精細化管理在企業成本控制中的運用

高麗霞

[摘 要]文章從精細化管理在企業成本控制中的重要作用展開研究，并以此為依據，提出建立全員成本精細化管理思想、優化生產流程、推動信息化系統建設、構建完善的成本管理體系等措施，希望為相關人士提供參考。

[關鍵詞]精細化管理;企業成本控制;信息化系統;監督機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.126

1 引言

精細化管理理念屬于現代化的管理方式，在企業的成本控制過程中會發揮重要的效用，也是企業緊跟時代發展腳步的最佳選擇。因此，企業要深入的了解精細化管理的特點，并結合企業成本控制的需求，合理的應用精細化管理理念，以不斷提升企業成本控制的能力。

2 精細化管理在企業成本控制中的重要作用

（1）提升成本控制效率。企業在開展管理活動的時候，精細化管理會發揮出重要的效用。企業可以根據自身的實際發展情況，制定精細化的成本控制目標，還要落實到各個階層的管理工作中。在提升企業成本控制質量的基礎上，細化成本控制目標，加強對員工的約束力，保證成本控制具有合理性與科學性。

（2）提升企業整體管理效率。企業在開展成本控制工作的同時，將精細化管理理念貫穿于各個環節當中，能夠保證企業的成本控制在可以接受的范圍內，并且將成本控制滲透到各個環節當中。在強化成本支出控制力度的基礎上，避免出現成本浪費的現象。在細化成本管控機制的基礎上，細化企業的經營管理基本職責。通過梳理企業的各項工作流程，對企業的管理行為進行規范化管理，以不斷提升企業的整體管理效率。

（3）促進企業可持續性發展。在落實精細化成本管控工作的同時，應當建立健全內部控制系統，避免各個部門的員工出現徇私舞弊的問題。在強化內部控制力度的基礎上，不斷提升企業的經營管理水平，進一步細化成本控制管理工作，實現企業內部資源的有效配置。在提升企業成本利用率的基礎上，減少企業成本的損耗，還能夠提升成本控制的效率。在明確成本控制職責的基礎上，實現資金的合理優化與配置，保證成本使用的透明性。

3 精細化管理在企業成本控制中的運用路徑

3.1 建立全員成本精細化管理思想，優化生產流程

Y企業要想貫徹精細化成本管理的理念，就要編制完善的管理方案，在各個部門當中營造出良好的成本管理環境，使員工都能樹立正確的成本精細化思想。不管是對于基層員工還是領導層來說，都需要進行精益求精的管理，保證全員參與其中。成本管理不僅僅是財務部門的工作，也不僅僅是對成本進行核算與分析，而是會涉及企業價值鏈優化中的各個環節。因此，企業各個部門不管是處于價值鏈的哪一個環節當中，都需要不斷強化成本精細化管理。制造費用包括維修費、輔料費、固定資產折舊費以及人工費等，在人工成本中占比較大。Y企業人工成本加上制造費用會占據整個成本的20%左右。在產品設計階段，設計部門應當利用目標成本管控的方式，進一步確定產品的成本，以便后期能夠更好地對成本進行控制。在材料采購環節當中，企業要采用準時化的采購形式，逐步優化生產流程。在與供應商建立良好合作關系的基礎上，務必要實現精細化的采購目標。在產品的生產環節，還要優化生產流程，盡可能減少非增值性作業，務必要達到標準化生產。在強化生產現場管理力度的基礎上，盡可能打造出一個良好的工作環境。在產品運輸倉儲環節當中，要盡可能減少運輸浪費，對庫存結構與數量進行合理的安排。在貫徹成本精細化理念的基礎上，通過日常的工作，加深員工對精細化管理理念的認識。最后，將成本控制貫穿工作細節當中，鼓勵員工能夠從多元化的角度入手，強化成本的控制工作，并給予做出重大貢獻員工一定的激勵。在強化精細化管理理念宣傳與培訓工作的基礎上，強化員工對精細化管理理念的認識。只有從思想上注重精細化成本管理，才能夠促進后續活動的順利開展。

3.2 推動信息化系統建設，加快數據的傳遞與共享速度

企業在貫徹成本精細化理念的同時，要保證數據傳遞的速度，將可靠的數據作為基本的支撐，并建立健全的信息化管理平臺。在強化信息化系統建設的基礎上，為成本精細化管理工作打造良好的信息化工作環境。首先，企業要整合ERP信息化系統，建立數據庫，設計各個部門的ERP信息化系統接口，利用其中的財務核算模塊，生成準確的會計憑證，并實現各個作業流程的精細化管理，加快各個部門的信息與傳遞速度。在發生風險問題的同時，能夠在企業內部進行及時的預警，以便追究責任人，并盡早做出優化與解決措施。在制定明確預算目標的基礎上，將成本分配到各個部門當中。如果各個部門出現了超出預算范圍的現象，就要在當前年度及下一年度進行預算目標的調整。此外，在貫徹精細化管理理念的基礎上，做好事前的控制與事中的延伸管理工作，實現產品的采購、生產與銷售等各個環節的融合。相關的工作人員只要輸入生產計劃，進一步了解系統中的庫存量，確定采購的物料需求，并實行原料的管理工作。物流部門結合采購的訂單進行產品的發售。在共享財務信息與業務信息的基礎上，形成一體化的管控目標。各個部門的管理人員都可以查看相關的數據，但是不能隨意的更改。

3.3 構建完善的成本管理體系，強化監督控制力度

企業在貫徹精細化成本管理理念的同時，應當對生產成本的形成要素進行研究與分析，并開展有效的成本管理工作。在優化成本控制基本流程的基礎上，建立健全的內部成本管控體系，落實成本預算管理工作。在明確企業的財務狀況之后，編制完善的資金應用規劃方案，還要樹立成本管理的基本范疇。只有真正保證采購計劃的合理性與完善性，并對采購單據進行核查與管理，并設立專門的管理機構，安排專門的工作人員對成本的使用情況進行有效的控制。在細化成本精細化管理目標的基礎上，將工作職責進行合理的劃分，務必要保證各個部門的工作人員能夠明確自身的基本職責。采用有效的控制方式，將績效考核工作與成本控制結合，使其能夠將重心放在產品研發與生產環節當中，還能夠將員工的工作價值發揮到最大化，以不斷提升企業的管理水平。

對于企業的成本控制工作來說，其具有復雜性與系統性的特點。相關的工作人員在實際的運營發展過程中，需要對各個環節的工作進行追蹤與監督，并形成健全的成本管理體系。在搭建健全監督管控體系的基礎上，杜絕不必要的經濟風險問題發生。在搭建成本精細化管理機制的基礎上，了解企業的發展情況，了解成本管理工作的基本性質，定期開展市場需求的分析工作。基于此環節中，企業各個部門的工作人員要注重數據真實性，并針對企業的營銷產品開展科學性的規劃，通過對消費者需求的了解，進一步制定出個性化設計，對于產品的使用功能及外觀進行設定，從根本上調動消費者的消費欲望。最后，企業的管理者要結合實際情況，將眼光放得更加長遠，并編制長遠的發展規劃，進一步減少產品生產成本。企業要進一步強化供應鏈，逐步完善企業的采購模式，全面落實精細化管理工作。

4 結論

總而言之，在企業的成本管控過程中，貫徹精細化的管理理念，能夠培養出更多專業化的人才，并建立健全的成本控制體系，優化內部組織結構。相關的工作人員要結合企業的日常運營活動開展現狀，并注重日常各個環節的成本細化管理，以不斷提升成本管理效率。在明確成本責任制的基礎上，引入先進的信息化技術，加快數據的傳遞與共享速度。在杜絕不必要財務風險與經營風險發生的基礎上，提升精細化成本控制管理質量，推動企業的健康長遠發展。

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