基層黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑探討

裴瑩瑩

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 130- 02

摘 要 本文首先闡述了企業黨建工作與生產經營深度融合的重要性，然后針對企業黨建工作與生產經營深度融合中存在的問題，提出了幾點有效的應對策略。

關鍵詞 企業黨建 生產經營 深度融合

隨著我國經濟的不斷發展和市場制度的逐漸完善，從目前看，企業基層黨建工作與生產經營深度融合這一問題已成為基層黨組織所關注的重點。生產經營與黨建工作的深度融合，不僅能夠給企業的黨建工作帶來較好的成效，確保黨建制度和科學化，同時能推動企業在思想政治上的改變，用生產優勢來代替政治優勢，從而增強企業的市場競爭力，讓企業員工認可自己的工作，認可自己所工作的企業。

一、企業黨建工作與生產經營深度融合的重要性

新常態下，我國經濟的發展趨勢有所改變，火電等國有企業因面臨著電力交易、環保升級、煤炭供應和煤炭價格等多重問題，目前的經營狀況已經舉步維艱。這個時候更需要他們堅守擔當、不忘初心，更要擔負起社會責任之一政治使命[1]。明確政治立場，將國有企業身上特具政治優勢進行轉化，以形成其發展優勢，進而引領企業成功轉型，走向持續發展的道路。

（一）黨建工作與生產經營深度融合是提升黨建科學化的基本要求

國有企業基層黨組織在政治上具有核心作用，為了將這種作用充分發揮出來，就需要從企業的生產經營出發，以此開展黨建工作，一方面這也是為了保障黨的領導與核心地位。但在具體工作中，怎樣通過利用政治核心來開展黨建工作，上下層黨組織都要結合實際情況，大膽的創新[2]。通過創新黨建工作的方法、制度以及理念，來推動企業實現經濟效益，從而朝更高的方向發展。

（二）黨建工作與生產經營深度融合是企業黨建工作提升的基本要求

生產經營與黨建工作的深度融合在一定程度上也滿足了企業提升黨建的要求。通常來講，黨建工作創新其實就是企業創新中的一個小環節，其的創新除了要滿足自身的創新，同時還要對影響力和模式進行創新，由此實現黨建創新與企業創新的齊頭并進，這也是國有企業用管理優勢取代政治優勢需要滿足的條件。通過對目標的積極創新，再以基層為立足點，確定需要創新的方面，進而開展實際工作，這樣才能實現方法與機制的優化，開發出黨建的真正價值[3]。

（三）黨建工作與生產經營深度融合是企業改革發展的基本要求

近幾年，在經受了“去產能”的考驗后，火電行業中的低端產能逐漸被淘汰，火電等國有企業的改革發展呈現出的優勢是穩中向好，這也進一步推動了企業內部經營管理與產業結構的完善和提升。而能取得這些顯著的成績，都是因為企業始終堅持高舉黨的旗幟，堅持黨的領導和建設，進而為企業的改革發展凝聚起同向合力。

（四）黨建工作與生產經營深度融合是思想政治優勢轉變生產優勢的基本要求

生產經營與黨建工作的深度融合能夠推動企業黨建工作政治上的優勢轉變為生產經營管理上的優勢。而企業成立之初的根本目標就是通過生產經營來獲取社會效益與經濟效益[4]。因此作為合格的黨組織，除了要引導企業進行思想政治的完善外，還要成為企業提高經營生產管理水平的保障。通過聯系相關工作者，明確他們的需求、激發其工作熱情，將所有人的智慧集中起來，由此為企業創造更高的價值，同時這也是全面提升企業綜合實力的需要。

（五）黨建工作與生產經營深度融合是企業提升核心競爭力的基本要求

一般情況下，人才才是企業的核心競爭力，因此企業競爭相當于人才競爭。人會參與到企業生產經營每個環節。黨建工作開展過程中，除了要明確工作目標，還要做好人文關懷，不斷提高人的綜合能力，為增強企業核心競爭力打下基礎。要想實現這個目標，就必須加強對員工職業技能和素質的重視，建設出相應的平臺和載體，通過此員工逐步提高自身的綜合素質[5]。

二、企業黨建工作與生產經營深度融合中存在的不足

（一）黨建與生產經營配套不合理

黨建與生產經營配套的不合理之處在理念上同樣也有表現。具體工作中，經營活動與黨建工作往往是各自為政，盡管相互有所滲透，但這都是表面的，能夠在實際中發揮作用的情況很少。而如果未能充分發揮出黨建工作效用，企業中黨組織的引領功能自然也就無法展現，進而影響到企業生產經營以及黨建工作的順利開展，最終降低了企業的綜合實力與競爭力。

（二）黨建與生產經營工作體系上存在不對稱性

企業生產經營與黨建工作的體系往往存在不對稱的情況。要想體現出思想政治的價值與作用，企業必須在日常管理中慢慢融入思想政治建設。實際生產中，雖然作為經濟的主體，但有些企業是不太重視思想政治的建設，對現代企業的認識過于片面，認為要想獲得經濟效益只需依靠管理，這種情況下，企業的實際經營與思想建設工作嚴重脫節，也就很難保證黨建工作質量[6]。

（三）黨建一崗雙責制度落實不到位

黨建一崗雙責制度對解決實際經營與黨建工作問題是行之有效的，但事實上該制度目前還不完善，而所運行的監督考核模式也就很難達到預期效果。

（四）黨建隊伍與企業人才管理模式不匹配

企業要想建設黨建隊伍，首先就要加強人才的管理，但事實上，很少有黨組織會以人才培養為重心開展工作，人才隊伍缺乏凝聚力，相關工作者沒有一個良好的工作態度，這在一方面也阻礙了企業的健康發展。

三、基層黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑

（一）工作理念方面

在企業實際生產中，生產的最終質量往往取決于理念。這個時候基層黨組織需要做的是進行生產經營與黨建工作的深度融合。首先就工作理念這一融合做正確的理解，除了要樹立正確的理念，清楚黨組織在重大決策的重要作用，還要在理念傳播過程中發揮黨組織的引領帶頭作用，評判出先鋒模范和先進人物，以此推動企業的持續健康發展[7]。另外，還可以通過建設價值理念來對黨的信仰和理念進行轉化，再通過企業制定戰略規范來對其做進一步轉化，由此形成企業發展力。

（二）體制機制方面

針對大型項目，要想實現項目的快速和平穩發展，就要建立健全體制機制。在項目運行過程中，對于經正常組織流程選舉出來的黨員干部，需要就其的工作責任和任務進行明確。同時通過一崗雙責、雙向進入等模式，在企業生產經營各個環節滲透進黨組織成員，充分發揮機制的管控與監督作用。例如，以監管和分管等方式推動黨領導干部責任的互融。此外，還可以就“兩位一體”制度在部門中進行推廣，同時企業經理部和黨員干部、部門與黨組織負責人結合起來，將黨支部設立成戰斗堡壘，以此推動經營與生產水平的提升。

（三）決策機制方面

企業運行中，要想對生產經營與黨建工作進行深度融合，企業重要決策中就必須有黨組織的參與，這不僅能夠體現黨組織的核心政治地位，同時又能鞏固其執政地位。而為了實現該目標，員工企業要不斷提高思想覺悟，堅定政治立場，以避免滋生出腐敗風氣。再由經理層領導和黨員干部等成員共同商討和實施決策，以確保決策正確。此外，決策前，必須加強企業和黨組織主要領導人之間的溝通，用相互支持、相互理解的方式進一步保證決策是科學且合理的。

（四）企業管理方面

生產經營與黨建工作的深度融合，能在一定程度上彌補制度上的漏洞，使系統主體得到完善。對黨內的制度進行科學應用，為反腐倡廉做好準備，同時將更多的力量用于科學發展和人才選拔。另外，要堅持管理與黨建工作目標相一致，并通過同步考核以及部署等方式無縫對接黨建與經營。企業在生產經營期間應該將管理工作與黨建思想結合起來，共同來解決生產中與黨建工作中遇到的問題。

（五）人文管理方面

黨建工作開展中，一定要和群眾站在同一條線上，黨應該跟著群眾的步調走。不斷擴大黨組織的活動范圍，以實現全面覆蓋，樹立典型形象，給予表彰，通過這種方式將正能量傳遞給企業每個員工，讓員工都能夠感受到黨的凝聚力和感召力，進而筑起戰斗堡壘，增強了企業和員工的社會使命感和責任感，也幫助員工更好的處理今后工作中的問題。

（六）人才培養方面

人才是實現生產經營與黨建工作深度融合的關鍵。在黨建活動與生產經營的交際，融合人才培養其實是黨建與經營融合的重要組成部分。通過加強技能操作者、專業技術和管理人員的培養，以形成相應的梯隊，這樣不僅能夠保證黨組織的工作效率，同時又能促進企業的持續健康發展。

四、結語

綜上所述，企業的持續健康發展需要依靠生產經營與黨建工作的深度融合來實現。企業要圍繞生產經營來開展黨建工作，結合經濟和政治環境調整戰略方向，不斷創新工作方法，有效落實工作理念，建立完善的決策機制，進而完善黨員干部職能，提高黨組織建設水平，推動企業獲得更多的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]陳燈良.黨建與生產經營深度融合之策[J].企業文明，2020（01）：77-78.

[2]郭穎.國有企業黨建工作與生產經營工作深度融合共建的探索與實踐[J].中國煤炭工業，2019（12）：62-64.

[3]陸俊杰，胡仁艷，黃來運.推進基層黨建與生產經營工作深度融合[J].農電管理，2019（12）：53-54.

[4]趙永鵬.國企黨建工作與生產經營深度融合的有效措施[J].辦公室業務，2019（20）：32.

[5]蘇虹飛.國企基層黨建工作深度融合企業生產經營的實踐與思考[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（09）：127-128.

[6]何川.新形勢下如何推進黨建工作與生產經營深度融合[J].現代國企研究，2019（08）：266.

[7]孔慶元.基層黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑[J].石油化工管理干部學院學報，2016，18（03）：9-12.