如何在職工隊伍建設(shè)中展現(xiàn)黨建工作新活力

于英輝

摘 要：本文簡要分析了職工隊伍在建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)的問題：職工體系缺少系統(tǒng)化管理制度、職工行為舉止不規(guī)范、職工管理不具有針對性。對此提出了以黨建工作為核心，開展職工隊伍建設(shè)的具體對策，建設(shè)系統(tǒng)化管理流程、健全行為規(guī)范準則、加強管理內(nèi)容的針對性，全面融入黨建工作元素，有效提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職工隊伍;優(yōu)秀標兵;黨建工作

一、引言

黨建工作具有較為成熟的管理模式。企業(yè)在實際開展黨建工作期間，應(yīng)在其原有的管理模式基礎(chǔ)上，建立具有科學化管理流程的職工管理體系，有效發(fā)揮黨建工作在基層隊伍中實質(zhì)性作用。在職工隊伍中融合黨建工作，是加強職工管理的途徑，在職工隊伍中有效導入黨建的基礎(chǔ)理念，并且以黨建管理為基礎(chǔ)，促進職工隊伍走向工作流程機制化、工作狀態(tài)專業(yè)化、工作目標明朗化。

二、職工隊伍建設(shè)存在的問題

（一）缺失系統(tǒng)化管理

部分企業(yè)欠缺對黨建工作重要性的正確認識，造成黨建工作未完全落實，弱化基層職工隊伍建設(shè)力度，引起職工管理體系缺失系統(tǒng)化，造成職工工作不具有明確目標，工作狀態(tài)消極，難以形成具有系統(tǒng)化規(guī)模的工作流程，影響企業(yè)工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營能力，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。黨建工作不充分融合，造成的職工隊伍管理問題，嚴重影響企業(yè)良好發(fā)展。

（二）行為規(guī)范不完善

黨建工作在實際運行期間，缺少較為完善的行為規(guī)范，究其原因為黨建工作書面上的定性分析較多豐富，而落實在工作實處的定量化要求缺少規(guī)范，造成實際具體標準內(nèi)容呈現(xiàn)空洞，與實際規(guī)范需求大相徑庭，造成黨建工作在企業(yè)管理踐行中舉步維艱，為規(guī)范性考核機制設(shè)立了障礙，讓基層職工處于較為松散的局面。

例如，對男士職工頭發(fā)長度的要求，定量要求為長度不超過1cm，以此規(guī)范男士的職業(yè)形象。不規(guī)范的要求為發(fā)型整潔，保持精神飽滿。此類定性規(guī)范，難以適用于定量規(guī)范的標準。

（三）管理針對性不強

企業(yè)對管理內(nèi)容欠缺細致化設(shè)定，造成管理項目的宏觀范圍，缺少管理內(nèi)容的針對性，使得職工管理趨于形式化，難以落實在具體工作中，成為不具執(zhí)行力的管理內(nèi)容。例如，企業(yè)要求職工愛崗敬業(yè)，認真工作，不存在遲到早退現(xiàn)象。此條管理內(nèi)容缺少相適應(yīng)的管理措施，遲到懲罰措施、滿勤的獎勵措施均未設(shè)立，造成管理內(nèi)容的針對性不強問題，讓此條管理內(nèi)容難以落實，遲到早退現(xiàn)象無法從根源上得到解決。

三、黨建工作融合職工隊伍建設(shè)的具體對策

（一）建設(shè)系統(tǒng)化模式，讓黨建工作走進職工隊伍基層

企業(yè)在職工隊伍建設(shè)期間，應(yīng)加強黨建工作建設(shè)，讓黨建工作走進職工隊伍中，促進職工管理體系走向系統(tǒng)化。

第一，黨建工作應(yīng)配有部門書記。由企業(yè)一把手擔任支部書記，黨務(wù)工作人員在企業(yè)高層管理人員中間選出，采取選舉形式，保障黨務(wù)工作人員部署獲得基層職工的認同，便于黨建工作的順利開展。黨務(wù)人員確定完畢，采取一崗雙責制度，加強企業(yè)與黨建部門管理的融合，發(fā)揮黨建工作在職工隊伍建設(shè)中較大作用。將企業(yè)日常管理融合黨建基礎(chǔ)工作，逐漸滲透在企業(yè)每個工作崗位中，促進企業(yè)建設(shè)走向系統(tǒng)化，有助于黨建工作逐漸完善。與此同時，加強崗位之間的配合機制，明確每個崗位的職責，落實職工隊伍建設(shè)與管理，共同營造具有黨建元素的企業(yè)工作環(huán)境，發(fā)揮黨建工作在基層職工中的積極作用，全面提升企業(yè)工作的執(zhí)行能力，推動企業(yè)經(jīng)營管理有序化發(fā)展[1]。

第二，建設(shè)群團組織。群團組織多樣，每個部門、每個級別均應(yīng)有相對獨立的群團組織，以便于配合群團干部，合力開展群團工作。群團工作，是加強黨建工作在職工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵途徑，充分保障每個部門、每個級別中有黨建工作參與者，落實黨建工作走進基層員工的生活與工作中，發(fā)揮黨建工作為企業(yè)職工建設(shè)帶來的積極作用。黨支部所屬的團支部，分布在各級部門中，以便于為基層員工提供有效的工作指導，形成良好的黨建工作模式，讓黨建工作在基層職工隊伍中發(fā)揮作用，逐漸發(fā)展成為黨建引導工建、黨建促職工團建、黨工合作的工作模式，提升基層職工工作效率，保障職工隊伍工作有目標、工作狀態(tài)飽滿、愿意將精力投身于工作中，發(fā)揮黨建工作在職工隊伍建設(shè)中的良好作用。

第三，群團組織負責人選舉。為保障職工隊伍管理模式系統(tǒng)化發(fā)展，建設(shè)具有規(guī)模流程群團組織，由此可見，群團組織的負責人崗位具有重要樞紐作用。采取群團組織負責人選舉方式，保障負責人的綜合素質(zhì)符合企業(yè)對其的職業(yè)需求。要求負責人具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗，擁有企業(yè)核心經(jīng)營技術(shù)性專業(yè)知識，黨性覺悟較高，思想品質(zhì)上佳，文化水平有絕對優(yōu)勢，熱衷于從事群團工作，具有較強的組織溝通能力，能夠順利打入基層職工隊伍，掌握基層職工的職業(yè)需求等。負責人應(yīng)定期選拔基層職工，并且加以培養(yǎng)，擴建群團組織隊伍，發(fā)揮黨建工作在職工隊伍建設(shè)的正能量作用。此外，采取群團干部定期換屆、業(yè)績考核、交流機制等方式，提升群團干部的隊伍建設(shè)能力，給予青年才俊發(fā)展空間，有效增加群團崗位的新鮮血液，切實彰顯黨建工作的新活力。

（二）健全行為規(guī)范，讓黨建成為職工團建先驅(qū)

1.師徒模式

將工作行為較為標準的職工選拔為標兵員工，讓其以收徒弟模式，帶領(lǐng)基層員工工作，讓黨建工作順利打入基層職工，發(fā)揮黨建工作的新活力功能。黨建工作應(yīng)嚴格圍繞企業(yè)經(jīng)營主體展開，有效提升經(jīng)營效率，全面增強企業(yè)服務(wù)理念，加速建設(shè)企業(yè)品牌，打造具有服務(wù)優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)品性能俱佳的企業(yè)形象，增強企業(yè)社會影響力度，發(fā)揮師徒模式的黨建工作效果，讓職工隊伍建設(shè)更具力量。企業(yè)應(yīng)落實師徒制度，并且設(shè)置黨務(wù)人員跟蹤師徒模式發(fā)展進度，考核徒弟職工的基本工作能力，以徒弟職工工作能力的平均值，作為評選優(yōu)秀標兵的依據(jù)，以此提升標兵對徒弟的指導責任心，營造具有良好效應(yīng)的工作環(huán)境[2]。

2.小組模式

讓一個標兵作為組長，其徒弟職工作為組員。以小組模式進行工作競爭，評選優(yōu)秀工作小組，促進基層職工認真工作，明確自身工作職責，全面提升企業(yè)工作效率，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。將較為優(yōu)秀的工作小組，評選為勞模工作組，以此作為激勵途徑，樹立企業(yè)勞模形象，發(fā)揮黨建工作在基層團建中的積極作用。優(yōu)秀黨員評選期間，可采取績效對比、工作質(zhì)量抽查等方式，保障評選結(jié)果的公正與公平。

（三）加強針對性管理，讓黨建為職工建設(shè)增添助力

第一，建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)對黨建工作具有積極促進作用，有利于將黨建工作順利融合在基層職工隊伍中，發(fā)揮其愛崗敬業(yè)精神。加強黨建工作宣傳力度，宣揚企業(yè)文化精神，提升基層職工對企業(yè)發(fā)展的重視。

第二，開展企業(yè)形象文化建設(shè)。利用多元化職工活動，開展企業(yè)形象文化建設(shè)，有助于增強職工對企業(yè)文化的認同，提升企業(yè)凝聚力，彰顯黨建工作的新活力[3]。形象文化建設(shè)，有助于群團工作良好運行，發(fā)揮群團組織的職工建設(shè)效應(yīng)，讓黨建工作、基層職工建設(shè)、企業(yè)文化，三者有效融合，促進企業(yè)良好發(fā)展，展現(xiàn)黨建工作的新作為[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，全面落實企業(yè)黨建工作具有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有良好的促進作用，有利于加強企業(yè)文化宣傳效應(yīng)，推進企業(yè)經(jīng)營模范化進程，彰顯群團組織的工作效能，切實為企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)發(fā)展處于良好狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)大力開展黨建工作，加強基層職工對企業(yè)發(fā)展的認同，全面推動企業(yè)有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]楚媛媛.加強與發(fā)展企業(yè)管理中黨建工作的探索與研究[J].智庫時代，2019（30）：21-22.

[2]蔡杰，朱杰.關(guān)于如何把黨建融入企業(yè)中心工作的探索[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：299.

[3]于焱.淺談新時期下國有企業(yè)黨建工作與人力資源管理工作的互動性[J].國際公關(guān)，2019（5）：162，164.