如何有效提升工會政工工作績效

殷保光

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-021-02

摘 要 項目建設中依托工會開展恰當?shù)恼すぷ魇侵匾Ｕ鲜侄?，工會政工工作績效的提升同樣也直接關系到整個項目建設效果，如何提升工會政工工作績效也就顯得極為關鍵，成為未來項目建設應該探討的重要難題。本文以項目建設中工會政工工作作為研究對象，首先指出了工會政工工作的績效要求，然后又具體從政工工作人員觀念更新、素質(zhì)提高以及工作方式轉(zhuǎn)變等方面探討了如何提升工會政工工作績效。

關鍵詞 項目工會 政工工作 績效

在現(xiàn)階段路橋工程項目建設過程中，工會的參與是必不可少的重要力量，雖然其不能夠直接作用于路橋工程項目的施工建設，但是卻能夠為路橋工程項目的建設保駕護航，尤其是對于項目建設中涉及到的各個工作人員，可以借助于恰當?shù)恼すぷ魈嵘浞€(wěn)定性和積極性，最終優(yōu)化路橋工程項目施工建設。基于此，路橋工程項目建設中切實關注工會政工工作開展，結合績效要求來提升其工作實效性，成為未來更好優(yōu)化路橋工程施工效果的重要手段。

一、項目建設中工會政工工作績效要求

當前項目建設的難度更高，項目工會政工工作的參與應該引起高度關注，以求更好借助于工會政工工作實現(xiàn)對于項目建設的維系，這也就涉及到了項目工會政工工作績效的明確，相應工作績效可以針對后續(xù)具體工作的開展形成有效指導，便于工作人員具備明確的方向。一般而言，項目工會政工工作的開展需要以政工工作的基本訴求為出發(fā)點，切實做好項目相關人員的思想政治工作，要求整個項目在建設過程中能夠具備積極向上的良好風氣，避免出現(xiàn)較為嚴重的不良風氣。在此基礎上，項目建設的整體效益還需要予以優(yōu)化，項目工會政工工作往往還需要關注于項目建設的優(yōu)化，立足于項目建設的經(jīng)濟效益以及社會效益，促使政工工作的執(zhí)行更為高效有序。這也就需要工會政工工作的開展可以較好提升項目施工效率以及員工工作積極性[1]。

二、項目建設中提升工會政工工作績效的措施

（一）政工工作人員觀念更新

對于項目建設中政工工作的踐行，工作績效的提升必然需要關注于政工工作人員自身，如果政工工作人員能夠具備更高投入度和崗位勝任力，必然也就可以較好實現(xiàn)最終工作績效的優(yōu)化提升。從項目工會政工工作人員角度來看，觀念的更新轉(zhuǎn)變是前提，也是符合新時代下項目建設新特點的基本要求，需要逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的政工工作開展理念，力求借助于新觀念提升政工工作開展效果。

首先，政工工作人員需要注重摒棄傳統(tǒng)理念和守舊的思想，能夠力求結合新形勢探索新觀念和新思想，以求形成新思路，以此指導后續(xù)工會政工工作的開展。工會政工工作人員需要詳細分析傳統(tǒng)理念中存在的明顯不適應問題，探索如何結合新時代發(fā)展特點予以革新和優(yōu)化，促使工會政工工作能夠契合于當前項目建設要求，避免出現(xiàn)嚴重不適應問題[2]。

其次，項目工會政工工作人員往往還需要具備大局觀，可以立足于整個項目建設進行分析，明晰工會政工工作在項目建設中應該承擔的責任，如此也就能夠更好凸顯自身工作績效，避免僅僅為了開展政工工作而形式化地執(zhí)行。比如在以往項目工程政工工作開展中，往往最為常用的方式就是宣傳，而宣傳工作就表現(xiàn)出了明顯的形式化問題，難以促使宣傳內(nèi)容深入人心，對于項目建設員工的引導性和激勵性不強，嚴重影響著項目工會政工工作績效。

另外，項目工會政工工作人員的觀念更新還需要重點關注于工作實效性，能夠充分意識到政工工作是需要推動項目建設優(yōu)化發(fā)展的目的，以此作為提升自身工作績效的著眼點，避免過度關注于政工工作的形式化和口頭話問題，要求能夠?qū)⒄すぷ鞯母黜椈顒勇鋵嵉轿?，有助于提現(xiàn)到最終項目建設效益上。從政工工作績效要求上來看，項目工會政工工作人員往往需要著眼于項目的經(jīng)濟效益以及社會效益努力，力求在借助于自身工作改變項目建設員工思想認識的同時，可以更好提升其施工積極性，最終優(yōu)化項目建設[3]。

最后，項目工會政工工作人員往往還需要具備樸實的工作作風，這也是需要更新的一個重要工作觀念。對于項目工會政工工作人員而言，往往需要努力“向下看”，避免僅僅為了自身的榮譽或者是升職搞“形式化”，應該能夠努力將自身工作落實到位，努力“沉下去”。這也就需要項目工會政工工作人員能夠努力貼近項目建設基層，多聽取項目施工建設人員的意見和反饋信息，以此作為自身工作的重要著眼點，力求在解決項目施工人員實際問題的基礎上，提升自身成就感，同時也可以取得理想工作績效[4]。

（二）政工工作人員素質(zhì)提高

在項目建設中做好工會政工工作，還需要考慮到具體政工工作人員的素質(zhì)，這也就需要在轉(zhuǎn)變工會政工工作人員觀念的基礎上，力求提升其綜合素質(zhì)，確保其具備相匹配的執(zhí)行力和崗位勝任力，最終也就可以較好提升政工工作績效。

首先，項目工會政工工作人員往往需要具備較高的學習意識，學習是促使政工工作人員不斷進步的重要手段，只有政工工作人員可以不斷通過學習取得進步，進而才能夠更好服務于項目建設，確保工會政工工作得到明顯優(yōu)化，工作績效得以提升?；诖?，針對項目工會政工工作人員需要進行教育，促使其能夠在具備較高學習意識的基礎上，為其提供較為充足的學習機會，可以定期開展培訓活動，以便促使項目工會政工工作人員具備取得理想工作績效的匹配能力和素質(zhì)[5]。

其次，項目工會政工工作人員還需要具備較強的創(chuàng)新能力，這也是促使自身工作開展能夠較好適應于社會發(fā)展新形勢的重要素質(zhì)，直接決定著自身政工工作的開展是否富有創(chuàng)造性，是否能夠吸引項目員工參與，最終解決政工工作的應付問題?；诖耍槍椖抗すぷ魅藛T進行培養(yǎng)和教育需要關注于創(chuàng)新意識，研究如何引導政工工作人員進行不斷鉆研和探索，能夠結合自身掌握的相關理論知識和既有經(jīng)驗，在相應項目建設過程中予以創(chuàng)新調(diào)整。如此也就可以有效保障項目政工工作更為符合項目實際狀況，工作績效得以提升[6]。

最后，項目工會政工工作人員素質(zhì)的提高還需要關注于具體執(zhí)行能力，保障相關工作人員具備全身心投入項目的勇氣和精神，愿意為項目建設作出自身更大貢獻。在此基礎上，針對如何執(zhí)行和落實工會政工工作進行研究，對于項目工會政工工作負責人安排的相關任務可以高效有序執(zhí)行，避免在執(zhí)行中出現(xiàn)嚴重偏差問題。如此也就需要項目工會政工工作人員在具備較高執(zhí)行力的前提下，還需要具備豐富的知識和強大的技能，能夠熟練落實各項政工工作任務。因為項目工會政工工作的要求相對比較高，對于工作人員的素質(zhì)要求表現(xiàn)在多個方面，這也就需要其能夠努力成為多面手，可以更好參與項目工會政工工作，力求借助于規(guī)范合理的工作流程，確保工作績效得到提升。

（三）政工工作方式轉(zhuǎn)變

在以往項目工會政工工作開展中，之所以不具備較高的工作績效，往往還和具體工作方式有關，因為政工工作方式滯后，很多工會政工工作人員都沿用傳統(tǒng)模式，難以贏得項目員工認可，參與度不高，工作效果明顯不高。基于此，針對項目工會政工工作方式進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變同樣也成為了提升工作績效的關鍵點。

首先，未來項目工會政工工作開展往往需要形成工作中心的轉(zhuǎn)變，能夠構建以項目員工為中心的新型政工工作開展方式，逐步擺脫以往以自身為中心的現(xiàn)象。項目工會政工工作人員需要能夠在深入基層的同時，努力做好項目施工人員的調(diào)查，了解基層群眾的具體表現(xiàn)，進而才能夠明確哪些是需要在未來工會政工工作開展中解決的難點和重點，促使自身工作執(zhí)行具備更強的方向性和目的性。比如對于項目基層員工反饋的一些生活問題以及工作難點，政工工作人員都需要積極尋求解決方案，以此贏得項目基層群眾的認可，保障項目建設更為順暢，不容易爆發(fā)項目員工方面的問題。

其次，項目工會政工工作開展往往還需要創(chuàng)新談心機制，傳統(tǒng)的談心工作往往過于形式化，僅僅是要求員工和自身按照固定的模塊進行交流，很難觸及項目施工群眾的內(nèi)心，項目基層員工也很難積極表達自己的真實想法。這也就需要未來項目工會政工工作人員能夠努力營造適合于談心的環(huán)境和場所，努力做好項目基層群眾的引導，促使其能夠放心心理芥蒂，可以和政工工作人員敞開心扉，真誠表達自身的困難和困惑，以尋求政工工作人員的幫助。政工工作人員在整個談心過程中需要做到真誠交心，力求贏得基層群眾的接納[7]。

最后，項目工會政工工作開展還需要力求從具體活動開展入手進行創(chuàng)新，靈活利用新型工作模式和新技術，實現(xiàn)對于自身工作的優(yōu)化，提升工作績效。比如在新媒體發(fā)展下，項目工會政工工作人員就可以積極引入新媒體下的新渠道和新技術，促使項目基層群眾的參與度能夠得到明顯提升，整個工作開展的便捷性同樣也能夠得到優(yōu)化，不會增加項目施工人員的負擔，也有助于贏得項目經(jīng)理的認可，便于工作開展和落實，工作績效同樣也比較高。

三、結語

項目工會政工工作的開展對于維系整個項目有序建設至關重要，這也就需要著眼于提升政工工作人員的工作績效，要求其能夠從觀念、素質(zhì)以及工作方式等多個角度進行創(chuàng)新，以便形成符合項目基層群眾需求的政工工作模式，在贏得項目基層群眾認可的同時，必然也就能夠更好發(fā)揮最強效益。

參考文獻：

[1]曾華旭.企業(yè)工會政工工作路徑及優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（23）：200+213.

[2]陳琳.現(xiàn)階段企業(yè)工會政工工作的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].國際公關，2019（10）：207.

[3]向麗芳.新形勢下工會政工工作中人文關懷和心理疏導探討[J].辦公室業(yè)務，2019（17）：27.

[4]何崇春.新時代工會政工工作效率提高途徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（16）：39+41.

[5]丁圣權.國有企業(yè)工會工作路徑的優(yōu)化實踐分析[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：236.

[6]鄺牟.新形勢下工會政工工作的提高策略探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：207.

[7]周亞妮.工會政工工作中的人文關懷問題探討[C].中國管理科學研究院教育科學研究所.2018年教師教育能力建設研究專題研討會論文集.中國管理科學研究院教育科學研究所：中國管理科學研究院教育科學研究所，2018：327-329.