論民營企業績效管理的現狀及其改進建議

劉威

【摘 要】在新時代的背景下，針對民營企業績效管理發展情況，從自身從事企業管理工作經驗出發，分析了民營企業績效管理中存在的問題，并有針對性提出了新形勢下針對民營企業績效管理的改進措施，希望對民營企業績效管理水平全面提升有所幫助。

【關鍵詞】民營企業;績效管理;管理問題;改進措施

1 引言

在新時代的背景下，廣大民營企業為了全面提升自身的競爭力，更好地迎合動態化市場的發展，則應重點落在通過高質量的績效管理工作來全面激發員工的潛能，不斷提升企業的核心競爭力。從當前的實際情況來看，部分民營企業在績效評價體系建設存在差距，整體的管理水平偏低，績效考核指標不夠科學，績效目標值定位存在問題，這樣會造成員工的工作積極性大打折扣，難以保障順利完成企業的預期發展戰略目標。這里重點結合自身的實際管理經驗，提出了民營企業在績效管理上存在的問題及解決對策，希望對于廣大同仁起到一定借鑒作用。

2 民營企業績效管理的現狀分析

2.1 對績效管理的認知程度不夠

在全面推動民營企業的深化改革過程中，一定要結合民營企業的實際特點，重點發揮民營企業的績效管理作用，全面促進更快實現其預期經濟目標。從實際來看，部分民營企業不重視預算績效管理工作，而將重心落實在一般的績效考核中，或者存在著簡單化的盲目照搬的績效考核管理模式，并沒有結合企業的財務實際情況來提出有效的績效管理目標。但都僅僅考慮到員工的薪酬實際情況，并沒有開展高質量的綜合性評價及總結工作，造成溝通和交流方面存在著較大差距，無法實現預期的預算績效管理目標。

2.2 設置的績效管理指標不科學

一般來說，從預算績效考核的工作來看，主要涉及管理指標以及業績指標等內容，并且不同的部門的不同崗位之間存在著較大的差距，這樣意味著存在著不同的考核標準。大部分民營企業并沒有在實踐工作中重視預算績效管理指標針對性、科學性，造成考核標準往往難以落實到位，大部分集中于日常工作行為、出勤等方面，同時，量化指標嚴重缺乏。在新時代的背景下，隨著民營企業的逐步發展壯大，在崗位逐步細化的背景下，考核指標存在著脫離崗位的情況，這樣自然難以實現預期的戰略目標。

2.3 績效評價所用方式較為單一

在逐步完善民營企業績效管理的過程中，部分企業沒有積極采用新的管理理念及技術，依然廁單一化的預算績效評價方案，重點落實在傳統的成本效益分析法方面，這樣就會造成存在著比較多的人為主觀因素，且評價方式具有較大的隨意性情況，難以有效實現預期的績效評價的客觀性。考慮到當前新時代背景下的層次分析法等優勢，民營企業應主動迎合時代發展的特點，從自身出發來不斷優化預算績效評價方案。

2.4 績效監督機制不太健全

結合民營企業的發展特點，存在著不健全的預算績效考核結果的監督工作。部分民營企業片面化重視事前環節，在確定指標內容就忽視了全方位的監督及控制工作，這樣則會難以實現預期的績效管理目標。這樣也會造成容易忽視績效管理中存在的不足問題，難以從實際出發來有效完善。同時，企業內部其他部門存在著相互配合程度較低，內部溝通及聯系存在障礙，難以實現預期的預算績效管理目標。

3 新形勢下針對民營企業績效管理的改進建議

3.1 強化績效管理意識

為了全面提升民營企業的核心競爭力，主要就是應保障在不斷拓張業務范疇的基礎上，加強各項績效管理工作，并積極強化管理視為，主動構建較為完善的績效管理體系，并能將其落實到位。同時，民營企業結合自身的經營特點，應加強宣傳工作，在培訓中重點開展涉及到預算績效考核目標、預算績效考核內容等方面，提升廣大領導及員工的重視程度。另外，民營企業可以積極嘗試和專業機構開展合作，構建高水平的績效管理團隊，這樣便于有針對性認識到企業內部績效管理中存在的問題，并能提出有效的應對策略，實現民營企業的可持續化發展。

3.2 設置科學的績效考核指標

結合民營企業的發展實際情況來看，應保障績效考核指標的明確化，并加強相應的量化指標比例，以便更好地符合企業發展的實際戰略需求，保障考核體系的獨特性以及有效性。重點明確不同崗位的績效考核指標，滿足于其符合崗位責任的具體要求。如果存在著比較多的績效考核指標數量的情況，就應重點從明確主次出發，落實關鍵性指標內容，加強定位考核關鍵內容思考，全面保障重點發揮好引導作用，實現績效考核工作質量及效率全面提升。另外，民營企業的價值鏈運行和績效考核指標緊密相連，一定要從整體出發來積極推行綜合性評價工作，全面保障動態評價機制落實到位，從整體上實現內外考核指標的優化，明確相應的定性、定量指標內容，以便更好地推動民營企業的健康發展。

3.3 優化預算績效管理模式

充分考慮到民營企業發展特點，一定要保障滿足實現績效管理模式的優化發展，從自身的實際需求出發來構建多元化的績效評價方式。首先，結合民營企業的風向防范角度來看，應保障在滿足企業發展戰略的要求下，積極開展高質量的預算編制方法的科學化發展，重點落實績效評價的多元化，充分考慮到企業的經營發展戰略目標，落實好滿足于當前的歷史數據分析，加強成本效益管理，明確相關工作要點內容;其次，結合現代化的績效管理模式，積極采用平衡積分卡、目標管理法等措施，全面保障滿足多方溝通及交流，落實具體的績效管理標準，不斷實現預算績效管理方式的創新。

3.4 完善預算績效管理機制

在全面推進民營企業發展的過程中，一定要突破傳統的思維定式，積極構建符合時代發展的績效管理體系結構，從實際出發來保障預算績效管理機制的完善，借助于管理流程規范化以便有效人員的實際行為得到約束，從而能全面實現員工的積極性得以全面激發，鼓勵員工主動參與到預算績效管理過程中。結合財務管理角度出發，有效實現預算績效、內部控制融合發展，逐步保障內部控制體系逐步完善，明確崗位責任，滿足于有效實現制度的調整，全面開展高質量的績效管理工作。

4 結束語

由此可見，在全面開展績效管理的實踐過程中，一定要符合民營企業的發展的實際需求，從預算績效管理的特點以及現狀入手，全面針對民營企業預算績效管理中存在的問題，旨在全面實現企業預算績效管理能力提升，進而有效實現企業的戰略目標。

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