企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改進措施分析

馬芬霞

摘要：人力資源對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言有著至關(guān)重要的作用，為此，企業(yè)必須要重視對于人力資源進行的管理工作。但是，從目前的情況來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)所進行的人力資源管理依然存在著不足，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。本篇文章對人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相關(guān)措施來對其進行改進，希望能夠提升企業(yè)進行人力資源管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;改進措施

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著較為重要的作用，可以使企業(yè)獲得更多的專業(yè)性人才，使人才能夠發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而更加長期穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟和社會效益。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

第一，企業(yè)進行的人力資源管理并沒有完善的方案。目前大部分企業(yè)在對人力資源進行管理時，都沒有形成較為完善的方案，即使制定了方案也沒有從全局的角度進行思考，導(dǎo)致于方案并不適合企業(yè)的發(fā)展目標，無法滿足市場的需要。對人力資源進行管理，設(shè)計方案，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展情況、希望實現(xiàn)的目標以及市場的變化等，并及時的進行修整，使其更適合企業(yè)的發(fā)展需要[1]。除此之外，大部分企業(yè)并沒有認識到不同崗位的重要性，企業(yè)在對人才進行引進時，雖然吸引了數(shù)量較多的人才，但是有些人才并不適合企業(yè)的某些崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量算很多，但是無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。而且，企業(yè)在組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)人力資源管理時存在著片面性，導(dǎo)致人才無法發(fā)揮最大化的作用。

第二，目前所使用的人力資源管理制度，并不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)在對員工進行管理時，所使用的制度應(yīng)該是專業(yè)化的，并且能夠使員工個性化發(fā)展。但是，相關(guān)工作人員在進行管理時，所采用的管理方法是固定不變的，并不適合不同的員工需求，導(dǎo)致管理的過程中容易發(fā)生爭執(zhí)。

第三，并沒有對員工進行鼓勵的機構(gòu)。可以具體表述為：員工的薪資水平過低、工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致員工對工作產(chǎn)生不滿，工作態(tài)度較為敷衍或者是直接選擇辭職等;并沒有考慮到員工對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使員工主動工作的熱情受到傷害。一個企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展的目標，就必須要對員工進行鼓勵，使員工能夠在物質(zhì)和精神上得到滿足。企業(yè)對員工的精神激勵，能夠讓員工更加努力的進行工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。目前我國的大部分企業(yè)都不重視構(gòu)建對員工進行鼓勵的機構(gòu)，雖然部分企業(yè)會對員工進行物質(zhì)上的獎勵，但是能夠?qū)T工進行精神鼓勵的企業(yè)是幾乎沒有的。即使對員工進行了精神鼓勵.也因為沒有使用恰當?shù)姆椒ǘ鴮?dǎo)致激勵達不到預(yù)期的效果[2]。

第四，企業(yè)文化并沒有得到發(fā)揚。大部分企業(yè)為了獲得經(jīng)濟收益，都忽略了對企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用得不到體現(xiàn)。員工沒有被團結(jié)在一起，沒有為了共同工作目標進行努力的精神，導(dǎo)致企業(yè)無法得到發(fā)展。

二、改進措施

（一）樹立重視人力資源管理的觀念

伴隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該認識到進行人力資源管理工作的重要性，合理的對企業(yè)的人才進行管理。人力資源是維持企業(yè)發(fā)展的重要因素，對人力資源進行管理的水平在一定程度上決定了企業(yè)今后的發(fā)展情況，特別是具備較強的綜合能力，具有充足的理論知識，并具有較強的實踐能力的人力資源。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理這一工作，改變原本對人力資源進行管理的方式，使人力資源管理能夠更加高效的展開。

（二）制定適合人力資源管理的方案

企業(yè)要從自身的實際情況以及今后的發(fā)展需求來對人才進行選擇，并了解當前人力資源的供給和需求情況，從而使企業(yè)對人力資源進行管理的方案更有針對性的制定。企亞在招聘人才的過程中，應(yīng)該讓應(yīng)聘人員對自己需要從事的職業(yè)有一定的了解，并判斷自己是否適應(yīng)這一工作，這能夠使企業(yè)的招聘工作更加高效，并且找出更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才[3]。并且，科學(xué)合理的分配人才需要進行的工作，使員工能夠發(fā)揮最大化的作用，降低勞動成本的消耗，增強企業(yè)工作人員的水平。除此之外，在內(nèi)部分配員工，使員工相互合作，能夠使工作更加快速的完成，從而使員工能夠?qū)⒐ぷ鬟M行落實。

（三）創(chuàng)建對員工進行鼓勵的機構(gòu)

第一，要為員工提供物質(zhì)上的獎勵。目前，人們的收入得到增長，對生活品質(zhì)有了更高的追求，員工希望能夠加薪。對員工進行物質(zhì)獎勵，能夠使員工不斷的努力，明確自己的工作目標。第二，在構(gòu)建對員工鼓勵的機構(gòu)時，要為員工提供一些物質(zhì)上的鼓勵。比如說，當普通員工升值成為經(jīng)理之后，企業(yè)可以給予其一些股權(quán)，將員工和企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，員工為了獲得最大化的收益，必定會為企業(yè)的發(fā)展提供支持。第三，在創(chuàng)建對員工進行鼓勵機構(gòu)的過程中，應(yīng)該了解員工的意見，明確員工的需求，使員工能夠從被動模式變成主動展開工作，使企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，提高進行工作的水平。

（四）發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，融入企業(yè)文化，使企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展提供支持。表現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護，為員工提供舒適的工作氛圍，使人力資源管理能夠更加順利的進行。在這個過程中企業(yè)管理者、工作人員和新招聘的人才之間應(yīng)該進行較好的溝通、交流，使員工能夠更加團結(jié)，為了一個工作目標進行努力，既使員工發(fā)揮出了潛力，又推動了企業(yè)的發(fā)展[4]。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理有著較為重要的作用，但是，目前人力資源管理現(xiàn)狀并不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，這需要相關(guān)工作人員采取措施進行改善，使人力資源管理能夠更加高效的進行，讓人才發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持，使企業(yè)能夠更加長期穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，獲得更多的經(jīng)濟收益和社會效益。

參考文獻：

[1]姚繼東，劉湘麗.人力資源管理實踐的內(nèi)部一致性對員工組織承諾感的影響研究——基于中韓企業(yè)比較的視點[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2019（10）：81-83.

[2]段伶莉，羅偉華.國有企業(yè)優(yōu)化人力資源管理研究——基于L公司財務(wù)部案例分析[J].冶金管理，2017（12）：48-54.

[3]高盼.國有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與對策研究——基于對中建X公司的調(diào)研分析[J].四川勞動保障，2017（S2）：74-76.

[4]郭曉娟，李卓越，羅強，張建軍.國有知識型企業(yè)人力資源供給側(cè)優(yōu)化途徑初探——以電力系統(tǒng)某公司為例[J].工業(yè)經(jīng)濟論壇，2017，04（03）：72-81.