加強基層文化建設　助推采油管理升級

【摘要】大慶精神為核心內容的優秀石油企業文化，是中國石油工業的瑰寶，是中華民族文化的重要組成部分，集團公司“愛我中華、振興石化，為美好生活加油”和油田“創業創新創效、建設和諧油田”的企業文化理念，大力落實濮城采油廠以安全、質量、廉潔和井站（班組）為主要內容的采油特色文化，宣傳快樂工作、健康生活、享受學習。采油管理三區積極培育“精細注采管理、多采效益油氣”為核心的“精細”文化。用“精細”文化理念引領發展行動，努力打造具有自身特色的品牌采油區。

【關鍵詞】特色文化;精細;培養;探索

濮城采油廠采油管理三區組建于2015年7月，目前全區用工總量243人，共有油水井849口，日產原油251噸，日產天然氣7.9萬方。下設4個采油班，現有計量站33座、增注站3座。

近年來，認真宣貫集團公司“愛我中華、振興石化，為美好生活加油”和油田“創業創新創效、建設和諧油田”的企業文化理念，大力落實濮城采油廠以安全、質量、廉潔和井站（班組）為主要內容的“3+1”采油特色文化，采油管理三區積極培育“精細注采管理、多采效益油氣”為核心的“精細”文化。

面對油公司新機制，我們先后規范了精細文化制度、提煉了精細文化理念、選樹了愛崗敬業典型，通過培養“精細”文化凝聚力量、體現溫馨，引導員工以精細的工作態度、精湛的個人技藝、精美的工作質量，實現人力資源的合理配置及有效發揮，使我們職工端正心態，培養嚴細實作風，加強自身修養，忠誠采油事業，堅定必勝信心，錘煉鋼鐵意志，通過“精益求精、細致入微”的精細文化去踐行“愛崗敬業、開采希望”的職業價值觀，全力打造采油管理三區金牌團隊。

一、企業文化建設的重要性

（一）引導職工的思想

1.充分發揮組織的引領。結合采油區新體制建設和機構設置狀況，區黨總支及時把“黨支部建在班組，黨小組建在井站”，成立了5個黨支部，3個黨小組，18個責任崗，實行黨員干部承包責任區，普通黨員爭創示范崗。.

2.強化形勢任務的引領。濮城采油廠提倡油增氣升降本，整體扭虧為贏目標口號，區黨總支充分發揮思想政治工作優勢，以教育引導職工思想，以制度規范職工行為，強化形勢任務教育，把困難形勢講清，把生存壓力講明，把發展責任講透，增強員工的緊迫感。

3.重視典型的引領。我們先后樹立了練就精湛專業技能的技術員-王月秀;不放過每個細節的采油工-張衛民;做一個有理想的高級技師-王振方。

（二）規范職工的行為

1.強化管理制度。先后制定完善了《管理崗位人員責任追究辦法》、《員工職業及日常行為管理考核辦法》、等規章制度，并提交區職工代表大會討論、表決后實施，通過嚴抓制度落實，進一步規范員工從業行為，強化隊伍管理。

2.梳理業務流程。為適應油公司體制建設的新要求，圍繞采油管理、生產組織、安全環保及經營效益四個方面的系統工作，區在廣泛征集區機關、基層各班組意見的同時，通過梳理、修訂，優化各項業務流程，有效推進了各項工作的順利開展。

3.落實責任制。先后完善了“崗位專責制、健康安全環保生產制、設備維修保養制、質量負責制、交接班制、班組成本核算制、巡回檢查制、崗位練兵制、文明清潔生產制、思想政治工作制、油水井分析制”等十一大制度，明確了員工崗位職責和工作標準，并在此基礎上，建立了基層班組《員工管理手冊》，推動了崗位責任管理規范化、標準化。

（三）凝聚職工的斗志

1.營造爭先的氛圍。區結合自身實際，制定完善了《采油管理三區“三基”工作提升方案》，建立縱向上責任清晰、運行規范、執行順暢、一級抓一級、層層抓落實，橫向上分工明確、相互配合、協同推進、齊抓共管的“三基”工作格局。

2.發揮黨員作用平臺。結合黨支部的實際，區共有83名黨員，占職工總數的1/4，在“示范崗創建”活動中，每名黨員帶上牌子、舉起旗幟，形成戰斗力，積極開展黨員承包活動，目前50口1.2噸以上的油井，承包給業務熟練的50名黨員，并在設備上掛上所承包黨員的名字。

3.為職工搭建提升平臺。以“實操訓練、師帶徒、

業務競賽、應急演練、仿真訓練和在線練習”等“六項培訓”為主要措施，突出抓好HSSE操作規程、應急處置方面的技能訓練，切實把培訓工作下移到基層，落實到班組和個人，提升培訓實效。

二、企業文化與生產經營共融途徑

（一）力爭細微與產量預測共融。

每天下午生產會及晚上的產量分析會，區技術信息室和采油班通過白天對產量影響的所有因素進行詳細了解后（包括生產上的影響，動態上的影響和作業上的影響以及系統上的影響），對第二天的進油情況進行預測。若預測的產量和實際的進油對比差距超過1.5噸，預測人要在大會上說明詳細的原因。

（二）精細入微與全員降遞減共融。

全區落實“橫向到邊、縱向到底”的成本目標管理制度，成立降遞減項目組，并提出“每一滴油都是承諾、每一方水都是責任、每一塊棉紗都是成本、每一度電都是效益”經營方式，針對我區電費、作業費、廠內部注水費所占完全成本比例大，一年來經過三線四區五法評價后，通過外委施工項目自干，節約增效120余萬元。

（三）精湛技能與創新創效共融

區黨總支把組織黨員立項攻關、群眾創新創效作為提素質的帶動點，首先成立了由區黨總支書記擔任秘書長的創新創效協會，制定了《立項攻關創新創效管理辦法》，從“小”入手，廣泛開展“五小”技術創新競賽活動，以小改小革創造大效益。.

（四）安全實效與HSSE管理共融

區配強配齊安全管理人員（專職安全工程師1名和4名安全員）。制定完善了《HSSE管理考核辦法》，強化了安全檢查、隱患整改和安全考核。進一步提高員工安全意識，先后開展“員工安全宣誓”“安全零距離親情寄語”、“安全文明示范崗”、“佩戴安全監督”黃袖標等活動，發布安全倡議書，激勵員工心系安全、我要安全，營造了員工家屬互動守安全、全員參與保安全的文化氛圍。

三、結束語

“精細”文化，不斷成長起來、成熟起來，它作用力和影響力也越來越大，先后獲得了80多項榮譽，文化教育引導職工的思想，規范職工的行為，凝聚職工的意志，形成了職工隊伍穩定的和諧鏈條，并且全區職工收入在全廠名列前茅，不僅促進了管理水平提升，促使單位見到了實效，職工見到了實惠，而且有效預防了穩定事件，助推了和諧發展。

作者簡介：

張燦元，男，本科，政工師，中原油田濮城采油廠采油管理三區黨群辦公室。