事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的相關(guān)措施

趙琦

摘 要：事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，是其在日常管理的流程中調(diào)控資金、維護自身發(fā)展的一項重要任務(wù)。在本文中，將從事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的意義出發(fā)，來探討在實際工作中，應(yīng)當采取哪些措施對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作進行優(yōu)化，從根本上實現(xiàn)其效用與水平的提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財務(wù)會計? 內(nèi)部控制

一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的意義

事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的落實，是當前我國事業(yè)單位發(fā)展的必要任務(wù)之一，對于事業(yè)單位來說，通過落實財務(wù)會計內(nèi)部控制，可以使事業(yè)單位風險防范管理工作的質(zhì)量大幅提升，保障人民群眾以及國家的利益不受侵害。因此對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)會計內(nèi)部控制是其自身在發(fā)展過程中，所必須加強與落實的重要工作，并且事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作在維護其發(fā)展平衡上也起到了難以替代的作用。同時，事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制，還可以規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，確保其財務(wù)資金得到妥善利用，使自身在管理水平以及信息化建設(shè)創(chuàng)新等方面的工作得到充分的資金保障，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施

（一）培養(yǎng)內(nèi)控理念

在事業(yè)單位展開財務(wù)會計內(nèi)部控制的過程中，工作人員的支持與否決定了其內(nèi)部控制展開的實際效果。為此，在優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制時，需要注重于對財務(wù)工作人員內(nèi)部控制理念的培養(yǎng)，使其明確自身所承擔的責任與義務(wù)，并積極參與到事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作當中。以某地的一處事業(yè)單位為例，其為了保障自身財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的有效落實，定期組織財務(wù)工作人員參加講座，并制定了針對財務(wù)會計工作人員的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，使工作人員擺正自身的工作態(tài)度，掌握先進的工作技能，從根本上提升了工作人員的綜合素質(zhì)，使其自身在財務(wù)內(nèi)部控制上的效果得到了保障與提升。

（二）完善內(nèi)控機制

對內(nèi)控機制的完善，是保障事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作得以落實的重要工作內(nèi)容。為此，在對其進行構(gòu)建時，要確保內(nèi)控機制的科學(xué)與合理性，并根據(jù)當前工作中存在的問題，不斷的對其進行完善與調(diào)整，從而使事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的效用得到最大化發(fā)揮。為此，要根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，來對預(yù)算控制的范圍進行控制，令其在發(fā)展的過程中，可以規(guī)范當前事業(yè)單位的資金流向，保障財務(wù)資金的合理利用。同時，審批機制，在財務(wù)的內(nèi)部控制機制中也有著不可替代的作用。以某地的事業(yè)單位為例，其通過將審批機制貫穿到自身在財務(wù)會計工作上的各項內(nèi)容中，有效規(guī)避了違法調(diào)用資金等情況的發(fā)生，使事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的效用得到了充分發(fā)揮。

（三）落實內(nèi)控基礎(chǔ)

事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作在落實的過程中，必須要有健全的內(nèi)部控制基礎(chǔ)來對其進行支持，才可以使其職責得到規(guī)范與調(diào)整。而在此過程中，財務(wù)內(nèi)部控制的管理隊伍建設(shè)，是內(nèi)控基礎(chǔ)在構(gòu)建的過程中，所需要重點關(guān)注的問題。而除了對專業(yè)隊伍的素質(zhì)進行提升外，對內(nèi)部控制經(jīng)驗的總結(jié)與吸收也同樣重要。例如，在一處事業(yè)單位對自身專業(yè)隊伍進行建設(shè)時，便定期開展研討會議，總結(jié)與交流當前自身單位在內(nèi)部控制上存在的問題，并學(xué)習(xí)先進事業(yè)單位在內(nèi)部控制上所采取的策略，以此為基礎(chǔ)對自身的內(nèi)部控制措施進行調(diào)整，從而維護自身內(nèi)部控制基礎(chǔ)的先進性。

（四）把握內(nèi)控風險

內(nèi)部控制風險，是事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中需要重點關(guān)注的一項問題，特別是對于事業(yè)單位來說一旦自身財務(wù)會計內(nèi)部控制工作出現(xiàn)風險，那么其對自身所承擔社會義務(wù)的執(zhí)行便會受到影響。因而，事業(yè)單位應(yīng)當明確了解容易導(dǎo)致自身內(nèi)部控制風險的因素，以此為基礎(chǔ)組織并建立不同的風險管理小組來對相應(yīng)的風險進行預(yù)測，制定出對應(yīng)的預(yù)警與解決方案。而財務(wù)管理人員在此過程中也要充分發(fā)揮自身的職能，調(diào)控當前事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部管理的相關(guān)內(nèi)容與人員，以盡可能的避免發(fā)生財務(wù)風險。

三、結(jié)束語

綜上所述，完善事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作，對于發(fā)揮其自身職能、控制資金流向有著重要意義。為此，需要在實際工作中，通過在培養(yǎng)內(nèi)控理念、完善內(nèi)控機制、落實內(nèi)控基礎(chǔ)、把握內(nèi)控方向等方面采取對應(yīng)的措施，來對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作進行優(yōu)化，以使其效用得以充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]張新培.對完善事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的探討[J].財經(jīng)界，2019（09）：154-155.