互聯網時代的企業管理創新策略探究

王朝輝 喬繼科 劉延鵬

摘要：“互聯網+”時代為各行業不同行業之間的合作提供了更多的可能，也為與不同行業之間的深入融合與合作提供了平臺和機會。為了適應“互聯網+”時代的大環境，企業必須要進行企業管理改革，提高企業管理水平。本文首先闡述了“互聯網+”時代下企業進行管理創新的必要性，然后分析了傳統企業管理中存在的主要問題，最后，提出了改善“互聯網+”時代企業管理的對策，希望可以為我國企業在“互聯網+”時代管理質量的提升提供有效意見。

關鍵詞：企業管理;“互聯網+”時代;創新對策

企業的健康發展為國民經濟的良好運行提供了支撐，只有增強企業的經濟實力和創新能力，才能進一步提高我們國家的綜合國力。然而，中國絕大多數企業，即使處于信息時代和互聯網環境中，仍然沿用傳統的經營管理模式，使企業工作效率和管理成效很難實現突破。在企業管理改革中，中國只有將傳統管理的精髓與現代科學管理創新思維相結合，同時探究與借鑒發達國家現代企業的管理模式，才能走上專業化、科學化發展的道路。

一、管理創新對于企業發展的意義

1.有利于企業降低市場交易成本

錢德勒曾提出“在一個組織內部實現許多業務單元活動的內部化，其好處只有在建立了管理層級之后才能實現”。也就是說，管理層級的建立促進一個組織業務單元活動從外部轉向內部，實現交易成本的降低，并且能使這種轉變帶來的經濟效益可視化。因此，在新時期，管理創新十分重要，在競爭十分激烈的企業環境下，它在一定程度上決定了企業是否能夠有效運轉和良性發展。

2.創新是企業穩定發展的重要力量

管理與技術是企業發展的兩個輪子。管理的有序化是企業穩健、良性運轉的重要手段。管理創新旨在通過新型管理機制的探索和制定，為企業提供更加合適和有效的管理模式，其推動作用主要表現在：管理機制一旦成熟，并且發揮其真正的價值，層級制本身也就變成了持久性成長的源泉。比如，當一名高級經理離任時，早已經有另一人受過該職位的培訓，能夠順利接管。管理創新能夠促使層級制穩定，使企業發展的支架穩定，增強企業抵御未知風險的能力。

二、互聯網時代企業管理創新的有效策略

1.轉變思想觀念

在互聯網時代下，作為企業管理層與領導層也要與時俱進，轉變自身的思想觀念，緊跟時代發展的步伐與潮流。才能創新企業管理的方法、技術、制度等，實現企業的可持續發展。首先，作為企業領導者與管理者，要認識到互聯網時代帶來的技術優勢與價值，認識到互聯網技術對于企業生產經營的重要性，能夠以減少企業的成本為主，提高企業市場活力，更加迎合消費者的需求，擴大經營規模，實現個性化發展。其次，企業領導與管理者要將互聯網技術的應用納入到日常工作綱程中，并且主動參與到學習教育中，不斷提高自身的專業知識與綜合能力，充分發揮好自身的帶頭引導作用。要讓企業的生產經營模式煥然一新，要能夠為消費者帶來全新感受，才能及時融入到市場大環境中，提高自身競爭力。最后，要充分借助企業網、會議、宣傳欄等渠道，讓更多基層工作人員認識到互聯網技術的價值與作用，能夠主動參與到教育培訓中，不斷提高自身的工作能力。能夠充分發揮互聯網技術的價值與功能，與消費者展開面對面的互動交流，及時了解消費者的需求與想法，制定更加個性化的銷售方案。

2.創新企業管理模式

傳統企業的管理重點，集中在原材料采購、產品加工技術、倉儲、產品銷售等環節，但是互聯網技術的到來，使人們意識到這種管理模式應該進行調整和改進。首先，人們對產品的各方面要求都有所提高，不僅包括產品的質量，還包括服務質量、售后等，為了滿足顧客的需求，企業必須注重人員管理，不僅是生產人員，還有銷售人員、售后處理人員等，而進行人員管理，要從多方面入手，包括制度管理、信息管理、經營管理等多方面。創新企業管理模式，從而提升企業的整體發展水平，才能使企業在互聯網時代存活并良好發展。

3.強化溝通，共享信息資源

我國科學技術的發展，使得通信技術、網絡技術等都有了很大的提升。企業埋頭于自身的發展，局限于企業內部結構的框架，最終只會使企業被時代淘汰。因此，在互聯網時代企業應該強化溝通，共享信息資源。例如在企業管理方面，企業應該及時了解市場需求、其他企業的管理改革以及后續發展狀況，從其他企業的發展情況上汲取經驗，結合自身發展的特點，進行管理創新，從而在管理改革的路上少走彎路，實現更加高效的企業管理改革。

4.建立健全智能化的信息平臺

建立健全智能化的信息平臺，將企業的生產經營活動和先進的科學技術相結合，打造知識網絡管理模式。在這種模式下，企業需要對相應的信息和管理層進行智能化管理，這就更加需要智能化的信息平臺，同時，企業也需要加大對技術人才的引進和培養，形成完善的技術人才結構，為智能信息平臺提供技術支持。在企業的管理中融入信息技術，可以使領導者和管理者更方便檢查和搜索，企業數據泄漏和損壞問題也可以減少，同時也能避免企業生產原料過剩的情況發生。在當今的管理模式下，企業要充分認識信息資源的重要性，運用好智能信息平臺，能達到人力、資源的最優化利用，實現效益最大化。

三、結論

企業要保證在互聯網時代能夠生存并且做出一番成績，進行符合互聯網時代的企業管理變革是不可避免的。企業必須改變傳統觀念，革新自我管理模式和思維模式，提升管理質量和管理效率。企業在進行管理模式變革之前應該充分認識到市場需求，以及現代先進企業的管理方法，創新管理模式，加強與其他企業之間的聯系，重視人才的發展，從而為企業的長足發展提供助力。

參考文獻：

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