淺析如何加強和改進新形勢下電力企業(yè)黨建工作和精神文明建設工作

胡科

摘要：企業(yè)是以盈利為目的而組織經營的一種組織，不言而喻，經濟建設是每一個企業(yè)的重中之重;而企業(yè)的發(fā)展又不止經濟建設這一個方面。在新的競爭中，黨建工作和精神文明建設工作日趨變成了一個企業(yè)發(fā)展中較為重要的組成部分。但是，我們必須看到在電力企業(yè)發(fā)展中二者存在的不足，可以從電力企業(yè)的經濟效益、安全問題、穩(wěn)定狀況等方面出發(fā)解決相關問題，從而形成自已獨特的優(yōu)勢。

關鍵詞：電力企業(yè);黨建工作;精神文明建設

在新的歷史條件下，社會對于企業(yè)的要求越來越高，其中以黨建工作和精神文明建設工作為代表的社會文化建設在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越突出。這就要求企業(yè)在追求經濟效益的同時，做好企業(yè)的黨建工作和精神文明建設工作，讓企業(yè)在激烈的競爭中擁有自己獨特的優(yōu)勢[1]。本文旨在從當前電力企業(yè)黨建工作和精神文明建設工作存在的問題出發(fā)，找出相應的對策，讓電力企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

一、新形勢下電力企業(yè)黨建和精神文明建設工作中存在的不足

（一）企業(yè)內部黨員隊伍的不足

黨員一直是社會發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)的發(fā)展中也不例外，黨員隊伍是重要的組成部分。但是，就目前電力企業(yè)內部的發(fā)展狀況來看，黨員隊伍的素質、信念等方面都存在著一定的問題。社會的發(fā)展要求電力企業(yè)必須進行深刻的變革，但是在這個變革的過程中，部分企業(yè)將改革的重心放在經濟建設上，而忽視了文化建設。久而久之，黨建工作和精神文明建設工作就處于企業(yè)發(fā)展的邊緣，本應該作為企業(yè)發(fā)展中堅力量的黨員隊伍也在這個過程中被逐漸忽視。在長期缺乏理論教育、思想政治教育的狀況下，黨員自身的信念、覺悟、素質等都會受到一定的影響，也許部分黨員變得碌碌無為，不會再發(fā)揮先鋒模范作用，也許部分黨員紀律意識逐漸低下，成為某些崗位上的“老鼠屎”，工作態(tài)度消極懈怠。

（二）企業(yè)內部黨員活動趨于形式化

在不斷地改革過程中，部分企業(yè)的黨建、精神文明建設等工作處于工作的邊緣區(qū)，要么取消黨日活動等支部活動，要么活動日趨形式化，甚至黨員隊伍的溝通渠道也出現(xiàn)了不暢通的情況。新的社會條件下，電力企業(yè)傳統(tǒng)的活動方式和教育方式，已經無法滿足企業(yè)內部黨員群眾新的需要，久而久之，工作就會無法繼續(xù)開展[2]。電力企業(yè)的文化建設要有新的突破，就不能延續(xù)以往枯燥、乏味的學習和活動形式，要適應社會發(fā)展的需要，作出新的規(guī)劃與創(chuàng)新。

（三）企業(yè)的經濟建設與文化建設出現(xiàn)分裂

一個企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，就必須做好每一方面的工作，不可顧此失彼。企業(yè)是以盈利為目的而組織經營的一種組織，不言而喻，經濟建設是每一個企業(yè)的重中之重。但是，企業(yè)的發(fā)展，卻又不止經濟建設這一個方面，其中文化建設也是非常重要的部分，即精神建設也是非常重要的。就目前來看，大部分電力企業(yè)都出現(xiàn)了經濟建設與文化建設分裂的狀況，二者不再是相互促進的關系，甚至在部分企業(yè)中文化建設成了一個可有可無的工作。

二、電力企業(yè)如何在新形勢下抓好黨建和精神文明建設工作

（一）從電力企業(yè)的經濟效益出發(fā)

我們往往以一個企業(yè)的經濟效益來判斷一個企業(yè)的經營是否成功，但是企業(yè)整體的氛圍也是不可低估的，這就要求要把黨建、精神文明建設等工作與經濟效益聯(lián)系在一起。一個企業(yè)如果想持續(xù)健康的發(fā)展就必須統(tǒng)籌兼顧，讓企業(yè)內部的每一個方面都有所發(fā)展，避免“短板效應”，這樣企業(yè)整體發(fā)展的前景才是可期的。新的形勢下，企業(yè)必須要找到一個平衡點，讓經濟效益、黨建工作、精神文明建設等多方面的工作都成為企業(yè)發(fā)展道路上的重要指標，相互衡量、相互促進。首先，可以將黨員安排到具體的崗位上去，“一個黨員帶一個小組或一個黨員帶一個辦公室等”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極促進企業(yè)又好又快發(fā)展。其次，在企業(yè)制定相關決定時，要積極聽取黨員群眾的意見，黨員是從群眾中來的，終歸是要回到群眾中去的，這樣的決策更有利于得到大家的認可，更能激發(fā)大家工作的干勁。第三，人才始終是一個企業(yè)最重要的資源[3]。黨員隊伍無論何時何地都是一只強有力的隊伍，企業(yè)必須要抓好抓住這支隊伍。要加強企業(yè)內部人力資源的管理和資金投入，做好相關的培訓與教育，以良好的精神文明促進企業(yè)的經濟發(fā)展。最后，在一個企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領導者、決策者都是至關重要的。因此，要想取得良好的經濟效益就必須加強企業(yè)的文化建設，即完善相關的人才選拔制度、監(jiān)督制度、考察制度等，充分借鑒黨組織嚴肅的紀律性來開展工作，在企業(yè)創(chuàng)建一種“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的工作氛圍。總之，經濟效益是企業(yè)經營中的最終目的，要想取得更好的效益就必須多方面共同努力，才能促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

（二）從電力企業(yè)的安全出發(fā)

無論哪行哪業(yè)，安全始終是最重要的。在日益激烈的競爭中，電力企業(yè)要想生存、發(fā)展，“安全”是不可回避的問題，其中包括生產安全、財產安全、生命安全等等，每一個都是非常重要的[4]。因此，要更好的開展黨建工作和精神文明建設工作，就要抓住企業(yè)安全這個突破口。首先，黨員應當是企業(yè)發(fā)展中的中堅力量，要提高安全問題，黨員隊伍理應首當其沖。可以將安全生產、安全等作為評選優(yōu)秀黨員、黨支部的重要指標，讓企業(yè)內部形成一種安全的氛圍。其次，企業(yè)在開展黨建工作時，也可以將“安全”作為重要的主題，比如定期開展安全知識宜講或教育、安全反思總結會等，讓“安全”在電力企業(yè)內部蔚然成風。

（三）從電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)

從電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)來開展黨建和精神文明建設工作就是要追求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。只有企業(yè)的發(fā)展是穩(wěn)定的，企業(yè)內部的員工才能一心一意的專注于自己的工作，整個企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。首先，要想企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，貪污腐敗之風是必須杜絕的，要抓好企業(yè)的廉政之風。在這個過程中，企業(yè)內部的黨員干部應是重點考察對象，要讓他們做好榜樣。對于有過錯的黨員干部絕對不能姑息，要嚴格按照規(guī)矩辦事，這樣才能維護企業(yè)的穩(wěn)定。其次，在激烈的競爭中，文化的力量越來越突出[5]。一個企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須具有自己獨特的企業(yè)文化，才能留住人才，刺激生產。因此，電力企業(yè)根據自身的特點，建設符合企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化，在企業(yè)內部營造一種良好的氛圍，讓員工有充足的精神力量。第三，人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要力量，要想穩(wěn)定發(fā)展就必須留得住人才[6]。對于員工的思想政治教育是必不可少的。更重要的是，要與員工及時溝通交流，及時解決員工工作、生活上的問題，讓他們以健康的精神狀況投入到工作中來，在一定程度上也可避免人才流失，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，一個企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，整個行業(yè)的作風也是不可忽視的方面。電力企業(yè)作風是直接與政府的形象掛鉤的，不僅僅是經濟效益這么簡單。因此，要想穩(wěn)定發(fā)展，就要抓好黨建工作和精神文明建設工作，要在企業(yè)內部形成一種為人民服務的氛圍，多做實事來造福百姓。總之，黨建工作和精神文明建設工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。

三、結束語

在日益激烈的市場經濟競爭中，電力企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認識到當前還存在的一些問題，并根據這些問題及時在改革中調整自我。我們必須清晰地認識到電力企業(yè)內部的黨建工作和精神文明建設工作不是容易的工作，但又是非做不可的工作。因此，必須根據時代的要求和企業(yè)內部的實際情況不斷改革創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]胡東.淺談電力企業(yè)黨建工作在精神文明建設中的地位及作用[J].人力資源管理，2018（9）25-26.

[2]于慧.電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設問題分析[J].辦公室業(yè)務，2018（24）25-25.

[3]王麗娜.加強黨建和精神文明建設促企業(yè)和諧健康發(fā)展[J].人力資源管理，2018（12）：521-521.

[4]李海梅.淺談新形勢下加強企業(yè)黨建工作的途徑和方法[J].河北企業(yè)，2019（6）142-143.

[5]王豪倫.新形勢下電力企業(yè)做好黨支部建設的措施[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（15）：55-55.

[6]劉二龍.關于電力企業(yè)黨建工作對精神文明建設的推進作用分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（35）：88-88.