對接融合“超越”文化的探索與實踐

閆文芳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-005-01

摘 要 自2011年3月21日山東能源集團正式掛牌成立以來，山東能源集團始終把文化融合作為維系集團成員協同發展的重要紐帶和實現企業發展的重要保證，但是，企業文化的對接與融合不是一件簡單的事情，它往往需要一個由表及里、由淺及深的較長的過程。

關鍵詞 能源企業 協同發展 探索實踐

一、在對接宣貫上，堅持領導帶頭，系統導入“超越”文化體系

一是成立了企業文化建設領導小組。根據山東能源集團安排，新礦集團結合自身實際，成立了由黨委書記、董事長、總經理為組長，集團公司領導班子成員為副組長，各有關部門主要負責人為成員的企業文化建設領導小組，領導小組下設辦公室，設在黨委工作部，具體負責企業文化建設的組織協調和日常管理。二是積極征求企業高層領導意見或建議。在企業文化對接融合過程中，他們面向集團公司董事長、黨委書記、總經理，黨委副書記，工會主席，黨政辦公室等有關領導，先后多次完成了山東能源集團企業愿景、企業之歌和企業精神征集工作，并反復多次征求領導的意見和建議，使高層領導首先對山東能源“超越”文化提前認知和認同。三是加大對領導干部的培訓力度。他們通過借助山東能源集團巡回報告會、舉辦集團公司領導干部培訓班、將“超越”文化體系納入各單位黨委中心組學習和強化個人自學等方式，加大主要領導的學習培訓力度，使他們率先系統接受山東能源集團組建背景、現狀及發展規劃、“超越”文化體系、讓企業文化落地生根。

二、在傳播載體上，堅持形式多樣，實現上下同頻、步調一致

一是堅持員工培訓和宣傳教育常抓不懈。他們堅持利用企業內部報紙、電視臺、網站等媒體開辟專題、專欄、專訪，并充分利用標語、板報、櫥窗、電子屏幕、簡報等宣傳媒介和陣地，將“超越”文化一系列理念、內涵宣傳到每一位職工、每一個家庭、礦區每一個角落。二是強力推進企業文化“三統一”工作。貫徹落實“超越”文化，最直接、最顯性的就是企業文化“三統一”工作。新礦集團機關率先垂范，先后更換了辦公大樓樓頂單位名稱和會議室、宣傳櫥窗、大門口宣傳欄等標志，辦公大樓電子屏上增加了山東能源“超越”文化理念。同時，他們在全公司范圍內開展了員工禮儀知識競賽、員工行為素養教育等活動，促進了職工行為的養成。三是堅持員工培訓和宣傳教育雙向互動。企業文化源自員工的實踐，企業文化的推行有賴于職工的行動，企業文化的改進提升需要職工的智慧和參與。他們在對職工進行灌輸和教育的同時，深入基層傾聽他們的反響和意見。在征集、修改山東能源企業之歌、山東能源企業精神、山東能源企業文化故事活動中，他們充分發揮員工的智慧，在全礦區廣泛開展征集活動，使職工在積極參與的過程中潛移默化地接受了“超越”文化。

三、在構建模式上，堅持“統分結合”，形成上下聯動、相互支撐的格局

一是堅持“超越”文化體系主體地位不動搖。他們根據《山東能源集團企業文化建設規劃綱要》要求，按照“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸”的建設思路，在確保集團的企業文化體系原原本本地在所屬單位、全體員工中得到貫徹落實的基礎上，選準切入點，抓好突破口，在落實好文化宣貫、文化培訓、制度建設和文化考核相關工作的同時，從理念層、制度層、行為層和物質層全方位扎實推進集團公司文化與山東能源文化的深度融合，確保“超越文化”及時落地、生根。二是抓好分項文化的橫向拓展和子文化的縱向延伸。在分文化拓展上重點抓好了戰略文化、管理文化、安全文化、學習文化、道德文化、廉潔文化六個分項文化，實現了集團層面分項文化的橫向拓展，使新礦文化在與山東能源“超越文化”在融合中彰顯特色、展現活力；在子文化建設上，他們充分調動基層文化建設的積極性，重點做好礦井文化、區隊文化、班組文化、崗位文化、社區文化五個方面，實現了基層子文化的縱向延伸。

四、在對外展示上，堅持精選渠道和媒體，有效提高企業知名度和美譽度

一是精心策劃宣傳內容。在注重產品宣傳的同時，他們積極開展山東能源企業文化理念宣傳，從企業的主導理念、企業規模、企業歷史、優勢人才、優秀成果、主動承擔社會責任、地企共建、支援災區、對經濟社會發展貢獻等方面精心策劃宣傳內容，并成立專門的策劃組，對宣傳內容進行精心策劃，收到了良好的效果。二是精心選擇傳播載體。作為大型企業集團，應從其行業特征和企業性質出發，選擇與其相匹配的媒體來展開企業文化的宣傳。他們首先把各級黨報、黨刊作為宣傳企業文化的主渠道，以增強企業在社會上的可信度和美譽度，其次高度重視與上下游產業相關聯的行業報刊，通過這些報刊展示企業形象來增強市場的知名度和影響力。同時，他們認為企業的標識是一種重要的傳播符號，他們抓住一切可利用的機會，配合文字、圖片、視頻資料，合理充分地使用。

五、在檢驗標準上，堅持“重在結果”，用推動企業發展的實際效果檢驗企業文化的成效

一是建立企業文化保障機制。他們從整章建制入手，構建了以組織領導、部門職責、績效考核、物質投入為內容，上下互動、左右互聯、全員參與、全過程滲透、全方位輻射的企業文化保障機制，促進了與山東能源“超越”文化的對接和融合。二是定期進行量化考核。他們通過設立相應的目標和參數來檢驗企業文化的有效性，每年一次對基層單位進行整體量化考核，總結經驗，發現問題，對任務完成不好的單位取消評選本年度宣傳思想文化工作先進單位的資格，保證企業文化沿著正確的方向持續發揮作用。三是不定期督導檢查。在推進“超越”文化宣貫和“三統一”過程中，他們不定期對各單位進行督導檢查，及時發現問題、督促整改。特別是在黨委工作巡視中，把貫徹落實“超越”文化和企業文化建設情況作為巡視的重點之一，起到了極大的推進作用。