事業單位人事工作面臨的問題及對策研究

孟巖鷺

摘 要：事業單位工作相對穩定，許多事業單位都是以公益服務為目的，人事工作安排都是從一而終，但是現在事業單位工作性質也逐漸向市場經濟發展，人事工作安排也面臨著很多選擇。本文對現階段事業單位人事工作問題做了具體分析，并對如何有效地解決人事工作問題提出了對策。

關鍵詞：事業單位? 人事工作? 問題研究? 具體對策

事業單位的用人機制現在正在發生變化，如何選用好人才，更好的服務于社會是人事部門經常思索的問題，在新舊交替的新形勢下，事業單位對內要對人事進行合理的調配，對外要積極引進人才。

一、事業單位人事工作面臨的問題

事業單位對人才引進雖然做出了改革，但現階段在人才引進和才能發揮上收效甚微。甚至有的偏遠地區需要人才，又不能很好的使用人才，這就造成了矛盾的局面。即使等到編制確定，又限制了人員能力的發揮，不能實現崗位上的調動，時間長了就會降低了人員的工作積極性。事業單位如果不進行有效的改革，人事工作將會越來越滯后。

二、如何有效地促進人事工作的展開

（一）合理調配人員，簡化招聘手續

事業單位在招聘人才時，都是會招收對口專業的畢業生，事業單位對這些人才要進行細致的審核，如果招聘的畢業生在技術能力和文化素養上符合崗位要求，則可以簡化招聘程序，合理的安排崗位。例如：在引進人才工作上，單位可以有效簡化領導審批程序，特別是艱苦地區可以實現一次性批復原則，人事部門對人才的專業技能和崗位配置要相互符合，在人事關系調動方面采取特聘措施，人員實習滿一年后，人事部門根據工作表現和專業技能的嫻熟程度，對人才進行綜合測評，重新建立人事檔案，最終安排到合適的工作崗位上，讓這些畢業生能夠在崗位上人盡其才。

例如針對單位的老員工，單位也要調動工作人員的積極性，人事部門要對工作人員進行定期調研測評，在晉升通道和薪酬待遇上要進行合理的偏移。例如：人事部門對工作人員要求同一性質的工作崗位，以三年為期限，然后全體重新應聘，在應聘過程中，人事部門采用科學的人才評價機制，對每個人的綜合能力進行打分，然后根據測評結果對人員等級進行劃分，人事部門再根據這些人員的等級體現出不同的薪酬待遇。薪酬待遇按照人員的工作能力，業績水平和勞動時間進行體現。只要在單位付出的多，待遇也就能隨之提升。這樣的舉措對提升人員的工作積極性非常得當。

（二）提高人才利用率，減少人才流失

很多畢業生在工作崗位上和所學的專業相差甚遠，甚至在學?？炭鄬W來的知識在崗位上逐漸丟光。人事部門要對這一現象進行反思，采取措施在合適的崗位上促進這些人員發揮自己的優勢。例如：單位可以定期聘請專家來負責人才招聘和考核，單位的管理層要熟悉掌握每個工作人員的能力，有的工作人員工作了幾年后，不但可以勝任工作還能在崗位上學習技能，業務水平和工作意識也在不斷成長和加強，對這樣的人員要實施物質獎勵。對這樣不能勝任崗位的人員可以采取輪崗，待崗的政策。把合適的崗位留給有能力的人。

例如人事部門在考核人員時，一定要制定清晰的考核項目，每個考核項目都要對規則進行細化，考核時讓每個被考核對象明白自己的不足之處在哪，做到公平公正的考核，拓展人才上升渠道，為每位員工做好職業發展和規劃，讓每位員工清楚自己該如何去評定職稱，這樣才能有效的激勵員工主動地提升自己。人事部門的管理層要有所遠見，對本單位的崗位人員缺乏狀況要了解清楚，提前幾年為單位儲備好人才，做好新老交替工作，新老員工要定期接受培訓，并做好心得筆記，人事部門也可以通過信息平臺，積極傳播工作中的正能量，在精神上給予工作人員鼓舞。

三、結束語

事業單位現在面臨著新形勢的抉擇，所以在人事工作上要進行科學地改革，合理的安排和招聘人員，利用好真正的人才，每個單位都要認真汲取人才流失的教訓，從自身問題出發找出不足之處，對人才結構和聘用形式進行合理的調整，不斷強化員工的思想意識，讓工作人員把愛崗敬業，積極進取的精神落實到工作中去。

參考文獻：

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