企業黨建工作與生產經營深度融合的分析與思考

李莉莎

摘要：企業黨建工作和生產經營的深度融合，不但是創新基層黨建的重要途徑，還是推動企業生產經營，實現可持續發展的關鍵環節。本文從企業黨建工作和生存經營深度融合的創新路徑的角度，具體分析企業在黨建工作和生產經營高度融合過程中存在的問題，結合實際發展情況，提出具有針對性的創新方式。

關鍵詞：黨建工作;生產經營;深度融合;創新路徑

近年來，隨著國民經濟的穩定增長，我國各行各業均得到有效發展，而且社會主義市場經濟也在趨于完善。到目前為止，企業的生產經營和黨建工作逐漸成為促進基層黨組織建設以及推動企業經濟效益增長的重要途徑，對于企業的未來發展來講，具有非常重要的意義和作用。在國家法律政策的調控下，大力發展基層黨建工作，在企業生產經營中，二者的深度融合，既可以促進企業基層黨建工作的效果，使得黨建工作更具制度化和科學化，還能夠加速思想政治優勢朝著生產優勢方向的轉變，在此背景下，能夠有效提高企業的核心競爭能力，可以在激烈競爭的行業市場中尋得立足之地，除此之外，對于提高企業基層員工的綜合素養也有著非常重要的積極作用。

一、企業黨建工作與生產經營融合的重要意義

習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根和‘魂，是我國國有企業的獨特優勢，也是新時期國企黨建工作的根本要求。”黨建工作要與業務工作“同部署、同落實、同檢查、同考核”，二者是“一體兩面”，是密不可分的有機整體，缺失任何一方或孤立片面地看待和推動任何一方都是不可取的，必須兩手抓、兩手硬。

二、企業黨建工作的主要內容

其一，對企業的財政工作進行監督管理。企業的財務預算工作對于整體的經濟情況來講有著重要的影響，也是黨建工作的存在方式和表現形式的基本制度。因此，企業的財政預算工作也可以說是掌握并鞏固財務經濟的核心內容，而且也是整個財務管理工作的重要組成部分。在我國，某些企業通過對財政進行審核、估算和決策等工作，進一步實現監管權力，為社會人員提供有效服務。另外，具有監管權力的媒體部門、監管機構或者審計部門等都需要堅持崗位職責，發揮出自身的效用，強化監督管理，更好行使國家所賦予的權利和義務，推動黨建工作的開展。

其二，對企業財政部門預算之外的資金進行監督管理。財政部門預算之外的資金和流動資金較為相似，但是該資金并沒有算作企業財政預算資金管理范疇。同時，隨著國家經濟體制的改革發展，這部分資金漸漸取締，要將其劃入到財政預算范疇[1]。但是近期來看，該目標難以實現，在此背景下，針對這部分資金的監督管理顯得尤為重要，在法律允許下強化管理工作，杜絕過度擴大資金預算提高資金的使用率的行為，從而有效避免企業財務部門內部腐敗貪污的現象。減少預算之外的資金使用，將所有使用資金都可以納入企業財務預算可控制范圍內，社會公眾充分行使監督管理權力，讓黨建工作得以有效進行。

三、企業黨建工作與生產經營深度融合需要解決的問題

（一）企業黨建工作和生產經營各自為政

到目前為止，我國大部分的企業都存在一些問題，各級部門協調不當、“兩張皮”現象等。也就是說現階段的企業的生產經營工作和基層黨建工作基本保持各自為政的狀態，二者沒有什么聯系，所產生的一切行為均沒有得到協調處理，使得企業的真正效益并沒有得到明顯提升。黨建工作和企業生產經營相互之間沒有建立聯系，各干各活、各說各話，缺乏溝通和交流，許多方面的政策和措施難以有效滲透，也讓企業基層黨建工作的真實效用無法全面發揮。具體表現在幾方面：基層黨建工作比較單一枯燥，過于傳統，導致企業的凝聚力和綜合實力難以提升;另外，企業基層黨組織的戰斗堡壘作用得不到充分展現，這樣不但會對黨建工作的科學技術水平產生影響，還會阻礙企業的未來發展。

（二）企業黨建制度和生產經營管理體制不相配

黨建工作時加強企業思想文化建設的主要方式，也是企業經營管理的重要組成。在日常工作中，實現企業經營生產和基層黨建工作的高度融合，這樣能夠最大限度地發揮出黨建工作的效用。現階段，國內許多企業都將自身定位在經濟主體，但是他們卻忘記了自身也屬于社會主體，對于黨建工作認知比較薄弱，沒有提起高度重視，通過片面的理解認知就開展黨建工作，認為根據現代化企業管理的方式推動發展即可。所以，這些企業所構建的黨建制度和管理制度相對獨立，兩者之間沒有過多聯系，從而影響到黨建工作的有效進行。其實，二者應該是相輔相成的，積極推動基礎黨建工作，對于促進企業效益增長有著重要作用。

（三）企業黨員隊伍管理與人才管理缺乏有效配合

目前來看，我國大多數的企業都存在一些問題，比如在人才管理方面，基層黨建工作人員和企業員工之間沒有實現協調配合。企業人才的綜合素養具體體現在道德品質和職業技能兩個方面[2]。因為企業在發展過程中，經營理念存在不同，導致基層黨建隊伍和企業人才管理的側重點不同。企業領導者關注員工的技術水平和職業能力，而黨組織建設工作更多的是看重黨員的道德素養，側重點的不同，也使得二者在發展過程中難以形成有效的配合，在管理方面也缺乏溝通，企業骨干精英沒有過渡為黨員，另外，還要將現有的黨員培養成精英骨干，這樣才能夠發揮出管理效果，更好地體現出人才優勢。

四、企業黨建工作與生產經營深度融合方式的創新方式

（一）工作理念的深度融合方式

企業黨建工作和生產經營高度融合的前提和基礎就是工作理念的融合，想要達到這個目標，需要注意幾個方面：“五個作用”和“六個轉化”。首先，“五個作用”指的是，黨組織在企業管理決策過程中起到主導作用;相關的黨組織干部要為企業員工樹立典范，起到引領帶頭作用;企業在革新發展過程中，黨組織要起到穩定大局的關鍵作用;企業文化在建設期間，黨建思想政治工作具有引領作用;為促進企業發展，黨組織黨風廉政工作能夠為其提供有力支撐。其次，“六個轉化”指的是，基于企業形象塑造，將黨組織先進性標準轉為企業的推動力;基于企業經營措施的執行，將黨組織決策轉為企業發展力;基于黨建工作革新發展，將其政治核心作用轉化為企業管理的領導力;基于企業文化理念建設，將黨組織信念轉為核心凝聚力等。

（二）決策機制的深度融合方式

企業的重大決策離不開黨組織建設的有力支撐，也是黨組織發展效用的具體形式。所以，企業管理者應該提高重視，正視自身發展，在現有的決策機制上進行完善優化[3]。要想實現這個目標，企業管理者應該明確“黨組織參與”“黨組織決策”“經營者管理”等幾方面決策的差異，采取合理有效的方式針對性地進行細化和完善。除此之外，在決策方面，可以選擇民主的方式，各級黨政領導相互協調溝通，共同商議，這樣有利于政策的全面落實，也會對各項決策的實施提供有力保障。

（三）人才培養的深度融合方式

首先，在培養員工綜合素養過程中，黨組織應該發揮出領導作用，強化管理工作，根據企業發展的真實需求，制定出一套符合目前企業發展的人才培養計劃，結合相關措施 將各項計劃全面落實，使得企業人才的綜合素養得以提升。其次，作為基層黨組織，應該充分發揮出“黨管干部、黨管人才”的作用，幫助企業培養出越來越多的綜合人才。最后，黨員干部起到模范帶頭作用，發揮人文關懷，將慰問工作落實到基層，為員工解決實際問題，強化員工的歸屬感和認同感。

五、結語

總而言之，結合現代化的發展經驗理念推動企業基層黨組織建設工作，需要切實找準企業管理者和黨組織黨員干部之間的合力點，并分析基層黨建思想政治工作實施的切入點，從而形成黨建工作新的創新點，為實現企業生產經營和基層黨建工作的高度融合提供有力保障。分析企業實際發展情況，找出內部存在的主要問題，采取行之有效的方法措施，保障基層黨建工作的全面落實，真正意義上提高企業人才的綜合素養，進而增強企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]祝帆.黨建工作與生產經營深度融合的有效對策[J].現代企業文化，2019 （09）：37-38.

[2]黃蓓.企業黨建工作與生產經營深度融合的分析與思考[J].現代企業，2019 （10）.

[3]汝欣欣.淺談對企業黨建工作與生產經營深度融合的幾點思考[J].中國國際財經：中英文，2018 （02）：203-204.