全過程工程咨詢現狀和發展創新趨勢分析

丁曉倩

摘 要：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規避風險。文章對我國與國際的全過程工程咨詢業的發展進行分析與探討，對我國在此方面上存在的一些問題進行完善與創新。

關鍵詞：工程咨詢;創新發展;全過程

1 全過程工程咨詢國內發展現狀

如今，全過程咨詢服務主要在項目業主的投資上，加強對相關項目信息的集中管理，使專業能力提高，并將有關資源融合在一起，對全過程工程咨詢服務的體系進行完善管理。《住房和城鄉建設部關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》中將我國的八個省市以及多個企業，針對性地制定了全過程工程的咨詢試點，對全過程工程咨詢管理制度與組織模式進行完善。在一些較大的項目中，國內的業主下意識的傾向于國外的建筑師與測量師，建設設計過程中，對于擴初的結構、施工圖設計與機電設計等方面，卻都是由我國的設計師來設計，這就容易造成全過程工程造價在一些方面得不到滿足。而全過程工程咨詢的發展，有利于縮短工程工期，多元化的工程咨詢成果交付形式則更加貼合于業主的要求，為其增加了創新價值與社會成果。

2 全過程工程咨詢的內容

2.1項目決策咨詢

全過程工程咨詢在政府投資與企業的引導下可實行試點先行，簡單來說，就是先落實一批試點項目，但這些項目必須具有一定的影響力與示范性作用，對此在全面開展工作的過程中才能積累經驗，在推廣的過程中及時發現問題并解決問題，有關政府部門需加強全過程工程試點項目的投資。業主建立了相關的流程之后，在工程變更的過程中，需得到發包方書面指示的變更才能作為工程造價過程中計算變更的依據，同時也要保證測量師及時跟進施工過程中的工程變更和處理。

2.2項目設計咨詢

我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構所提供的圖紙僅僅只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質量。則需要聘請專業的顧問公司進行完善，引進專業的測量室、機電、幕墻顧問公司等，加強公司的設計深度與專業化管理，減少人力的浪費，有效地提高項目的品質，在市場上進行有力的推廣。

2.3項目投標咨詢

項目的統籌需把控項目實施中的每一項環節的成本，如設計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數據一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關責任單位的分離與產生的一些矛盾，期間采取有效的監督，保證項目進行順利。大多項目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨特性，業主對其工程咨詢有著更高的要求，需根據市場需要來進行有效的分層，對企業與業主進行有針對性地服務。

3 全過程工程咨詢的創新與發展

3.1建立信息管理系統

工程咨詢公司將根據項目的進度進行把控與監督，而技術支持不再單獨局限于業務的起點上，而是在加入流程工程咨詢時，對工程項目的管理模式加強完善，在早期進行可控，在此項目的論證工作上，應選擇最佳的綜合數據進行分析，完成各方案的實施。對外招標過程中，相關企業應做好咨詢設計方面知識運用，結合到實際中分析招標方的意圖，并運用相關的設計知識，做好評標的相關工作，對有關文件進行整合與編制管理，如此才能增強業主的信任度，使經濟效益增強，同時在項目咨詢服務方面的工作人員需有足夠的專業知識與技術能力，為項目制定計劃與采購材料。工程施工期間，施工單位所出現的問題需要有關單位進行數據的監控，做到問題的及時發現與解決，項目的管理與風險，和項目實施期間發生的變更，需科學地對投資項目期間發生的變更進行管理。

3.2建立咨詢聯盟體系

全過程工程咨詢外部環境復雜且變化巨大，以及充滿了不確定性，在發展的過程中難免會出現一些問題，如管理混亂、競爭對手多，企業能力缺乏與市場需要分層等，而這些問題的解決則需要加強傳統造價咨詢對全過程工程咨詢的融入。打造與建立合同價與結算價格等的聯動，對成本進行有效控制，分析市場特色，提高市場競爭核心力，不同的交易制度可為技術文件進項調整，以合同的形式對工程服務標準、工作界面與內容方面進行重點劃分，將全過程工程咨詢服務過程中產生的風險降到最低。科技的發展使得全過程工程咨詢的理念必須適應市場的變化，在不斷地適應下做出改變，從根本上解決傳統建筑公司的一些缺點，將戰略徹底打響且融入公司的各部門當中，從而實現建設企業的可持續發展道路，在工程造價等咨詢業務環節過程中控制成本提高核心競爭力。

3.3采用矩陣式的模式

項目的規模各不相同，如果繼續沿用傳統的固有模式，而程序化的服務方式將適應不了時代的發展，則會被時代所淘汰，有針對性地對建設工程類的人員等推行項目經理負責制以及建筑師負責制，對組織的架構可進行完善，基于此，再增加一些律師與會計師等，為其提供不同的服務管理與監督作用。與此同時，對后期的運營情況合理估計，對項目定期維護，對臺賬資產與資產統計方面建立一定的機制管理。一個合適的模式，可對業主規范管理，對總承包單位的責任發揮是有重要意義的，公司在專業顧問的參與下，一些材料設備質量與項目設備的標準和檔次是有一定的保障性的。

4 結語

全過程咨詢在企業中發揮重要的作用，在項目管理師的精心策劃下，對于項目的管理進度與要求作出了合理的規劃體系，因此在后期項目工作進行的時候便會順利很多，同時，有關的合同管理以及造價便能得到有效地控制。在國家的鼓勵下，小型企業可通過聯合經營與并購等模式使企業逐步往全過程工程咨詢方向發展，在過程中逐步探索自身是否適合全工程咨詢這種模式。

參考文獻：

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