企業文化與人本管理有機結合的應用

季楠

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 009- 01

摘 要 企業文化是企業持續健康發展的內在動力，能有效促進單位內部的團結和人員素質的自覺提升。為了促進企業更好地發展，需要堅持以人為本，將企業文化與人本管理進行有效結合。本文主要圍繞企業文化與人本管理有機結合的應用策略進行討論分析。

關鍵詞 企業文化 人本管理 應用策略

員工是保障單位高效率運轉的重要影響因素，是構建企業文化的主體。單位如何取得穩定持久的發展，須做好企業文化與人本管理的相互融合，用企業精神、企業氛圍、企業道德等將員工個體的發展和大內整體的建設相結合，充分激發員工的內在潛能，共同助力于單位發展建設。

一、從發展需求出發，完善人才培養機制

創新是企業發展的重要驅動力量。為了有效激發發展活力，需要從企業整體發展形勢出發，充分把握實際需求，從人本管理的角度加強對人才的培養力度，積極造就多能型人才，打造集學習型、技能型、知識型、創新型于一體的組織。

在工作中，企業可以結合發展的實際需求，推動開展創新創效文化活動。在單位內部開展創新工作室，及合理化建議征集等系列活動，既能增強品牌創建力度，在內部形成示范引領的文化氛圍，也能通過企業文化活動，培養、選拔一批優秀的創新型人才，培育具有發展潛力的創新類項目，為單位發展注入新的動力。另外，基于濃厚的企業文化氛圍影響，單位可以進一步加強員工素質提升的培訓工作，積極開展崗位練兵、師帶徒、技能比武等活動，立足崗位實際工作，有效促進員工的技能提升。同時，在業生產一線積極開展讀書月等活動，建立職工閱覽室，著力提升職工的文化素養。除此之外，積極開展“不忘初心，牢記使命”等主題教育活動，將單位發展與社會發展相結合，以知識競賽、黨員講黨課、勞動競賽等形式，調動廣大職工的參與熱情，以鮮明的企業文化特色活動助推單位降本增效等工作落向實處，使職工形成擔當、奉獻的良好品格，推動單位更好更快發展[1]。

二、開展豐富的實踐活動，增強企業文化的感染力

先進的企業必定蘊涵優秀的企業文化。為有效提升人本管理效果，單位應立足企業文化建設，通過開展豐富多樣的實踐活動，在活動中有效提升員工的文化素質水平，豐富廣大職工的文化生活，陶冶情操，增強企業文化的感染力量，為單位的發展發揮有力的引擎推動作用。

例如，充分發揮工會的積極作用，充分關注員工的實際生活，幫助員工解決實際生活問題。面向企業單身青年員工，開展聯誼活動，幫助廣大青年解決婚戀等實際問題；面向企業離退休職工，開展“陽光健步走”等體育活動，促進離退休職工加強身體鍛煉。如此以貼近員工實際所需開展的送溫暖活動，充分增強了單位的凝聚力和感召力，增強了員工的歸屬感[2]。另外，企業可以立足黨建、團建等工作，積極開展黨員志愿者服務隊、突擊隊等活動，組織廣大黨員職工積極投入基層服務建設中，以實際行動弘揚單位的核心價值與文化內涵，形成強有力地宣傳作用。除此之外，還可以組織書法、繪畫、攝影等興趣類文體活動，使廣大員工能夠在業余工作中，充分發揮自身特長，增強單位文化氛圍。同時，可以選拔出具有時代特征、思想與藝術性兼具的作品進行展示，為單位文化建設起到有力地促進作用。

三、建立有效的激勵政策，營造積極向上的文化氛圍

職工是單位發展的主體力量，促進單位發展最有效的、最直接的方法是持續堅持以人為本，將員工的個人價值追求與單位整體的目標追求相融合。因此，單位需要建立健全有效的人才激勵政策，營造積極向上的企業文化氛圍，充分激發員工自身的能動性，使員工自覺、主動地投入單位的發展建設中[3]。

例如，可以采取恰當的激勵措施，針對員工業績突出，或在比賽競賽中取得優異成績的員工，應及時給與肯定和鼓勵，并根據獎勵激勵政策，給予員工一定的物質獎勵或精神嘉獎。通過有效的激勵手段，充分調動員工創新奉獻的熱情，在單位內部形成正向循環機制，推動單位快速發展。另外，暢通員工晉升渠道。根據員工的實際表現，為員工的職位晉升、職稱評定等建立公平、有效的發展道路，使員工積極進行自我學習、成長，增強員工的主人翁意識，以個人發展促進企業發展。除此之外，單位還應增設獻計進言等有效渠道，加強單位內部上級與下級之間的有效溝通，及時了解員工的實際需求，根據員工反映的實際問題或者提出的意見建議，及時掌握并給予有效反饋，充分發揮員工的主人翁地位，使員工在融洽的氛圍中更好地投入到單位的發展建設中。

四、結語

企業文化是企業建設和管理的核心內容，只有堅持以人為本的理念，促進企業文化、人本管理二者的有效結合，才能充分激發單位員工的創新活力，持續增強單位的凝聚力量，為單位持續健康發展提供不竭動力。

參考文獻：

[1]趙玉清.企業文化與企業管理的結合探析[J].中國商論，2019，779（04）：148-149.

[2]張戰輝.談企業文化與人力資源管理緊密結合的重要性[J].現代經濟信息，2019（08）：72-73.

[3]潘玉濤.企業文化與企業管理模式探究[J].管理觀察，2019，710（03）：54-55.