企業文化建設的實踐與思考

熊杰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 001- 02

摘 要 良好的企業文化集中展現企業精神風貌、價值導向和責任擔當，是不可或缺的軟實力。只有把企業文化建設放在重要的位置，在傳承與創新中，始終把企業文化建設作為推動企業發展的重要抓手，才能促進企業的全面可持續發展，為打造核心競爭力提供文化支撐。

關鍵詞 企業文化 落地生根 實踐 探索

良好的企業文化集中展現企業精神風貌、價值導向和責任擔當，是不可或缺的軟實力。推動企業健康發展，必須以社會主義核心價值觀為引領，建設反映符合企業實際、有利于團結鼓舞員工積極向上的企業文化，激勵和引導員工以崇高的價值追求、良好的精神面貌積極投身生產實踐。筆者以在中石化江漢石油工程有限公司（以下簡稱江漢石油工程公司）企業文化建設實踐經驗為例，探尋石油石化行業企業文化的傳承與創新，以企業文化構筑企業發展軟實力，推動企業高質量發展。

一、在實踐中提煉企業文化歷史傳承的“四種精神”

1.戰天斗地的鐵人精神。石油石化傳統精神的代表是鐵人精神，內涵特征是爭氣和奉獻精神。新中國成立后，在能源極度缺乏、國家經濟百廢待興的情況下，以王進喜為代表的新中國石油工人，在艱難困苦中，形成了“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“三老四嚴、四個一樣”的嚴謹求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”埋頭苦干的奉獻精神等，成為“鐵人精神”的核心內容。新時代“鐵人精神”又與鐵的意志、鐵的作風、鐵的素質、鐵的紀律的“四鐵”精神融為一體，成為江漢鐵軍精神的最好詮釋。

2.敢打善拼的軍旅精神。軍旅精神的內涵特征是敢打善拼和高度的紀律性。新中國石油傳統精神從一開始就與軍旅精神一脈相承。新中國石油工業的起步，是從著名的“中國石油師”開始的。1960年2月，黨中央動員沈陽、濟南、南京三個軍區3萬名退伍戰士和轉業干部參加石油大會戰，進一步強化了石油與軍旅的“血緣”關系。1970年初，江漢油田開展百臺鉆機大會戰，前來參加會戰的不僅有大慶、玉門等地的石油人，還有武漢軍區2.5萬名復轉軍人，他們邁著整齊的步伐來到鉆塔下，從軍人成為一名江漢石油人。可以說，江漢石油工程企業文化與軍旅精神是直系“基因”，在精神上高度近親，在新時代得到進一步發揚和光大。

3.勇于擔當的先鋒精神。先鋒精神的內涵特征是大局意識和擔當精神。石油工程是油氣開采的上游施工環節，往往也是最先面對艱苦石油施工的風險與考驗。江漢油田會戰，第一代江漢石油工程人在沼澤地里艱苦奮斗，戰勝了饑餓，酷暑、洪水，血吸蟲等重重困難，人拉肩扛，胼手胝足付出熱血甚至生命的代價，發現油田6個，氣田一個，奠定了今天幸福油城基石。在首個涪陵國家級頁巖氣田建設中，江漢石油工程人打破國外技術壟斷，創造了聞名業界的“涪陵奇跡”和“涪陵速度”，出色完成了國家百億方頁巖氣工程建設重任；并從國內走出國門，出征巴基斯坦，厄瓜多爾等海外市場，打出了江漢石油工程品牌。

4.兼收并蓄的團隊精神。團隊精神的內涵特征是團結互助，親和包容。江漢石油工程公司員工來自五湖四海、四面八方，又南征北戰，哪里有石油、天然氣，就在哪里扎根安家。無論在文化上，還是生活上，都體現了高度的融合性。“石油”是共同的屬性，“油田”就是故鄉，單位就是大家庭，新員工能很快融入集體。由于打一口井換一個地方的施工特點，對當地風俗文化的融入與維護意識也較強，具有較強的凝聚力與獨立作戰能力。

二、在實踐中探索創新企業文化“四個引領”基本經驗

1.以思想引領，提升隊伍的凝聚力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以社會主義核心價值觀為導向，突出思想引領，突出思想建設，通過深化全員大討論，開展形勢任務教育，廣大干部員工忠誠踐行“困難面前有我們、我們面前沒困難”的精神，學習意識、憂患意識、責任意識、市場意識、改革意識、做強做優做大意識、精細管理意識、質量意識進一步增強。

2.以目標引領，匯聚發展的向心力。企業文化建設“落地”成功與否的檢驗標準是看企業文化是否與企業生產、經營、管理等的企業發展戰略緊密結合[1]。企業發展目標是企業管理者對企業的未來規劃，是全體員工共擔的發展責任與使命。我們提出“兩個三年”發展目標和“建設特色一流”的企業愿景，激勵著干部員工瞄準更高標準為企業高質量發展做貢獻。各基層單位通過找準特色，瞄準一流，制定“跳起來摘桃”的實施方案，打造具有較強或領先優勢的服務品牌。通過一個個小目標的完成，確保了公司大目標的實現。江漢石油工程公司被湖北省命名為高新技術企業。

3.以創新引領，打造新時代江漢鐵軍。市場的競爭不僅是技術、裝備的競爭，更是創新力的競爭。我們組建專家團隊，集中科研攻關，成立科研中心，為打造高端提供平臺，形成了“創新才有未來”“探索無止境、發展無止境、創新無止境”等理念，做到“高標準要求、高質量服務、高水平創建、高效益保障”，推進了企業創新能力和特色技術發展長足進步。我們公司參與的“涪陵大型海相頁巖氣田高效勘探開發”項目獲國家科技進步一等獎，承擔國家重大專項2項、獲省部級科技成果獎7項、國家授權專利97項。

4.以典型引領，營造積極進取的發展環境。典型的高度代表企業工作水平的高度。江漢石油工程公司不斷完善以效益為中心、以貢獻為導向的評先選模體系，強化典型選樹宣傳管理，激勵干部員工勇闖市場、嚴抓管理、爭創一流，樹立了企業良好形象。先后推出了以黨的十八大代表、全國工會十七大代表、全國勞動模范、中華技能大獎、湖北工匠獲得者龍景慶、閔恩澤青年科技人才獎獲得者徐幫才為代表的129個部省級以上集體和個人典型，使主旋律更加響亮、正能量更加強勁、新時代鐵軍精神更加彰顯。

三、企業文化建設面臨的困惑和問題

江漢石油工程公司企業文化雖然擁有厚重的歷史底蘊和新的發展，但在新的形勢下，與打造特色一流的發展目標還不相適應、不夠協調，還未真正形成企業內外公認的企業文化體系。

1.企業文化培育的長效機制難于形成。企業文化的形成需要時間的積累和文化的積淀。江漢石油工程公司是中國石化板塊重組后成立的，成立時間不到7年，伴隨著重組改制、結構調整、上市融資、市場極寒等重要節點，企業精神、企業理念也在不斷調整變化，難以統一形成當下具有指導性的理念體系。

2.企業文化體系的提煉缺乏完整性。企業文化的制定只有經過全體員工的集思廣益、領導的統籌決策，才能成為企業員工共同遵守的條文準則。公司重組前，各基層單位都有各自的傳承，都有自身專業特點的文化，并形成潛在影響力和共識。但對于重新整合組合的公司，要統一形成既能體現公司整體特色，又能被大眾接受認可的企業文化體系，還要統籌考慮市場環境、單位性質、主輔業務等方面存在的差異性和特殊性。

3.企業文化建設的認識還不夠深刻。容易將企業文化建立的重點放在企業形象的樹立與企業形象的宣傳上，對內部的企業文化管理缺少實質性的工作。少數干部員工認為企業文化比較空、比較虛，抓與不抓無所謂；有的認為，企業文化建設就是黨群部門的事，甚至簡單地把它等同于思想政治工作；部分干部員工對企業品牌戰略不太關心，不太熟識，企業品牌宣傳尚處于初級探索階段。

四、推動企業文化建設的對策和建議

企業文化建設是一個系統工程，是一項長期的工作任務。只有圍繞企業發展戰略，不斷將企業文化融入經營管理全過程，完善新的內涵，堅持持續創新，適應發展需求[2]。

1.在繼承和發揚的基礎上總結提煉系統完整的企業文化理念。企業文化核心價值理念是廣大員工共同的行為準則和目標。如我們在繼承優良傳統的基礎上，結合企業發展實際、市場需求、員工愿景等提煉形成的初步共識為：企業愿景為加快建設特色一流油服公司；發展戰略為專業化發展、市場化運營、高端化支撐、國際化拓展、特色化引領；核心價值理念為人本、責任、誠信、精細、創新、共贏等。在堅持共性的前提下體現個性，以統一的文化理念規范和引領員工共同行為，凝聚發展力量。

2.運用多種形式宣貫推動新時期企業文化落地生根。可以通過開展一次企業文化專題討論、征集一次企業文化理念、拍攝一部形象宣傳片、開展一次企業文化小故事有獎征集、“我與企業的故事”圖片征集、策劃一次頁巖氣特色技術一體化品牌集中宣傳、組建一批文化體育方面的興趣愛好組織、創建一批子文化建設示范點等“八個一”活動，構建具有石油工程特色的企業文化體系，用文化軟實力提升企業凝聚力、競爭力和發展力。

3.學習借鑒先進經驗構建保障機制。企業文化建設的先進經驗，是在實踐中積累和提煉出來的寶貴財富和精神食糧。要通過學習典型案例的文化精髓，有所悟、有所得、有創新、有建樹，充分發揮企業文化的支撐作用，在落地生根、理念認同、持續創新、融合管理、保障執行等五個方面下功夫，構建企業文化建設保障機制，形成廣大職工接受、認同的企業文化理念，并把理念貫穿到工作、學習、生活之中，才能真正發揮企業文化的作用。

4.積極推進品牌文化創建。品牌聲譽是企業無形的資產，良好的品牌聲譽在業務發展中可幫助企業增值創效。要在大力推動頁巖氣發展的背景下，打造與企業硬實力相匹配的品牌文化，踐行“創新引領，造福人類”的品牌主張，傳遞“智慧能源、至美生活”的品牌口號。為實現品牌傳播目標，應著眼企業的發展需求、員工的精神訴求，因地制宜開展品牌文化創建活動，形成自己的特色。如鐵軍文化、創新文化、安全文化等特色文化，用優秀文化凝聚人心、增強合力、激發干勁，為創建一流油服公司愿景目標作貢獻。

參考文獻：

[1]張紅明.品牌人格化，品牌價值實證研究[M].華中科技大學出版社，2007.

[2]關華.探討國有企業建設企業文化的實踐與思考[J].現代國企研究，2018：280.