如何處理好油田企業(yè)文化建設(shè)和思想教育

朱莉

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 144- 01

摘 要 改革開(kāi)放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛快的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)不斷的增加。石油企業(yè)是我國(guó)能源企業(yè)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，因此對(duì)石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出了較高的要求，不僅要具備良好的工作能力，而且還要不斷提升自己的道德修養(yǎng)，這樣才能夠提升油田企業(yè)文化的建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 文化建設(shè) 思想教育

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，文化建設(shè)得到了高度的重視。為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，加強(qiáng)人文建設(shè)水平，提升員工的思想道德水平與職業(yè)素養(yǎng)，油田企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)的精神文明建設(shè)，并且想要提升精神文明建設(shè)水平，還應(yīng)該選出一名帶頭人，因此油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該逐漸提升自己的綜合素養(yǎng)。

一、樹(shù)立企業(yè)精神與企業(yè)目標(biāo)

油田企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)達(dá)到的數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量，并且可以反映出某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果與文化成果，通常情況下是由集體員工以及領(lǐng)導(dǎo)共同指定的，將這個(gè)目標(biāo)作為共同的發(fā)展目標(biāo)，全體員工才能夠積極的進(jìn)行工作，即便是遇見(jiàn)困難，也能夠想辦法克服。同時(shí)還要適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，這樣有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展，但想要真正的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅需要員工具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，而且還要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行思想教育，這樣才能夠激發(fā)員工的潛能，樹(shù)立企業(yè)精神，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)[1]。

二、確定企業(yè)文化建設(shè)中的理念

（一）明確思想建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)目標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，油田企業(yè)應(yīng)該明確自身的發(fā)展方向，使企業(yè)能夠持續(xù)性的發(fā)展，保持企業(yè)的創(chuàng)造能力。同時(shí)還應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工形成正確的發(fā)展理念，提升員工對(duì)工作的信心，幫助他們樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。

（二）樹(shù)立以人為本的管理理念

石油企業(yè)與國(guó)家能源企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，因此油田企業(yè)在管理員工的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立以人為本的管理理念，并根據(jù)員工的心理特點(diǎn)設(shè)計(jì)管理方案，提升員工的精神文明素質(zhì)，減輕員工的思想負(fù)擔(dān)。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)的精神文明素質(zhì)

作為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該確保工作作風(fēng)廉潔，在員工面前樹(shù)立良好的形象。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有做到廉潔公正，而更加看重事情的利益，沒(méi)有把企業(yè)的發(fā)展放在首要位置，導(dǎo)致企業(yè)形成了不好的風(fēng)氣，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該時(shí)刻保持良好的工作作風(fēng)，這樣才能夠有更好的發(fā)展。

很多油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在認(rèn)知上發(fā)生了錯(cuò)誤，沒(méi)能夠正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，做事情不夠認(rèn)真，甚至對(duì)于一些事情漠不關(guān)心。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要做好自己的工作，而且還要幫助員工解決問(wèn)題，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，促使企業(yè)形成良好的風(fēng)氣，確保員工對(duì)工作的熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該逐漸提升自身的工作能力，對(duì)自己的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，按照企業(yè)的制度規(guī)章進(jìn)行工作。在處理事情時(shí)，應(yīng)該公平公正的處理，尊重每一名員工，幫助員工克服困難。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，避免在工作中出現(xiàn)不良的情緒，影響工作效率。

三、引導(dǎo)員工的思想準(zhǔn)確找到企業(yè)精神文明建設(shè)的切入點(diǎn)

良好的思想教育工作是油田企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保障。應(yīng)該以先進(jìn)的思想充實(shí)他們，并且建立相關(guān)的制度管理他們，使他們的工作行為更加規(guī)范。同時(shí)可以組織一些競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)員工形成良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升員工的綜合素養(yǎng)。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化層的建設(shè)，為企業(yè)打造良好品牌奠定良好的基礎(chǔ)。一方面應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者社會(huì)力量進(jìn)行傳播，另一方面應(yīng)該改善員工的生活條件與環(huán)境，提升員工對(duì)職業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

四、實(shí)現(xiàn)思想工作教育與企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)

首先，通過(guò)目標(biāo)推動(dòng)思想教育工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作，使他們的力量能夠集中在一起，進(jìn)而促使企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

其次，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用促使思想工作與企業(yè)建設(shè)工作聯(lián)系起來(lái)。在管理人員中組織一些有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，幫助管理人員樹(shù)立以身作則的意識(shí)，提升他們的工作水平與職業(yè)素養(yǎng)[3]。

最后，運(yùn)用一些典型的實(shí)例推動(dòng)思想教育工作與企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行有效的結(jié)合。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型實(shí)例進(jìn)行示范，進(jìn)而有利于企業(yè)形成良好的工作氣氛。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，影響著整個(gè)企業(yè)的形象與質(zhì)量。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，形成良好的工作作風(fēng)，在員工面前樹(shù)立良好的形象，這樣才能夠起到真正的起到帶頭作用。同時(shí)也能夠彰顯出領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，而個(gè)人魅力可以反映出領(lǐng)導(dǎo)的精神文明素質(zhì)，進(jìn)而有利于企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊曉慶，郭惠琴，李安慧，羅開(kāi)軍.促進(jìn)油田和諧建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（13）：154+153.

[2]王偉.思想政治工作對(duì)促進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的作用探析[J].企業(yè)家天地（下半月刊），2014（06）：125.

[3]姜明源.怎樣處理好油田企業(yè)文化建設(shè)及思想教育[J].科技與企業(yè)，2013（13）：91.