新時代背景下國企人力資源管理創新的有效途徑

薛俊嶺

摘要：隨著我國市場經濟的日益完善，深化國有企業改革的成果日益凸顯，對我國經濟發展和市場繁榮穩定發揮了不可替代的作用。當前國有企業人力資源管理是提高國有企業運營效率、促進國有企業創新發展的重要動力。通過對國有企業在新時代背景下的創新管理研究，能夠進一步分析國有企業人力資源管理面臨的問題和阻礙，尋求創新發展的路徑，為國有企業人力資源的創新管理提供參考和借鑒。

關鍵詞：新時代;國企;人力資源;管理;途徑

國有企業是我國市場經濟的主要組成部分，是社會穩定，經濟繁榮的基礎，在新的時代背景之下，國有企業若要提升自身的競爭能力，適應市場的發展節奏，就需要從員工入手，提高員工的競爭能力和責任意識，強化人員與崗位的適應性，幫助國企獲得更高的經營效率，實現自身的快速穩定發展。這就需要國有企業人力資源管理方式不斷創新改革，為企業提供更加優質的管理服務，使企業組織結構得以優化，形成科學的人才任用機制和管理體系。

一、國企人力資源管理創新發展的障礙

（一）管理觀念落后

當前市場經濟體制下，能夠為企業發展提供充足動力的人力資源管理模式需要科學的理論指導和完善。但是國有企業對于人力資源管理重視程度不夠，觀念落后，導致了國有企業人力資源管理缺乏客觀性和科學性，主要依靠領導的決策進行人員的任命。這種人力資源管理方式導致了國有企業人力資源管理改革創新非常困難。造成這種情況的一部分原因是國有企業領導權力過大，缺乏相應的制度和機制進行協調[1]。另一部分原因是國有企業傳統管理觀念根深蒂固，并沒有得到徹底的根治，很多國有企業領導對人力資源部門認識不足，在崗位任命和人員管理中，更傾向于傳統的任命管理方式，造成了人力資源部門權力不足、管理實施困難的局面。

（二）人力資源管理制度缺失

從當前國有企業人力資源管理的現狀來看，國企已經建立了人力資源管理制度，并且由人力資源管理部門負責，具備相對完善的制度體系，例如薪酬制度、人員績效考核制度以及人員任命調整制度等。但是細致分析就會發現，這一人力資源管理制度體系是以常規人力資源管理模式作為模板建立的制度框架，并沒有根據國企自身的情況和發展戰略進行個性化管理。人力資源管理制度的照搬對于企業管理作用微乎其微，甚至造成掣肘，制約企業的進一步發展。國企若要形成優質的人力資源管理體系，就需要從自身出發，取長補短，完成創新建設，彌補制度的不足。

（三）國有企業人才流失

國有企業是我國經濟建設的核心力量，本身具備強大的實力和資源儲備，正因為如此，國企對于人才具有非常大的吸引力。然而國有企業人力資源管理的混亂，導致了大量的優秀人才缺失。不良的人力資源管理體系，導致企業內部管理缺乏公正性，這對于優秀的人才來說是難以接受，很多時候人才的優勢難以發揮出來，無法施展自身抱負的員工往往會選擇離開，缺乏人才，國有企業的人力資源管理創新就難以進行，最終使國有企業出現人才制度的惡性循環。

二、國有企業人力資源管理創新的有效途徑

（一）重視人才的培養與任用

不論在什么樣的時代，人才永遠是第一生產力，國有企業的人力資源管理的創新離不開人才。因此國有企業需要充分發揮自身的優勢，提高對人才培養和任用的力度，從而為自身的發展建立堅實的人才儲備[2]。從國有企業目前人才狀況調查分析，國有企業中高層人才流失超過1/4，底層人才流動率更是居高不下。大量的人才流失和人員流動，勢必給國有企業的管理造成動蕩，使國有企業難以獲得一個穩定的發展環境。為了改變這一情況，就需要人才的培養，提高人才對于企業的忠誠度，并且知人善用，為其提供相匹配的工作崗位。

（二）強化獎勵激勵制度

若要企業高效運轉，就需要提供充足的動力。國有企業通過強化獎勵激勵制度，能夠充分調動員工的工作熱情，提升工作效率[3]。通過與企業發展實際相適應的績效制度管理，能夠公平公正的對員工工作情況進行考評，消除國有企業的平均主義，形成能者多勞、多勞多得的健康發展機制。

（三）完善制度保障工作

制度是企業創新發展的有力保障。尤其是企業的人力資源管理制度，與員工切身利益息息相關。如果人力資源管理不能讓員工發揮自身足夠的價值，給員工提供足夠的安全感，就會造成員工忠誠度下降，最終出現人才流失、管理動蕩的局面。通過對人力資源制度的完善，結合管理特點進行制度創新，解決員工的后顧之憂，必然可以發掘員工潛力，提高企業運營效率[4]。例如將員工的職業生涯規劃與事業生涯相統一，以企業人力資源管理制度作為保障，為員工發展創造適宜的空間，實現互惠互利的局面。

三、結語

綜上所述，國有企業人力資源管理創新主要的障礙在于傳統觀念難以扭轉、優秀人才不斷流失和管理制度不健全。因此，國企需要認識自身不足，結合自身的優勢進行人力資源管理的改革，從理論觀念上自我更新，培育吸引優秀人才，結合員工的發展，建設企業特色的人力資源管理機制，達到創新發展的目標。

參考文獻：

[1]宗正剛.新時代背景下國企人力資源管理創新的有效途徑[J].企業改革與管理，2018（005）：80-81.

[2]趙紅群.新時代背景下國企人力資源管理創新的有效途徑[J].商業故事，2018（13）.

[3]石磊.簡析新時代背景下國企人力資源管理創新的有效途徑[J].人力資源管理，2018（008）：45.

[4]康曉婧.基于新形勢下的國企人力資源管理創新研討[J].百科論壇電子雜志，2018（006）：397.