關于企業基層黨務工作隊伍建設的問題分析與對策探討

于馥瑋

摘要：基層黨務工作隊伍是企業黨建工作的主體，長期戰斗在企業黨建工作的最前沿，是黨組織與廣大黨員群眾聯系的橋梁，同時也是企業穩定持續發展的“潤滑油”，因此加強企業基層黨務工作隊伍建設尤為重要?；诖?，本文就圍繞這一內容進行了分析與探究，并結合實際情況提出一系列企業基層黨務工作隊伍建設的對策。

關鍵詞：基層黨務工作;黨建工作;隊伍建設;對策

對于國有企業而言，基層黨建工作人員將企業黨組織與基層群眾進行了有效聯系，更好地對黨組織的思想進行宣傳，引導企業、群眾的良好發展。基層黨務工作者對于黨建工作產生著十分重要的影響，然而就當前的現實情況來看，很多國有企業基層黨組織隊伍建設卻并不是十分科學，大部分基層黨務人員在思想政治、綜合素質等方面并不統一，整體黨務工作隊伍的素質有待提升，在一定程度上影響了黨務工作的更好開展。因此如何對這些問題進行解決，不斷強化基層黨務工作隊伍建設成為很多國有企業領導關注的重要問題。

一、新時期對企業基層黨務工作隊伍的素質要求

（一）具備良好的政治素養是基礎和首要條件

基層黨務工作者是黨最為基層的工作者，是宣傳黨的方針、政策，鞏固黨執政地位的重要基礎和保障，也是為企業增強凝聚力，推動企業綜合競爭力不斷提升的主體。因此其必須要具備良好的政治素養，要堅持正確的政治立場，對黨中央的權威進行維護，在大是大非面前保持清靜的頭腦，并且還要與黨中央在行動上、政治上、思想上保持一致;要具有全心全意為人民服務的決心和意識，做群眾的貼心人，切實為群眾辦事。只有如此才能夠真正為黨服務，更好地發揮黨務人員的代表性作用，切實體現出黨的先鋒模范作用。

（二）作風過硬是工作有力開展的重要保障

企業基層黨務人員要想更好地開展黨務工作，不僅要具有較高的政治素養，而且還要具有過硬的作風，要用正確的三觀來指導自身的行動，更好地發揮自身的艱苦奮斗精神，只有如此才能夠得到職工的支持和信任，從而為工作的順利開展奠定良好的基礎。因此在實際工作中，基層黨務人員必須要加強學習，在鉆研理論知識的同時，不斷提升作風建設的力度，以良好的作風去感染身邊的員工、同事等，實現工作效果的全面提升。

（三）創新精神是高效工作的重要途徑

在高科技、網絡化、信息化不斷被運用的過程中，企業的發展環境以及運行模式等都發生了變化，基層黨務工作者也應當及時進行思維模式、工作方式的創新，要用新的眼光來看待問題，不斷提升工作的成果，要積極對新技術進行運用，加強黨務工作的宣傳，用最接近員工需求的方式來開展工作，如此才能夠取得更好的工作效果。同時，黨務工作者還要有廣博的知識面，具備決斷能力和籌劃能力，有較強的協調能力、開拓創新能力以及人際交往能力，不斷提升自身的感召力和說服力。

二、企業基層黨務工作隊伍建設的問題

（一）班組長作用發揮不夠充分

班組長作用發揮如何直接影響到黨務工作的成效，當前各自然班組長和營業室主任中黨員基本上占據了百分之八十以上，在運輸生產中他們是重要力量。然而在確保安全經營、發揮黨員先鋒模范作用方面卻存在諸多不足。首先，在工作中無法做到以身作則，甚至自身會出現違章違紀行為，無法為其他人員樹立良好的帶頭作用。其次，無法及時對問題進行深入挖掘和糾正，明顯存在畏難情緒，不敢對問題進行解決，害怕得罪人，甚至一些時候連最基本的規定的發現問題，量化任務也難以完成。

（二）管理機制不完善

企業基層黨務工作隊伍建設中，管理機制是一項重要的工作，良好的管理機制是保障基層黨務工作者有序開展工作的基礎，也是對其工作進行規劃和協調分配的重要依據，但是當前很多國有企業都沒有構建科學的黨建管理機制，沒有對黨務人員的工作職責進行明確，工作分工不夠科學等，影響了黨務工作人員更好地開展工作。還有很多企業沒有構建科學的考評體系，無法有效發揮激勵機制的作用，雖然將黨務工作者的績效與薪酬掛鉤，但是考核方式單一，沒有構建長期性的激勵機制，也導致這些機制的作用難以有效發揮，導致隊伍建設失去了源動力。

（三）黨內主題實踐活動形式單一

一些黨支部在實際工作中缺乏創新精神，在開展黨內活動的時候往往以“念念報紙、做做指示、提提要求”為主，沒有與黨員思想相貼近，整體活動缺乏感染力和吸引力，沒有把握好活動的要求以及原則等。且不注重匯集各種資源、廣泛開辟渠道、吸收各方智慧等，而是死板硬套，缺乏創新意識，造成黨員參與積極性下降，活動效果不明顯。

三、企業基層黨務工作隊伍建設的對策

（一）發揮作用，科學展示黨支部工作成效

要充分發揮一線黨支部戰斗堡壘作用，以此為龍頭，以黨員骨干模范先鋒作用為重點，典型先進輻射帶動為關鍵，通過黨支部之間相互觀摩和互評互檢，進行經驗挖掘和積累，推動各黨支部相互交流與借鑒，共同取長補短，促進良好黨務工作隊伍的建設，不斷提升政治工作保安全的能力。還要加強對黨支部以及支部書記的考核評比，做好獎懲，不斷提升其工作的積極性與動力，實現工作水平的進一步提升。

（二）構建科學的黨務工作管理機制

基層黨務工作隊伍建設是一項復雜的工作，要想提升建設的有效性，必須要構建科學的黨務工作管理機制。一方面要對黨務工作的流程進行健全，對黨務工作各個崗位的任務進行明確劃分，做好崗位規章制度的建設，另一方面還要做好獎懲機制、考核機制的設置，不斷提升這些制度的科學性，更好地發揮制度的引領作用，提升黨務工作者的滿意度，使其不斷提升工作的積極性與動力。比如，要定期對黨務工作者的工作情況進行考核，明確每一位黨務工作者的綜合素質與能力，并做出獎懲，激發其他人員工作與學習的熱情。還要對學習黨務知識積極、熱情的人員進行獎勵，鼓勵其他黨務工作者不斷提升學習能力，在企業中形成良好的學習氛圍。另外，還要做好保障機制的建設。基層黨務人員的激勵以及鼓勵等都離不開經費，所以要為基層黨務人員更好地開展工作提供必要的經費支持，要切實提升基層黨務工作隊伍的生活質量，并積極對其進行獎勵。同時還要從政策上對其進行支持和保障，基層黨務人員在企業中發揮的是模范作用，是企業職工凝聚力的重要體現，所以必須要給予其支持與鼓勵，從政策上對其進行傾斜，以更好地對其進行激勵。

（三）不斷豐富黨支部工作內涵

要根據運輸一線班組工作的實際情況，緊緊圍繞安全生產這一中心，科學開展黨支部活動，力求活動好操作、實在、具體，使黨員能夠看得見、摸得著，可以在生產過程中直接進行落實，避免增加額外負擔。要將傳統“念念報紙、做做提示”等形式化工作減少掉，多增加一些實實在在能夠發揮作用的工作，不斷提升工作的感召力。要抓好“立項攻關”“思創”“創崗建區”等活動，定期進行檢查，并深化分析，有效對安全壓力進行傳遞，大家齊心協力、凝聚一心共同提升安全管理的力量。

四、結語

對于國有企業而言，基層黨務工作隊伍建設是一項重要的工作，不過當前我國很多國有企業對該項工作的認識不夠深入，在基層黨務工作隊伍建設中還面臨著諸多問題，本文對這些問題進行了總結，并提出一系列解決措施，希望能夠為相關人員提供一定的參考和借鑒。

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