戰略管理會計在事業單位的應用初探

王昕

摘 要：以戰略管理會計在事業單位的應用為主題展開論述，首先對本文的研究背景進行了簡要介紹，然后分析了戰略管理會計在事業單位應用中的問題，并在上述分析的基礎上針對戰略管理會計在事業單位的應用策略進行了分析探討。

關鍵詞：戰略管理會計;事業單位;應用

0 引言

戰略管理會計的實施是單位目標和計劃在管理方面實際運用的表現，戰略管理會計在事業單位中的應用，則要求事業單位將會計工作提升到戰略管理的高度，并不斷完善其會計管理工作，這對于事業單位會計工作的完善有著重要的促進作用。基于此，本文則針對戰略管理會計在事業單位的應用展開討論。

1 戰略管理會計在事業單位應用中的問題

1.1 事業單位在管理模式上存在缺陷

從當前的情況來看，大多數事業單位有著固化的工作模式，也正是在這一固化的工作模式下，導致很多事業單位缺乏戰略管理模式。具體而言，戰略管理模式要求單位根據其發展目標及運行規律來指導相應的管理工作，其注重戰略發展的長遠性，但是很多事業單位并不具備戰略管理認識，在戰略態勢的選擇上比較主張短期發展成效而忽略了對長遠的考慮。

1.2 資金管理工作有待完善

資金管理是事業單位會計工作的重點內容之一，但是戰略管理會計在事業單位的應用過程中，很多事業單位的資金管理工作仍然存在不足之處。具體而言，這一問題首先表現為事業單位的資金集中化利用程度較低，無法根據本單位活動開展情況以及發展需求對資金進行合理調配，致使資金利用率較低。其次，這一問題表現為資金的使用缺乏計劃性，無法根據本單位未來一段時期的活動安排或發展需求對資金進行計劃性分配，致使事業單位在一部分工作中存在明顯的資金浪費，而在其它環節的工作中所投入的資金相對不足，無法充分發揮戰略管理會計的實際作用。

1.3 事業單位缺乏高素質的戰略管理會計人才

從當前的情況來看，很多事業單位會計人員并不具備戰略思維，致使其在會計工作中表現出明顯的隨意性，會計工作成效也得不到提升。而事業單位戰略管理會計人才缺失的原因主要包括兩個方面，一是事業單位忽略了現有會計人員的培養，二是事業單位忽略了戰略管理會計人才的引進，因為很多事業單位的人員都是通過正規公務員考試所選拔的人才，因此事業單位對上述兩項工作并沒有引起足夠的重視。而公務員考試所選拔的人才往往不注重專業領域的考核，因此很多會計人員并沒有掌握戰略管理會計理論，導致事業單位缺乏高素質的戰略管理會計人才。

1.4 缺乏科學性的經濟管理機制

目前來看，很多事業單位的會計運營方式普遍來看仍然是比較落后的，以傳統經營理念為主導，對于計算機技術的相關應用比較欠缺，缺乏科學的會計管理機制，傳統的會計管理方式存在一定的優勢，但是這并不符合大數據時代的要求。傳統理念的漏洞和短板造成很多事業單位應對風險能力較弱，單位內部容易出現財務風險，對于單位經濟活動的開展所必須的公章管理，很多單位管理都不夠規范，對于原始的憑證沒有進行科學的管理，造成很多人鉆空子，大大損害單位的效益和名譽。為了規避風險，最大程度地提升事業單位的經濟管理水平，就要對其進行創新。創新是改善會計管理的不竭動力，為了讓會計管理適應新經濟時代的要求，需要優化管理理念，努力創新管理模式，把當今最先進的技術與管理理念融入到單位經濟管理中，只有這樣，才能保證會計工作適應大數據時代的要求。

2 戰略管理會計在事業單位的應用策略

2.1 樹立正確的價值觀

新會計制度的建立使傳統的財務管理工作不能適應變化，為了讓會計和財務管理可以相輔相成，共同進步，為單位運行做出最大的價值，對會計管理制度進行改善和創新已經成為必不可少的工作。在進行對會計管理變革的工作中，切記不能盲目進行，漫無目的地做出管理模式的改變，必須要樹立正確的價值觀，對管理目標有一個清晰的制定，即以價值最大化為會計管理工作的目標。只有和會計制度有著相同的目標才能適應變化，改變過去管理模式中的缺點，和新的技術接軌，為財務部門迎來雨后春筍般的變化。同時，新會計制度對投資的劃分與傳統的會計制度也有較大的不同，新會計制度要求財務部門在對投資管理時主要根據管理目的區分投資管理，并且完善了投資管理的計量方法。

2.2 建立戰略管理模式

對于事業單位而言，要能夠將會計工作的開展，上升到戰略管理的高度，從而不斷提升會計工作的嚴格程度。為此，事業單位要能夠針對會計工作的開展建立起嚴格的管理制度，根據本單位實際情況，并結合本單位會計工作內容，建立起相應的會計管理工作制度，以制度的形式對本單位會計工作的執行提供科學的指引，并以制度的形式對會計人員的行為進行嚴格約束，以此不斷提升本單位會計工作的實際成效。在所建設的會計管理制度中，要能夠對本單位的會計工作內容予以明確，并以制度的形式明確相應的會計工作流程，會計人員則要嚴格按照制度流程中的相關規定嚴格開展每一環節的工作，通過制度的約束，有效減少本單位會計工作中的失誤率，并不斷提升會計工作的實際成效。

2.3 進一步完善資金管理

戰略管理會計在事業單位的應用中，為了不斷提升資金管理成效，事業單位首先要做好資金的集中管理，針對本單位業務開展中各個環節的資金消耗進行統一調配，而且會計人員要做好資金的使用分析工作，通過資金使用情況的分析來反映資金使用效果。其次，要做好資金的預算管理。在每年年初，針對本單位這一年中所需要開展的工作進行系統梳理，然后針對每一項工作中所要消耗的資金進行預算，并以此作為后期工作中資金調用的重要依據。如果特定業務環節中的資金消耗明顯超出預期，會計人員要結合業務開展實際對相應的原因進行分析，并以此為契機來查找本單位工作中存在的不足，然后做好及時的反饋，在規范會計工作的同時，推動單位業務工作的規范開展，進而充分發揮戰略管理會計的實際作用。

2.4 完善會計信息管理系統

在新會計制度背景下，會計管理工作的開展會遇到很多阻礙，只有把遇到的會計管理問題切實地解決了，才能讓會計管理適應會計制度的變化。要想實現這樣的目標，首要就是要對會計管理系統進行革新和完善，充分應用計算機信息化技術，將系統做到行之有效、用之方便。一個科學高效的會計管理系統對財務中的基礎報表和單位自身的信息管理都是有幫助的，所以會計管理部門必須對財務信息系統進行一定的調整。在對會計信息系統進行更新的過程中，軟件的作用是尤為重要的，對財務信息系統的更新和提升就是對軟件的更新和提升，所以要把計算機技術充分地應用其中。例如，利用計算機軟件可以對財務資金進行統一的管理，避免財務資金的分化，讓單位在運營過程中可以保持財務資金的透明性和真實性。

2.5 加強高素質的戰略管理會計人才的培養

事業單位高素質的戰略管理會計人才的培養包括兩個層面的內容。首先，事業單位要加強現有會計人員的培訓，在培訓中，要注重戰略管理會計理論的傳遞。而且要完善會計人員培訓方法，在具體的培訓工作中，要重點采用戰略管理會計理論教育與技能培訓結合的方式，而且兩方面的培訓同等重要，不可有所偏頗，扎實的理論是其高效開展戰略會計管理工作的重要基礎，而完備的技能是提升其工作質量的重要保障。另一方面，要做好人才的引進工作。事業單位要通過特聘的方式引入高素質的戰略管理會計人才，使其協助現有會計人員共同完成本單位的會計工作，進而充分發揮戰略管理會計的實際作用。在人才培養過程中，需要建立完善的會計管理人才培養機制，將復合型人才作為培養目標，全面提升會計管理人員的綜合素養，制定完善的責任落實制度，將工作責任落實到個人，提高他們的責任意識，保障他們能夠遵守職業道德，嚴格按照規定進行工作，以保障單位的經濟發展。

2.6 完善會計管理體制

在新經濟時代下事業單位的會計管理模式會遇到很多阻礙，只有把會計管理問題切實地解決了，才能讓會計管理為實踐工作的開展做好保障。要想實現這樣的目標，首要就是要對會計管理體系進行革新和完善，單位必須要緊跟時代發展的需求，建立完善的會計管理制度，并且加強相關管理人員對會計管理工作的監督與管理，最大限度地保障單位的運行。同時，事業單位的管理人員必須基于單位的實際發展情況，結合市場經濟的發展對單位經濟活動進行合理的分析，定期檢查并審核會計管理工作的相關數據，保障資金日報表制度能夠有效落實，保障單位會計管理工作中的各項經濟數據的真實與準確，促進單位的快速發展。充分應用計算機信息化技術，將系統做到行之有效、用之方便，避免財務資金的分化，讓單位在運營過程中可以保持財務資金的透明性和真實性，確保事業單位能夠更好地適應市場發展，增強在市場中的競爭力。

3 總結

綜上所述，戰略管理會計在事業單位的應用，對于事業單位會計工作的完善有著重要的促進作用，但是從當前的情況來看，很多事業單位在戰略管理會計的應用中仍然存在一定的不足之處。為此，事業單位要能夠在認識問題的基礎上從多個層面予以改進和完善，進而不斷提升戰略管理會計在事業單位的應用效果。

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