有色金屬生產企業成本管理分析

褚飛　冀曉洋　李楊

[摘 要]成本管理是現代企業管理中必不可少的一部分，根本上是一種最大化、高效應用企業內部各項資源的辦法，可重要作用于促進財務管理進步，提升企業效益。文章闡述了成本管理對有色金屬生產企業的重要性，分析了有色金屬生產企業成本管理中存在的主要問題，探討了有色金屬生產企業成本管理策略，以期為促進有色金屬生產企業成本管理的順利開展提供一些幫助。

[關鍵詞]有色金屬生產企業;成本管理;細化指標

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.131

1 引言

我國是有色金屬生產、消費及貿易大國，據工信部發布的2017年有色金屬行業運行情況的報告顯示，十種有色金屬產量達到5378萬噸，漲幅為3%，金屬市場價格基本維穩，生產利潤漲幅則為51.8%，然而有色金屬行業為資金密集型，運營生產成本持續增加，導致有色金屬行業利潤整體下滑。另外，由于我國有色金屬企業在國際貿易中的地位相對薄弱，產品價格處于劣勢位置，導致利潤十分有限。因此，面對日常白熱化的市場競爭，有色金屬生產企業要想在其中占據有利位置，就必須要開展好成本管理工作，以推動企業管理向更全面、科學、系統的方向發展。由此表明，對有色金屬生產企業的成本管理進行探索與研究，具有十分重要的現實意義。

2 成本管理對有色金屬生產企業的重要性

2.1 有色金屬生產企業特征

有色金屬，指的是除鐵、鉻、錳三種金屬以外的所有金屬的統稱。我國是有色金屬生產、消費及貿易大國，隨著近年來我國社會經濟的不斷發展，有色金屬行業也實現了迅速發展。我國的有色金屬礦山，基本上沒有單一金屬礦體，而大多為多金屬伴生礦體。即便不同有色金屬生產企業對于有色金屬產品的生產方法不盡相同，但總體上而言，因為有色金屬行業屬于典型的資源密集型行業，各類生產要素成本上升迅速，使得行業總體利潤率并不盡如人意。對于有色金屬生產企業的特征而言，主要表現為：其一，生產工序多，固定資產在資產結構中占比高，產品生產周期較長;其二，能源消耗大，安全環保要求高;其三，作為典型的加工企業，利潤來源主要為金屬產品市場價與金屬原料價之間的差價;其四，一些有色金屬生產企業因為組建時間偏早，機械化水平不足，所以勞動用工偏多。

2.2 有色金屬生產企業成本管理特征

成本管理指的是企業在經營管理過程中推行成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本核算等各項管理活動的統稱，其是對企業成本實施的全過程管理。對于有色金屬生產企業成本管理特征而言，主要表現為：其一，所需管理的內容十分廣泛。不管是對于原料與輔料采購，亦或是生產過程中物資的投入、人力的安排等，由于生產過程師范繁雜，無法使用統一指標進行規范。[1]其二，成本管理動態性顯著。伴隨著生產原料價格的變化，生產成本也持續增加，難以完成固化目標成本。

2.3 成本管理的重要性

進入21新世紀，有色金屬行業實現了飛速發展，然而發展的同時也帶來了生態破壞、安全事故等問題，為行業可持續發展造成了不利影響。近年來，因為有色金屬產品價格不斷下降，再加上安全環保要求提升，在安全環保方面的投入加大，使得有色金屬生產企業幾近面臨“入不敷出”的狀況。在該種情況下，開展好成本管理至關重要，從短期發展而言，通過成本管理可為企業獲取一定的經濟利益，而從長遠發展而言，通過成本管理可提升企業的市場競爭力。對于有色金屬生產企業成本管理的重要性而言，主要表現為：其一，成本管理可促進財務管理工作開展。新常態下，近年來有色金屬生產企業不斷發展轉型，財務管理在企業管理及一系列經濟活動中扮演著越來越重要的角色。而財務管理之所以可對企業管理運營帶來積極影響，究其原因在于財務管理已然由傳統開展基礎性實務操作階段轉變成為企業提供發展決策數據信息支持階段。而在這過程中，財務管理要想有效發揮其職能作用，成本管理至關重要。其二，成本管理可提升企業效益。企業要想提升效益，最直接的途徑即為盡量降低可省卻的支出，而成本管理便可幫助企業達成這一目的。然而值得一提的是，降低成本的重要前提是確保產品質量，否則降低成本造成產品質量下降，最終只會導致企業效益下降。

3 有色金屬生產企業成本管理問題

3.1 成本管理觀念滯后，缺乏整體統籌規劃

成本管理并非單純的降低成本，而是涉及成本控制、籌融資、應收應付賬款管理等方方面面的管理控制。現階段，一些有色金屬生產企業仍舊處在成本控制階段，提及成本管理，首先想到的是降低成本、裁減人員等方式，缺乏從企業整體層面開展考慮，在發生相關問題后，通常只是在一些局部問題上做調整，致使有的方面支出更多。例如，某有色金屬生產企業對各生產部門提出生產產量的要求，因此各生產部門不論是管理層還是底層員工，便不關注生產原料、輔助材料、生產設備等方面的問題，由于缺乏對投入產出比相關問題的有效問題，最終造成企業生成成本顯著增長。

3.2 細化指標不明確

在有色金屬生產企業生產流程既定的前提下，因為不論是固定資產成本還是勞動成本等在企業成本中占比相對大的方面已難以進行進一步優化，企業不得不在其他變動成本上作出調整，然而又因為生產流程繁雜，各式各樣材料、動力經由逐層處理轉換成最終產品，結合財務報表而言，單位成本難以建立起與實際物資消耗的有效聯系。由此要求有色金屬生產企業要對生產流程各項消耗進行精確計量，以此為建立明確細化指標提供依據。由于一些企業仍舊推行粗放型管理模式，精確計量就意味著要增加一大筆成本，所以在實際生產工作中，企業總是憑自身管理經驗來對相關成本細化指標進行制定，最終使得細化指標不明確，存在較大的隨意性。

3.3 有效成本管理方式落實不到位

因為成本管理涉及面較為廣泛，再加上有色金屬生產企業的特殊性，使得在有些生產流程行之有效的成本管理手段，難以直接應用于其他流程。與此同時，因為一些有色金屬生產企業認為成本管理只是對企業管理層提出的要求，細化指標不明確不合理，難以形成對基層員工的有效約束，最終使得成本管理方式難以得到有效落實。

4 有色金屬生產企業成本管理策略

4.1 革新成本管理理念

有色金屬生產企業要想開展好成本管理工作，必須要革新成本管理理念。首先，優化成本管理模式。明確產品實際生產成本及具體盈利狀況，從虧損產品切入，嚴格調整各生產流程轉移價格，倒逼各生產流程加工價格市場化，建立成本倒逼機制，推動成本壓力由外向內的有序傳遞，進一步調動起企業相關各方控制生產成本的主觀能動性，滿足成品單位的價格訴求。其次，開拓創新理念。有色金屬生產企業成本管理不可局限于降低成本，同時還應當注重發揮自身的競爭優勢，保證在有色金屬行業的競爭力。如果企業相關戰略的實施可使在短期內提升企業效益，但就長遠發展而言，無法提升企業競爭力，難以為企業創造長遠效益，則這一戰略便不可取。例如，有色金屬生產企業為控制成本采取材料改代手段時，務必要開展全面論證及反復試驗，唯有在能夠保持或提升產品質量和使用年限的前提下方可實施。再次，開拓理念方式。推進企業成本管理重心的有效轉移，即為以事前預防取代事后控制。在開展成本預算及規劃期間，推進企業所具備的內部條件和所處的外部環境開展全面分析，進一步制定出最理想的成本效益設計結果。[2]

4.2 推行全面預算及成本預測

在企業財務管理中，全面預算、成本預測是保障成本管理的一大前提。依托全面預算，要求企業在各個經營決策階段開展好計劃建立及目標制定工作，進而確保企業財務資源的有效利用。同時，有色金屬生產企業全面預算應當與企業發展目標保持統一，具體而言要從成本預測出發開展好幾下幾方面工作：其一，明確成本預測對象;其二，保證成本實施動因;其三，采集整合成本對象及成本動因相關數據;其四，選擇應用合理的成本預測手段;其五，保證成本預算的有效性。再者，有色金屬生產企業還應當對全面預算及成本預算的成本管理開展有效管控，構建起一個健全的管控體系。基于成本預測建立成本計劃，這不僅是企業達成經營發展目的，確保完成財務指標的重要手段，還是企業開展成本成本的重要前提。此外，還應當明確管理層次，提高各管理層對成本管理的重要人士，建立科學的成本管理體系，由不同管理層一同開展成本管理。

4.3 推行精細化管理

有色金屬生產企業還應當推行精細化管理，通過從成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等層面切入，不管是固定成本，還是變動成本、銷售成本等層面，均推行全方位且精細化的成本管理。首先，重視采購成本管理。有色金屬企業需要建設健全采購機制，使采購不斷向標準化、規范化方向發展。在保證質量的前提下，進行比價采購，縮減采購環節，降低采購成本。建立高效透明公開的采購平臺，公正合理對待每一家供應商，通過進行多方比價，篩選性價比相對高，采購渠道安全合理的供應商，盡可能做到以最低的價格買到最優質的材料。其次，加強經營成本管理。必須采取科學合理的管理辦法，方可提升企業經營成本管理操作。構建健全成本管理體系要得到準確預算定額資料的有效支持。而預算定額的建立應當以精細化管理為指導方針，切實做到足夠精細。再次，必須要適時深入基層開展調研研究，方可確保所制定定額標準的準確性、真實性。最后，重視人力資源成本管理。有色金屬企業要構建健全的人力資源成本管理制度采取人力資源成本統計及分析評價對策，提升企業人員的綜合素質，保證企業人力資源成本得到有效控制。

5 結論

綜上所述，伴隨近年來一些產業產能過剩問題的凸顯，對于受材料價格波動影響較大的有色金屬生產企業而言，必須要加大成本管理力度，如此方可保障有色金屬生產企業的有序健康發展。因此，有色金屬生產企業相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，明確成本管理對有色金屬生產企業的重要性，加強對有色金屬生產企業成本管理中存在主要問題的全面分析，革新成本管理理念，推行全面預算及成本預測，推行精細化管理等，積極促進有色金屬生產企業成本管理的順利開展。

參考文獻：

[1]曾慶祥. 新形勢下有色金屬礦業企業的成本管理[J].中外企業家， 2013，8（4）：109.

[2]尹清芝. 淺析企業成本管理中存在的問題及對策[J].會計師， 2015，214（7）：18-19.

[作者簡介]褚飛（1982—），男，漢族，河南三門峽人，管理學學士，河南中原黃金冶煉廠有限責任公司，助理經濟師，企業人力資源管理師一級職業資格，研究方向：企業經營管理等;冀曉洋（1989—），男，漢族，河南三門峽人，經濟學學士，河南中原黃金冶煉廠有限責任公司，中級經濟師，研究方向：企業經營管理等;李楊（1984—），女，滿族，河南三門峽人，學士學位，河南中原黃金冶煉廠有限責任公司，中級經濟師，研究方向：企業經營管理等。