基于提質增效期提升企業管理水平初探

孫博格

摘要：基于提質增效期，如何建立適合企業發展形勢的企業管控體系，優化縮短管理鏈條，充分發揮各業務管理效能，進一步提升企業管理水平，助推企業高質量可持續發展，也是企業管理人員目前面臨的一項重要課題。基于此，本篇文章對基于提質增效期提升企業管理水平進行研究，以供參考。

關鍵詞：提質增效期;企業管理水平;提升

當前，我國經濟社會加快轉型發展，市場環境發生了很大變化，公司發展正面臨新的形勢。企業強則國強，在我國發展進程中，隨著社會經濟的不斷發展，企業為了適應時代的變革，在市場競爭中站穩腳跟，就要進行企業的有效管理。

一、基于提質增效期企業面臨的挑戰

（一）打造科學先進管理文化

一是始終把握企業本質屬性，追求有質量的規模、有效益的增長，避免盲目經營。二是樹立法治思維，把企業管理置于法律和制度的框架下;增強契約意識，以合同為基礎約束經濟行為，從根本上降低安全、質量、環保、投資等風險。三是堅持開放式發展，對內加強協同，構建運行順暢、信息互聯、業務共進的活力型組織體系;對外整合資源，加強與各類主體間的合作，實現優勢互補、互利共贏。

（二）切實改善經濟運行質量

一是強化資金集中，從廣度和深度兩方面充分挖掘沉淀資金潛力，提高資金運作效率。二是堅持管理層級扁平化、管理機構精干化，壓減非生產性組織，堅決降低管理費用。三是嚴管善待勞務隊伍，堅持合作共贏，緊盯勞務管理薄弱環節，堵塞效益流失漏洞。

二、基于提質增效期提升企業管理水平初探

（一）明確管理目標

要想在不斷變化的經濟市場中取得突出發展成績，企業就必須要有明確的管理目標，且該管理目標要能和市場發展需求相適應。為此，企業在實施具體管理工作之前，要成立相應的市場管理分析部門，做好對市場的分析工作，在對當前宏觀經濟環境及市場需求進行系統分析的基礎上，確定企業當下的管理目標，再依據管理目標分解成主要工作任務，最后通過制定具體的工作措施并實施實際管理。

（二）創新管理模式

為適應不斷變化的經濟市場和加快企業轉型，企業也應對其管理模式進行有效的創新，對標國際先進企業，將一些適用的新模式運用在實際管理當中。在進行管理模式創新的過程中，相關人員要對市場發展進行準確的判斷，進而確保所采取的新管理模式和市場發展有一致性。此外，在進行管理模式創新時，企業也應注重對自身管理文化和發展方向的傳承，不可一味地追逐和市場的聯通，對企業自身要有明確的判斷，所采取的創新管理模式要存在一定的過渡性，能有效地保證企業在轉型過程中不出現較大發展問題。而對于企業自身的管理文化，也應努力進行傳承，打造出具有企業特色的管理模式，進而形成企業的管理品牌，在打響企業名聲的同時，也增加了企業員工對企業的認同感。

（三）重視資源優化配置與管理

內部資源配置是以管理服務為導向，很難適應企業轉型發展的外在需求，企業需要以經營為導向，從治理結構、人財物及技術、市場營銷、企業文化等方面整合內部資源，整頓處理低效資產，淘汰落后產能，持續推進各業務板塊布局和產業結構調整，提高企業協同績效。同時，要強化集團經營管控能力，加強戰略管理、資本運作、財務控制等方面的管控能力，貫徹落實公司總體發展戰略，發揮整體協同優勢，引領企業邁向高質量發展之路。

（四）優化管理職能

隨著企業的轉型發展和市場變化，很多傳統的管理模式所具有的管理價值發生了很大變化，一些新的管理職能也逐漸顯現。而對于我國很多大型企業來講，其企業管理部門的組織結構錯綜復雜，很多管理職務所要求的管理任務非常簡便，對實際管理工作的價值有限，導致了很多管理資源和企業周轉資金被浪費，讓整個企業轉型存在較大的困難。為此，企業就務必要能根據時代的變化來對其管理職能進行優化，如將一些管理性不強的職務進行革除和取代，增設一些新型管理職務，并對每個管理職務的職能進行重新定義和劃分，確保所有的管理職務都能發揮出足夠多的管理價值。

（五）注重全面風險管理

一是加快構建風險管理體系。包括風險管理策略、風險管理組織體系、風險管理信息系統、內部控制體系等。二是突出重點風險管控。重點預防和控制企業戰略、財務、生產、運營、法律等方面的風險。高度重視專項風險防控，針對現金流、安全環保、投資融資、企業形象等重點領域風險建立專項防控機制，堅決守住不發生重大安全環保事故和給企業造成不良社會影響事件的底線。三是著力培育風險管理文化。把風險管理的流程貫穿于生產經營的全過程，融入企業文化建設的各方面，培養管理層“風險偏好”，幫助廣大職工樹立風險防范意識，形成企業良好的風險管理文化。

三、結語

推進提質增效、降本增效，構建低成本高效運營能力，是促進企業高質量發展的重要途徑和手段，也是每一個企業發展必須堅守的永恒課題，高質量發展永遠在路上。

參考文獻：

[1]史海平.煤炭企業調度管理與提質增效的有效銜接及作用分析[J].煤礦安全，2019，50（08）：240-243.