醫院人力成本管控與薪酬激勵機制應用

裴鈺

摘 要：對于醫院來說，對人力成本管控與薪酬激勵機制的應用，會直接影響到醫院自身競爭實力?，F如今市場競爭的本質其實就是人才的競爭，人才素質及能力愈高，愈利于推動醫院的發展。在此背景下，醫院更應重視人力成本管控與薪酬激勵機制的應用，積極構建公平的薪酬激勵機制，強化人力資源配置的有效性。并通過成本管控工作，將自身運作成本控制在合理的范圍之內，從而推動自身獲得更為長遠的進步與發展。

關鍵詞：醫院? 人力成本? 管控? 薪酬? 激勵機制? 應用

人力成本管控為醫院整體成本管理中的關鍵環節，且在社會效益與經濟收益等方面均會對醫院產生不小的影響。薪酬激勵機制為影響相關人員工作熱情及積極性的主要因素，有效的薪酬激勵機制，利于員工在實際工作中的投入，提高實際工作效率與質量。可見，人力成本管控與薪酬激勵機制，對醫院長遠發展的重要性。因此醫院應深入分析人力成本管控與薪酬激勵機制應用的有效途徑，并協調人力成本管控與薪酬激勵機制二者之間的關系，從而使醫院整體發展水平能夠得以提升。本文以醫院人力成本管控必要性分析為出發點，著重探討醫院人力成本管控與薪酬激勵機制應用途徑。

一、醫院人力成本管控必要性

以醫院人力成本管控必要性來分析，主要體現在利于增強醫院競爭實力，利于強化醫院人力資源管理，以及利于解決群眾看病難現象?？梢?，醫院人力成本管控是尤為必要的。詳細來說醫院人力成本管控必要性，具體內容體現如下：

（一）利于增強醫院競爭實力

伴隨社會經濟的不斷發展，市場環境的不斷變化，醫院所面臨的壓力也與日俱增，但與此同時發展機遇也會隨之而來。醫院在進行成本管控時，利于了解自身在運作過程中資金的支出方向，進而對各項成本支出予以調整，使人力成本能夠得到控制，如此則能夠使醫院的競爭實力得以增強，對現代醫院持續健康發展極為有利。

（二）利于強化醫院人力資源管理

眾所周知，人力資源管理對任何一個企業都是非常重要的，對于醫院來說也是一樣，通過強化人力資源管理，能夠對用工數量加以控制，降低醫院在人力方面的資金支出，進而使成本能夠得到有效控制。同時人力資源管理，還利于提升相關人員專業能力及工作素質，確保其在實際工作中的投入，使其工作質量能夠得以提高，從而使人力資源對醫院發展的推動性作用得到淋漓盡致的凸顯。

（三）利于解決群眾看病難問題

加強醫院人力資源成本管控工作，利于穩定服務價格，提高資源利用率，為廣大群眾解決看病難問題。并且，通過這種方式，也利于增強廣大群眾對醫療事業的信任，使醫院的聲譽及信譽均能夠得到提高，這對于醫院長久健康發展也是非常有幫助的。

二、醫院人力成本管控與薪酬激勵機制應用途徑探析

近些年來，隨著醫院的快速發展，醫院的人力成本也在不斷的增加，因此，在實際的工作中，需要對醫院的人力成本管控與薪酬激勵機制進行相關的分析，以不斷的提高醫院的人力成本管理水平，詳細內容體現如下：

（一）加強成本控制重視

若想使醫院人力成本管控的作用得到發揮，就應加強對成本控制的重視，以積極落實各項成本管控措施，以期實現對成本的有效控制。對此，一方面醫院應重視對成本管控的宣傳，將其重要性與意義傳播至醫院的各個部門中，以及相關人員的耳中，以增強醫院內部對成本控制的重視，使相關人員在日常工作中，能夠自覺約束其行為，切實配合成本管控工作的開展，從而使成本管控的成效能夠得以增強。另一方面，醫院管理者自身還應提起對成本控制的重視，這樣才更利于促進該項工作的落實，使該項工作能夠獲得順利開展，進而在醫院的各個運作環節中有效控制成本，實現節約資金，從而為醫院的發展予以資金保障。

（二）健全成本統計制度

健全成本統計制度，能夠使醫院成本統計變得更富條理性與信息性，使各項信息能夠清晰直觀，一目了然，切實摒棄以往成本統計的弊端，改善以往成本統計中所存在的不足，使醫院成本統計水平能夠得到提高。詳細闡述，醫院應合理建立成本數據庫，并將該份工作交由專人負責，還應設置獨立會計核算賬目，以及成本統計賬目等，其內容主要涵蓋工資內外收入賬目，以及人力成本匯總賬目等。其中工資內外收入賬目主要包含員工的所有勞動報酬。如職工福利賬目，社會保險賬目，以及教育培訓賬目等，如此便能夠確保成本統計質量，提高成本統計效率，使成本統計的作用能夠得到體現。

對于醫院來說，在進行成本管控時，應注重運用現代信息技術，充分發揮出現代信息技術對醫院成本管控的優勢價值，確保醫院成本管控工作，能夠緊緊追隨時代發展的腳步，不斷創新自身管控模式，從而使自身的管控成效得到充分彰顯。應注意的是，在運用現代信息技術時，應確保使用的熟練性，這就對相關人員的信息技術操作水平有著一定要求，要求相關人員能夠善于運用現代信息技術來有效投身于人力資源成本管控之中，從而真正實現醫院人力資源成本管控工作的高效性開展。

（三）公平薪酬激勵機制

薪酬分配為醫院人力成本使用與投入過程中的主要表現與最終結果。薪酬分配合理與否，會對員工的工作熱情及積極性產生很大影響。試想，若薪酬分配公平度不夠，那么勢必會造成員工內心失衡現象，進而就會在實際工作中產生消極懈怠情緒，這樣不但會阻礙到員工個人的發展，也會在很大程度上影響醫療企業的發展。所以為切實避免上述現象的發生，醫院就應重視公平薪酬激勵制度，確保員工薪酬分配的公平性與合理性，使員工薪酬分配與其工作強度二者之間能夠成正比例關系，這樣才利于燃起員工在實際工作中的熱情與積極性，使其能夠充分奮斗在自身工作崗位之中，從而使醫院員工整體工作質量與效率均能夠獲得提升。對此，一方面應積極制定各項標準，始終秉承效率第一，兼顧公平這一原則，并在人力資源成本管控中積極貫徹這一原則，以凸顯出激勵機制的作用，使激勵機制能夠在醫院員工的行動層面與思想層面產生一定影響。另一方面還應多加鼓勵員工，培養員工的工作自信，使員工感受到醫院管理層領導對自身的關心與幫助，以增強對醫院的信任，在日后工作中更為踏實的為醫院所服務。如此不但利于實現對人力資源的充分利用及開發，也能夠促進激勵約束機制的形成，使內部員工都能夠獲得良好激勵，從而更為積極的投身至工作崗位之中。

（四）防止無效成本產生

人力資源成本的運用效率通常會體現在工作效率上。以實際情況來說，工作效率越高，那么人力資源成本所創造的價值則越大。反之也是一樣。所以，醫院應強調效率的作用，確保相關人員在規定時間內完成自身工作任務，切實防止無效成本產生，以在此環節落實對成本的有效控制與節約，從而使醫院人力資源成本管控目標能夠得到實現。

三、結束語

總而言之，強化醫院人力資源成本管控與薪酬激勵機制的應用，為醫院創新與改革的必經之路。唯有重視上述兩方面，才更為利于醫院的長遠發展與進步。所以說，醫院應提起對人力資源成本管控與薪酬激勵機制應用的重視性，從而發揮出二者的積極作用。

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