凝聚思想共鳴 匯集全員合力

張敏平

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-045-01

摘 要 思想政治工作是國企改革發展順利推進的重要保障，必須與時俱進，貼近實際、貼近職工，不斷優化完善工作方法，將思想政治工作建設成為企業獨具特色的競爭優勢，匯聚廣大干部職工思發展、謀發展、促發展的澎湃動力。

關鍵詞 思想政治 職工群眾 實際需求

思想政治工作是檢驗國企競爭力的試金石和風向標，是天底下最難做的工作之一。在當前我國政治經濟發展的關鍵時期，搞好思想政治工作尤為現實和迫切。相較于其他企業而言，國企在思想政治工作上深耕已久，是一種長期形成的發展優勢，也是國企的軟實力。我們有理由相信，在新的歷史時期，思想政治工作在增進國企競爭力方面發揮著不可替代的作用。

一、國企思想政治工作要把握好職工認識規律

任何一種傳統的工作方法如果不尊重科學，不講客觀規律，不與時俱進，必然失去其應有的生命力。在當前形勢下，國有企業干部職工思想活躍，對美好生活的訴求日益增強。在這種情況下，企業要了解他們的思想動態、傾聽他們的聲音，感知他們情緒，只有這樣才能準確把握好職工思想變化及規律，思想政治工作才更有針對性。如果處理不好、把握不到位，企業與職工在一些問題上很容易陷入互不理解、相互埋怨的窘況。比如，在對待職工反映比較集中的收入問題上，企業管理人員總喜歡簡單、習慣性地把問題歸咎企業的效益不佳，職工努力不夠、思想境界不高等，把板子打在、帽子扣在職工身上，這樣自覺不自覺地把職工群眾推到了企業的對立面上。在這種情況下，職工又怎能認同企業、支持企業的工作呢？其實，在思想政治工作上，面對職工群眾的傾訴甚至埋怨，不妨站在職工的立場換位思考，或許有不同的解讀和發現。畢竟，在很多問題上，職工作為企業的個體，由于工作崗位的不同，在一些問題的認識上有其局限性，甚至有思想偏激的情況也是可以理解的。在對待職工的訴求和抱怨時，我們要降低姿態、拿出誠意、耐心傾聽，與他們推心置腹分析問題發生的根源。如果確實存在工作不到位的地方，我們也不能回避、不能推諉、不能踢皮球，而是鼓足勇氣承擔責任，讓職工知道我們是真誠為他們解決問題來的，這樣職工與企業的距離會瞬間拉近。如果敷衍職工、糊弄職工，不負責任地與職工玩貓捉老鼠的游戲，在處理問題上生搬硬套，游離于問題的本質，這樣不但不利于問題的解決，反而會與職工走得越來越遠。比如，收入分配是當下企業職工最關注的問題，在本人與基層職工的長期打交道的過程中，一方面，站在管理者的角度，有人對一些職工提出的問題不予理睬，認為他們不講道理、不顧大局；另一方面，職工卻認為，他們沒有享受到企業的改革發展成果，企業在維護職工群眾利益上考慮甚少。其實產生這種問題的主要原因很多都是溝通大少，或者是有效溝通太少。在我多年從事企業思想政治工作實踐中，我發現絕大多數職工是講道理、顧大局的，他們也是愿意與企業溝通交流的。

二、國企思想政治工作要發揮不可替代的作用

隨著國家市場經濟的發展，用經濟手段解決管理問題被很多企業所運用和推崇，在一些企業思想政治工作開始遭遇冷遇，地位逐漸被淡化、虛化、邊緣化。但實踐證明，一個不重視、不懂的思想政治工作的人搞管理、帶隊伍越來越吃力，他們開始發現經濟手段并不是萬能的，它不能解決企業發展中遇到的所有問題。比如，之前提到的職工收入分配問題，在一些企業表面上是一個經濟問題，實則是企業思想政治工作缺失造成的，面對這個問題有些企業開始開倒車，甚至回歸平均主義，與企業發展潮流背道而馳。在隊伍建設上，當前企業非常注重技術人員的引進和培養，在每一次職工招聘時，幾乎是全套技術科班入廠，導致一些單位在使用政治工作專干時，無人可用、無才可選，那些素質較高的新進廠大學生都不愿意舍棄專業轉行做黨務?，F在很多思想政治工作崗位被技術人員兼任，他們受自己工作經歷和背景的限制，慣用自己熟悉的經濟手段解決職工思想問題。在價值認可上，現在很多企業技術人員收入水平要遠高于思想政治工作者，企業為技術人員建立了較為完整的、可測量的績效考核及技術等級認定體系，為技術人員成長成才提供了很多通道，技術人員在職業生涯規劃設計上有了更多機會。而企業思想政治工作者往往會面臨成長通道和收入的天花板，有時他們很難充分實現自身的價值、獲得企業的認可。因此，國有企業要打破思想政治工作邊緣化的現狀，不但給予思想政治工作者較高的政治地位，也應給予他們較好的經濟待遇。

三、國企思想政治工作要貼近職工的真實需求

在一些企業思想政治工作者在開展職工思想政治工作時，感覺很多時候吃力不討好。比如，在向職工做思想工作時，常對他們好一陣苦口婆心，口干舌燥，但結果卻收效甚微，效果與期待甚遠。其實，這種情況的發生，固然有職工身上的問題，但也反映了我們在思想政治工作方法上的問題。思想政治工作者要與時代同步、與企業同行，客觀面對職工群眾這個受眾，遇到職工群眾的不理解、不配合，要善于分析原因，抓住問題的主要矛盾，凡是不能光看現象、不能想當然。又如，我們有些領導在為職工作報告、談思想時，口若懸河、滔滔不絕，底下群眾卻昏昏欲睡，哈欠連天。我認為主要原因還是我們對當下職工的思想把握不透，造成企業與職工各拉各的琴、各唱各的調。試想，我們的思想政治工作者的經一唱就是若干年，充斥著放諸四海皆準官話、套話，職工不買賬、不領情就不足為奇了。我們在思想政治工作上要有調查研究，否則就沒有發言權，要觸及職工感興趣的問題，針對問題抽絲剝繭，析因找差，回應職工真實訴求，才能引人入勝，拉近與職工的距離，不要老在職工面前夸夸其談講大道理，否則形勢報告會就成了真正的“形式”報告會了。