需建筑企業提高重視度，加大對其監管力度，以完善管理制度對工程項目進行綜合化管理。同時，還具備創新意識與能力，要考慮現代化建筑工程行業發展現狀，組建專業化管理隊伍，使管理制度全面落實到各項工作環節中。此外，通過人員對施工質量監管與控制，可發揮出建筑工程社會價值與經濟價值，為現代化社會創新發展起到良好促進作用。

一、嚴控施工材料質量，提升施工質量降低施工成本

在各類工程項目建設過程中，都需重視施工質量管理，主要是因為施工材質量對工程項目整體質量有直接性影響。同時，通過對施工材料管理，還能提升施工質量的同時降低施工成本。首先，關于施工材料類別選擇，是以施工部門所申請的施工材料清單為主，經相關部門進行審核，并把審核過的采購清單發送到采購部門，由專業化采購人員完成詢價工作。完成施工材料詢價工作后，審核部門與施工部門相互探究，明確所需要采購的施工材料數量、規格、質量等，再把采購清單傳回到采購部門中完成采購工作，而采購基礎要求就是要求施工材料性價合理[1]。其次，完成采購基礎工作后，對施工材料進行運輸、入庫、入場等工作，在此階段還需檢測人員積極參與，在各項工作環節中都需對施工材料質量進行抽檢，一方面，是因為施工材料數量較多，抽檢方法最合理;另一方面，根據抽檢結果分析整批施工材料質量，一旦有一項檢測內容不符合標準要求，就要求供應商進行自主銷毀，不影響施工進度的前提下重新生產施工材料。為避免供應商產生不必要的經濟損失，還需在施工材料生產過程中自主控制材料質量，從而避免影響后續工作。最后，施工材料進入施工現場后，還需庫管人員對施工材料管理、儲存等，關于施工材料應用，需相關部門有審批文件，庫管人員做好施工材料出庫、入庫管理工作，保留相關文件，能夠為日后工程驗收工作提供重要信息依據，以此為基礎，全面提升施工質量。

二、組建專業化施工隊伍，提升施工效率

專業化施工隊伍組建，是以建筑工程建設要求及施工質量控制為標準，要求所選擇的施工人員均能滿足各項工作要求，在適合的工作崗位中展現自身價值，對建筑工程管理、施工質量控制等產生積極影響[2]。以此為基礎，要求施工隊伍在入場前，對施工內容、施工標準等全面掌握，再根據現場實際情況詳細分析各項工作實施流程，根據工作實施要求分別對施工隊伍進行入場操作，降低現場管理難度。同時，還需定期培養施工人員，目的就是增強施工人員施工技術水平與綜合能力，在施工現場中堅決按照施工方案規范性實施[3]。如果在施工現場遇到了施工方案內容無法實施情況，不能私自處理施工方案，還需及時上報管理人員，由管理人員與設計人員、監管人員等共同商議解決措施，經批準后才能實施新方案，以此確保施工質量。

除此之外，還需監管隊伍積極參與，因為施工質量控制與管理工作，最容易發生問題的階段是現場施工，同時，監管人員參與到現場施工環節中，還能在問題發生前就發現問題、解決問題，以施工方案為監管依據，對比施工方案與現場施工實際情況，也屬于控制建筑工程施工質量主要措施之一，滿足建筑工程管理及施工質量控制工作要求。

三、完善基礎設施，降低設備故障發生率

完善基礎設施，是提升施工質量與效率的基礎條件之一，在建筑工程管理過程中就需明確現場施工內容，結合現場施工內容及施工標準合理選擇施工設備。首先，建筑工程企業能夠有充足建設資金，結合工程施工要求合理選擇施工設備。當然，對施工設備引起方式較多，通常情況下，會選擇采購方式、租賃方式。兩種引進方式各有優勢與缺點，主要根據工程施工要求合理選擇，避免在施工設備采購方面浪費大量費用。其次，當設備入場前，還需專業化操作人員對施工設備試用與檢測，要求施工設備滿足現場施工要求，應用性能良好，滿足工程施工要求[4]。最后，定期維護與保養施工設備，主要是因為現場施工條件較惡劣，極易因灰塵堆積而影響設備性能，那么還需在日常管理過程中注重日常養護，拆卸外殼進行內部清灰處理，甚至是對設備線路、內部零件等檢修，可在檢修過程中發現老化路線、故障零件等，第一時間進行更換與處理，從而避免設備應用過程中發生故障。

除此之外，為使機械設備全面發揮出使用性能與價值，還需具備專業化操作人員，對各類機械設備操作流程、操作標準等全面掌握，結合工程項目施工要求與標準，對機械設備規范操作，提高整體工作效率，促進建筑工程穩定發展。

結語：

為使我國現代化建筑工程穩定發展，還需重視工程管理，以完善管理制度為實施基礎，嚴控施工質量，詳細分析建筑工程施工要求，確保各類施工材料質量符合建筑工程施工要求，能夠提升施工質量的同時，降低施工成本費用。同時，組建專業化施工隊伍與監管隊伍，劃分工作職責與內容，以細節控制提升施工效率。再加上完善的基礎設施，采購或租賃機械設備，注重日常維護與管理，降低設備故障發生率，滿足各項工作應用要求，從而達到控制施工質量、提高工程管理效果目的。

參考文獻：

[1]王瑜.論建筑工程管理與施工質量控制[J].江西建材，2018，235（10）：90-91.

[2]杜紅兵.淺談建筑工程管理及施工質量控制[J].時代農機，2018，306（04）：111-111.

[3]馬冀達.建筑工程管理及施工質量控制[J].黑龍江科學，2018，131（16）：122-123.

[4]徐健.建筑工程管理及施工質量控制[J].住宅與房地產，2018，520（34）：116-116.

作者單位：新疆阿克陶縣坤元城市建設經營投資有限公司