信息化時代下企業核心競爭力研究

王軒 陳輝

摘要：近年來，企業管理體系得到了大幅度完善，企業核心競爭力提升工作迫在眉睫，但是很多企業在實質性建設中仍然存在諸多問題有待解決，這些問題限制了企業加強競爭力工作的進展及企業的可持續化運營。為此，本文首先分析了加強競爭力概念和加強競爭力開展重要性，其次分析了企業管理核心競爭力提升重要性，再次分析了企業管理企業核心競爭力提升問題，最后針對問題提出了有針對性的企業管理企業核心競爭力提升對策，旨在為企業管理企業核心競爭力提升工作的開展提供參考意見，以此來推動我國加強競爭力工作進程。

關鍵詞：企業管理;高素質人才;隊伍建設;相關策略

在經濟全球化不斷發展的形勢下，經濟市場競爭日漸激烈，各行各業企業的內部運營管理體系也在逐漸復雜，管理工作內容也在逐漸增多，這給企業的發展帶來了巨大的挑戰。并且當前企業的管理高素質人才需求量逐漸增加，而管理高素質人才數量不能滿足企業加強競爭力工作開展需求，這進一步顯示了加強企業管理核心競爭力的提升。

一、加強競爭力概述

1.加強競爭力概念

加強競爭力最早出現在西方國家企業管理工作中，部分企業會將其與財務會計混為一談，但實際上加強競爭力指的是通過先進科學的管理理念，對企業運營發展過程中的資料和數據進行分析，并總結出其中富有經濟價值的部分，作為企業決策工作開展的經濟依據。由此可見，設置加強競爭力這一職位最主要的目的是為企業決策提供依據，進而確保企業決策的科學性和戰略性。

2.加強競爭力開展重要性

當前，社會經濟水平在不斷提高，市場化進程在不斷推進，企業想要在這樣的市場環境中獲得一席之地，需要轉變傳統的管理理念，滿足不斷變化的市場需求，改革管理體系和結構。此時，加強競爭力在企業管理中的重要性便體現了出來，這是因為加強競爭力能夠為企業戰略發展提供參考依據，并對企業決策造成影響，事實證明，加強競爭力確實能夠提高企業的管理水平。

二、管理企業核心競爭力提升重要性

1.提高國內市場的需求量

現階段，我國經濟發展水平已經逐漸趨于穩定，如果想要實現進一步的經濟發展，需要不斷提高市場的需求量，以此來確保供給結構的平衡和穩定。在這樣的經濟形勢下，各個企業均提出了新的戰略發展目標，并制定了相應的管理體系和制度，其中便包括加強競爭力，企業想要做到加強競爭力工作，便需要有管理高素質人才作為人力資源支持。

2.提高企業的市場競爭力

在經濟市場逐漸穩定和成熟的形勢下，各個行業內企業之間的競爭便會加劇，在此基礎上，企業可以采取加強競爭力方式來改善企業管理體系，而會計管理人才也將成為企業之間相互競爭的人力資源。

三、企業管理企業核心競爭力提升問題

1.管理高素質人才結構不夠科學

我國目前的企業管理體系建設指導意見和企業人才培養計劃中，均說明了加強競爭力工作及管理高素質人才對于企業運營管理的重要性，同時就加強競爭力及其人才建設提供了一定指導性意見。但是就目前企業加強競爭力發展情況而言，專門設置加強競爭力職位的企業僅僅有35%左右，其中將近90%為大型企業，這表示中小型企業設置加強競爭力職位比例相對較低并且很多企業盡管設置了加強競爭力職位，但是卻缺少與之相匹配的管理體系，導致加強競爭力職能得不到充分發揮。據統計，我國目前會計行業專業人員約有1700萬人，但是加強競爭力專業人員占比僅為1/10。

上述情況表示，我國企業加強競爭力結構存在不科學和不合理的問題，這極大程度上限制了企業加強競爭力工作的開展以及管理高素質人才隊伍的建設。但是隨著經濟市場的不斷完善，企業需要解決的管理工作問題越來越多，如果企業想要占據有力的市場地位，便需要提高管理效率和質量，如果管理高素質人才不足會影響到企業開展管理工作，同時還會影響到企業提高自身經濟效益或者是轉型等一系列工作。

2.管理高素質人才管理觀念落后

加強競爭力在企業管理工作中的應用，主要作用是輔助企業決策，以此來確保企業決策更加符合企業戰略發展目標，但是當前很多企業對于加強競爭力的作用及其工作內容認識并不充分，甚至存在認知誤區，如：將其等同于財務會計、未能充分意識到其在企業決策中的重要性等。

上述情況表示，當前部分企業的管理高素質人才管理觀念較為落后，這也是這些企業不能確保企業管理工作及加強競爭力工作科學性和合理性的主要原因。由此可見，這種落后的管理高素質人才管理理念不能滿足不斷變化的經濟市場需求及企業加強競爭力工作需求，不但會限制企業管理企業核心競爭力提升，還會影響企業可持續發展。

3.管理高素質人才綜合素質較低

相比較財務會計工作崗位，加強競爭力工作崗位對于任職人員專業程度和業務水平的要求更高，這表示加強競爭力工作內容對財務人員的綜合素質要求更高，具體表現是財務人員除了需要具備財務技術水平和專業能力外，還需要具備一定的管理能力、分析能力、預判能力，更需要對經濟形勢變化和財務數據的敏感性，這樣才能做好加強競爭力工作，進而充分發揮加強競爭力在企業決策中的作用。但就我國目前的企業管理高素質人才建設情況而言，加強競爭力人員普遍存在綜合素質不足的問題，不能滿足企業對于加強競爭力工作的需求。

此外，企業加強競爭力人員需要做到與財務會計人員的有效溝通和合作，這是因為加強競爭力人員需要為企業決策提供準確有效的財務信息，這需要加強競爭力人員在掌握財務數據和財務管理知識及方式的基礎上，通過科學先進的管理理念，將從企業財務業務中獲得的信息與企業決策和企業長遠發展相結合，這樣才能有效推動加強競爭力工作的開展。但實際上，企業加強競爭力人員缺少和財務會計人員的溝通和合作，通常各自完成各自的工作，這導致加強競爭力人員工作大部分集中在核算和統籌企業活動資金、審核財務報表等內容上，這與企業實際的加強競爭力需求不相符，進而導致企業加強競爭力工作與管理工作出現斷層。

4.企業管理高素質人才培養與需求存在矛盾

當前，企業管理高素質人才培養與實際需依然存在一定的矛盾有待解決，如，加強競爭力人員學歷、職稱等人員結構與企業需要不平衡等。企業在管理高素質人才培養方面的問題具體表現如下：企業的加強競爭力工作量較大，但是能夠完成工作的人較少，進而導致了企業在管理高素質人才上的供求不均衡;加強競爭力人員的綜合素質參差不齊，部分人員甚至沒有基礎的從業資格證，有會計職稱的人員更是少之又少，這便導致了企業管理企業核心競爭力提升一直處于落后的狀態，長期不能滿足企業運營發展需求，更跟不上行業發展建設水平。

導致上述局面的原因主要有：企業為了控制人力資源建設成本，在招聘時沒有注重加強競爭力人員的專業程度，未對加強競爭力人員進行任職培訓和定期培訓;企業加強競爭力人員沒有提高自我綜合素質的意識和時間。

四、企業管理企業核心競爭力提升對策

1.健全管理高素質人才結構

通過對國內宏觀經濟環境及經濟市場發展形勢的分析，可以得知企業聘用和培養人才需要視經濟市場變化及需求而定，這表示企業對于人才的需求類型和數量是不斷變化的，并且企業人才管理受經濟市場的影響在逐漸增多。在此基礎上，企業需要不斷的提高管理水平，需要對運營管理活動進行系統規劃，以此來在管理過程中實現企業經濟價值的最大化發揮，這一點尤為體現在企業成本管理和決策管理中。

基于上述經濟形勢和企業管理需求分析，可以意識到健全管理高素質人才結構的必要性，這表示企業需要提高對全面預算管理及企內部管理工作的重視程度，將加強競爭力活動納入到企業管理工作中，實現兩者的有機結合，進而營造和諧的內部管理氛圍。這樣加強競爭力工作中能夠為企業決策提供有效的服務，企業的管理水平才能夠得到提高，以此形成良性循環發展模式，不斷完善企業管理高素質人才結構。

企業可以從現任職加強競爭力人員中選擇部分學歷較高、綜合素質較強、基礎知識扎實的員工，具體來講，企業可以讓挑選出來的重點培養對象進行“輪崗”，即讓這些員工到企業的各個部門輪換工作，以此來了解企業各個部門的工作內容和情況，加強競爭力人員也能夠在此過程中培養多種能力，這樣有利于加強競爭力人員從企業全局角度出發看待和思考問題，進而提出更加具有戰略性、長遠性的企業決策意見。

2.強化企業管理高素質人才建設

企業加強競爭力職能能否得到全面發揮，取決于企業采用人員能否有效完成加強競爭力工作，以及加強競爭力工作在企業管理工作中的地位。同時轉變傳統的管理高素質人才管理觀念，強化企業管理高素質人才建設。

首先，企業需要結合國家企業管理體系建設指導意見、企業管理企業核心競爭力提升現狀和問題、企業運營管理需求、企業管理高素質人才建設需求，不斷的對管理高素質人才建設方式進行完善和創新，同時強化加強競爭力在財務預算和成本管理中的作用。再次，企業需要將加強競爭力納入到戰略發展體系中，并結合戰略目標調整管理企業核心競爭力提升模式，以此來確保企業對于加強競爭力的崗位需求。

3.加大管理高素質人才培養力度

企業可以展開與高校的合作，開展校企聯合辦學模式。具體來講，企業可以和高校簽訂委托培養協議，這樣便能夠結合企業實際人才需求展開相應的人才培養規劃，也可以做到對管理高素質人才的重點培養，通過這種的教學模式，學校和企業能夠做到雙贏，企業有了管理高素質人才的未來保障，學校能夠提高就業率。

在此，只分析校企聯合辦學模式中企業需要開展的工作。第一，企業需要為合作高校的學生和教師提供學習平臺和學習機會，鼓勵學校師生到校外進行實踐教學和學習，使師生深入到企業內部，了解企業加強競爭力工作內容，為師生提供參與企業加強競爭力業務的機會，提高實踐操作能力，而不是紙上談兵。第二，企業需要定期派遣專業素質較高、具備一定教學能力的加強競爭力人員到學校教學和培訓，這樣能夠確保學生所學知識將來切實服務到企業。第三，學校需要為專業畢業的學生提供實習機會，并在實習過程中向學生全面介紹企業實際情況和加強競爭力工作，讓學生收獲實際知識和就業技能，這樣才能吸引優秀學生在企業內任職，還能夠為企業注入新鮮的力量。

4.完善管理高素質人才培養和考核機制

為了解決企業在管理高素質人才培養和需求上存在的矛盾，企業需要完善管理高素質人才培養和考核機制，具體來講，完善的管理高素質人才培養和考核機制需要包括：加強競爭力人員招聘標準、加強競爭力人員需要具備的綜合能力、加強競爭力工作崗位的工作內容及責任、加強競爭力人員考核評價指標、加強競爭力人員后續培訓方式及內容等。例如，企業在管理高素質人才培養和考核機制中需要明確規定加強競爭力人員招聘標準，人事部門則需要通過筆試和面試的方式、按照招聘標準考核應聘人員是否達到企業招聘標準，這樣才能招聘到符合企業發展需求的人才;針對企業現有加強競爭力人員，企業需要通過后續培訓的方式，不斷提高其綜合能力，使其掌握最新的加強競爭力方式和技術;針對企業任職加強競爭力人員，企業需要采取有效的考核方式，通過獎懲制度來鼓勵員工積極參與企業加強競爭力建設工作。

完善管理高素質人才培養和考核機制的應用，能夠有效的避免企業加強競爭力工作中的工作人員專業水平參差不齊、工作人員學歷相差較大等問題，有利于提高加強競爭力人員管理工作質量和效率，能夠確保任職員工切實履行其所在工作崗位的工作職責，滿足企業對于管理高素質人才的需求。同時，加強競爭力人員也能夠更好的掌握加強競爭力工作含義和內容，意識到不斷提高自我綜合水平的重要性，提高學習相關知識、參加企業相關培訓的積極性和主動性，結合企業管理高素質人才培養制度為人才隊伍建設作出貢獻。

需要注意的是，企業在制定和完善高素質人才培養和考核機制時，需要結合企業戰略發展目標、運營建設需求、行業發展形勢等諸多因素，這樣才能確保制度的合理性和科學性，進而確保管理高素質人才培養和考核方式的合理性和科學性，真正建立起一套屬于自己的管理高素質人才培養體系。

五、結論

總之，隨著經濟全球化進程的加快，國內和國際上對于管理高素質人才的需求量在日漸提高，管理高素質人才在企業建設中的重要性也日漸凸顯出來。為了順應時代發展形勢，提高內部管理水平和財務數據的質量，企業可以采取健全管理高素質人才結構、強化企業管理高素質人才建設、加大管理高素質人才培養力度、完善管理高素質人才培養和考核機制等方式，以此來妥善解決管理企業核心競爭力提升中的問題，進而提高企業管理高素質人才的數量和質量，為企業戰略性發展建設奠定人力資源基礎。