高新技術企業成本管理困境與改善措施

李超

摘? 要;高新技術企業的產品研發過程風險較大，而且前期的產品研制投入資金會給高新企業運營帶來較大壓力。一些技術含量較高的科技企業，通過逐步推動知識資本化，加強對運營活動中成本的控制，來使資金的利用效率更高。高新企業要針對成本管控中存在的一些問題，去檢查成本控制制度的不足之處，并優化成本控制流程，針對成本管控中存在的問題制定合理的處置措施。

關鍵詞： 高新企業;成本管理;問題及對策

一、高新企業成本管理的問題分析

（一）成本管理問題的新特點

當前成本管理的思想理念有了更大的變革，傳統的成本控制模式已經不能滿足企業的運行發展需要了。傳統的成本控制方式更多的是控制單位的資金消耗、資源消耗，并通過設計目標來降低成本，使公司的經營效率提升。成本管理更多的是用降低產品成本的方法去擴大公司的規模，而新型的成本管理理念更多的是通過創新、加大技術投入，以獲取領先競爭對手的優勢，進而謀取更多的經濟利潤。傳統的工業企業在產品制造、產品質量控制等方面，要比高新企業控制力度小。高新企業的生存發展離不開成本控制，傳統的工業企業的成本費用控制要求降低運營成本，擴大經營利潤空間。與高新企業應用的控制方式不同，傳統的公司往往應用標準作業成本法、目標成本法，而高新企業要將這些方法進行創新組合，形成一個完善的成本控制方法體系。

（二）對于無形資產的處置方法有待提升

在現有的企業會計體系中，很多無形資產往往僅有商標、專利權、土地使用權、特殊經營權，然而對于單位內部的無形資產，卻未能展開精確的計算。高新企業內部的無形資產核算方法存在較大的問題，有些高新企業的知識產權是公司運營的一個重要因素。公司的產品成本，也包含了知識產權等相關成本，然而現行的財務控制體系，都將無形資產的價值融入了公司內部的管理費用科目上，然而并沒有納入產品成本，這就不符合當前高新企業成本核算的內容。因此，如何去核算企業無形資產，將其價值都計入企業的成本，是高新企業面臨的重要課題。

（三）成本核算方法應用不恰當

目前，有很多公司還仍然使用比較傳統的成本制造成本法，但是隨著當前知識經濟的來臨，需要轉變現有的成本核算方式。公司應用新型的核算方法，已經成為公司控制產品研發成本、制造成本的一個重要方式。制造費用在產品成本中占的比重只有10%左右。高新企業的制造費用內容越來越多，而且金額越來越大，有時是人工成本的3倍，甚至會達到5倍到6倍。公司根據產品生產和工人們的工資比來分配，這種分配的方式會導致成本偏高，而且成本數據資料會出現數據失真的問題[1]。

二、高新企業成本管理的措施研究

（一）改變降低成本的渠道

高新企業使研發資金和技術資金能夠被合理使用，以提高整個公司的競爭實力，企業大多數的成本都會聚集在產品的研制生產環節上。如何提高公司的成本管控能力，擴大公司利潤空間，需要公司的高層領導深入研究在生產鏈條上形成高費用的環節，并優化制造流程，來降低高費生產制造環節。要想合理控制費用，高新企業就要組織內部的全體職工落實成本管控制度，實行內控管理機制，給單位投入合理的資金，鼓勵員工積極落實成本控制制度。對于公司內部不合理的開銷，應該加以控制，將關鍵性資金的投入比例提高，用于核心技術和核心產品的研發。合理的資金投入包括產品的研制、試制的費用，要加大對盲目試驗、試制等環節費用的控制。

高新企業也可以通過技術革新、技術改造的方式，來降低市場環節中的材料消耗，嚴格實行單位內部的資金預算控制機制，優化設計管理制度。高新企業通過組織內部的市場人員，來預測外部的市場數據信息，以市場為導向推動產品研發設計。應用價值工程分析方法和工程工藝，對現有的制造結構進行優化改進，盡可能地建立產品生產基地，加快物資的周轉，并避免物料供應不足而造成生產停滯的情況發生，減少庫存的積壓，為公司擴大資金來源。在單位建立生產運營系統，加大數據傳輸的效率，增強各部門之間的溝通聯系，提高公司對外部消費者、顧客的響應力度。盡可能地提高單位銷售收入，并降低單位的產品固定費用，建立獎勵機制來開展運營活動，降低單位的運營費用[2]。

（二）優化設計無形資產的核算方法

在當前的新時代下，很多信息知識已經成為一個單位無形資產，需要單位財務人員對這些無形知識資產進行有效的核算，來真實地反映知識價值。如何處置企業的無形資產，是公司面臨的一個關鍵性難題。正確地計算單位各類無形資產費用，然后對單位自創的無形資產，研究其成本和未來收益，將其計入財務賬戶。如果單位的產品研發項目出現失敗的情況，應該將產品成本摻入老產品成本科目中。在知識經濟的背景下，知識資源所消耗的資金在逐漸增加，還要對現有的知識資源消耗進行精確的計算。例如，對公司的品牌價值、商譽價值進行科學的攤銷，將品牌價值納入單位的管理費用中。與銷售沒有太大關系的無形資產，如客戶的關系，也可以納入單位的營業費用，單位職工的教育工作、員工能力等相關的人力資源應該攤銷到單位的產品成本科目上。

例如，公司的品牌可以長期使用，因而就要公司適當地去延長這些攤銷費用。由于當前國內科技的飛速發展、技術更新迭代較快，為了能夠適應科技的發展速度，要優化調整現有的攤銷方法。因為，使用固定資產的加速折舊法，來快速地攤銷資產資源，也需要縮短無形資產資源。將攤銷期定為5年，但是在這段時間內，會發展出新型技術，這樣就要調整攤銷的時間，以便能夠更精確地計算企業內所形成的無形資產價值。

（三）應用作業成本方法

作業成本法往往是以作業為基礎來開展生產作業活動的成本計算，為企業的實施提供最優決策，能有效改善企業當前的作業管理工作，提高企業的競爭優勢，為企業提供更有價值的成本數據信息。公司內部的高層管理人員要組織各業務單元來構建成本的管理系統，這樣才能夠在信息系統上，實現各業務成本數據的集成和共享。此時，單位各部門員工要加強工作的協作，由公司的信息部門主導構建信息系統，實現單位內部數據的標準化。應用成本作業核算時，需要應用更多的信息化系統，在系統上加強對作業成本工作推動落實[3]。

（四）加快推動會計體制機制的改革

公司要給現有的成本管理人員開展一系列的管理培訓，讓其學習最新的生產技術和管理方法，并學會應用價值工程的方法來開展成本控制。在經濟型的成本會計核算工作中，員工也要轉變傳統的核算模式，向經濟技術結合型的成本會計方向發展。核算人員要掌握新型的成本會計方法和信息技術操作技能，學會預測決策和控制。成本核算人員要站在整個高新企業的產品研制生產等各個環節，實現會計核算與單位生產技術相融合，并使成本控制方法滲透研發管理、制造、銷售管理等各類工作活動，推動高新企業成本管理工作的落實。

（五）倉儲運輸成本的控制

高新技術企業要根據公司產品銷售范圍，客戶所在地銷售市場，來選擇倉儲地址，科學分配單位的存貨資源，優化設計物流路線。結合當前公司運營發展的狀況來選擇重心，根據銷售目標客戶和物流節點，有針對性地選擇物流中心位置。在開展運輸成本的控制期間，公司還要選擇合理的運輸成本控制模式，加大對各運輸環節成本的管控，公司借助全過程控制的模式，進一步對運輸成本進行細化。

三、結語

高新企業在經營的領域當中，要改變現有生產制造流程，逐步轉變現有的成本控制思想理念。單位的高層領導要給內部職工開展一系列的成本管理培訓，讓其能夠掌握信息的成本控制技能，避免單位的資金使用超支，而影響到整體的項目研制工作。高新企業可以聘請外部財務專家到單位講解新型的成本管理理念和方法，并傳授職工成本控制操作技能。高新企業要建立成本管理信息系統，讓單位的生產人員、制造人員、研發人員、技術人員都能在信息平臺上進行數據共享和數據分析，以幫助財務人員了解單位運營工作中存在的成本管理問題。公司站在整體經營的角度上，重點研究產品研發、產品銷售、產品生產、產品倉儲、產品運輸等過程中存在的高額費用環節，應用管理創新、技術創新的方式助推成本管控工作升級。

（作者單位為沈陽興齊眼藥股份有限公司）

參考文獻

[1] 齊珊珊.淺析高新技術企業成本管理存在的問題與改進意見[J].中國集體經濟，2019（18）：29-31.

[2] 陳紹嘉.高新技術企業成本管理的新模式[J].財會學習，2019，000（007）：143+145.

[3] 陳鶴.高新技術企業成本管理特點及管理措施[J].財會學習，2018，000（018）：124-125.