論工民建建設(shè)施工現(xiàn)場管理水平的提高

連革麗

摘要：施工現(xiàn)場管理對于工民建項目使用期限的延長有著非常重要的作用，本文就工民建項目施工現(xiàn)場的管理水平的提高的相應(yīng)策略展開討論研究，對現(xiàn)存的工民建項目存在的問題，進(jìn)行分析討論提出應(yīng)對方式，致力于盡可能的提升施工現(xiàn)場的管理水平，保障工民建項目的項目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建;施工現(xiàn)場;管理水平;提高策略

近些年來，我國的經(jīng)濟水平得到了飛速的發(fā)展，各方面領(lǐng)域都得到了巨大的進(jìn)步，建筑行業(yè)同樣如此。雖然受到近些年世界客觀大環(huán)境影響近些，建筑行業(yè)的增長情況較前些年相比有所下落，但在我國建筑行業(yè)仍處于整體向上發(fā)展的趨勢。工民建筑項目也仍是我國建筑行業(yè)中的占比可觀的領(lǐng)域。就工民建項目整體過程而言，建設(shè)施工過程對于整體項目質(zhì)量而言起到非常重要的作用。也就是說提升施工現(xiàn)場的管理水平，并可以有效的提高工民建項目的項目質(zhì)量。對于建筑行業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理涉及知識面廣，涉及的專業(yè)知識有很多，在整個建設(shè)施工項目中貫穿始終，但就所調(diào)查研究的結(jié)果來看，現(xiàn)今對于建設(shè)施工過程的相關(guān)管理的重視程度還有待進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)場建設(shè)施工是從圖紙轉(zhuǎn)化為實物的一個過程，來保證項目的順利進(jìn)行，和項目的質(zhì)量保證，施工現(xiàn)場的管理需要具有專業(yè)的知識足夠的資質(zhì)的人員。重視建設(shè)施工的現(xiàn)場管理，提升建設(shè)施工管理水平，可以有效的控制項目質(zhì)量，資源來源，項目周期以及成本調(diào)節(jié)。對于節(jié)約使用管理人才的成本，輕視現(xiàn)場管理的想法，勢必會對建筑質(zhì)量，成本控制，周期控制等方面，中負(fù)面的影響，影響經(jīng)濟效益[1]。

一、工民建施工現(xiàn)場管理的重要性

工民建項目是用于工業(yè)和民用的建筑，社會性要較國家基礎(chǔ)建設(shè)更強，和公民的工作和生活有著密不可分的關(guān)系，因此對于工民建的項目質(zhì)量要求應(yīng)得到更高的重視，使其可以更好的取之于民，用之于民。安穩(wěn)可靠的工民建建筑，并可以保障人們的正常生活，提高生活質(zhì)量，還可以推動相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平。所以為保證工民建建筑項目的高質(zhì)量，工民建建設(shè)施工管理人員需要具有專業(yè)的知識儲備，建筑企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工管理產(chǎn)生重視，可以最大限度的提升現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量，才能更好的控制成本，同時減少安全隱患，保證后續(xù)使用的正常進(jìn)行。

二、工民建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（一）施工資料管理方式不當(dāng)

公民進(jìn)施工現(xiàn)場的施工資料管理對于公民間項目的進(jìn)行有著與眾不同的意義，卻是工民建項目進(jìn)行過程中最容易出現(xiàn)問題的方面之一。工民建項目中的施工資料包含前期準(zhǔn)備工作、施工階段的驗收以及施工完畢后的檢驗。另外還包括整個施工階段所應(yīng)用的原材料產(chǎn)品、構(gòu)配件等的合格證。原材料對于建設(shè)項目的重要性不言而喻，對于施工資料的管理，僅是為了便于后期的整理和增添，也是為了更好的保障物料基礎(chǔ)質(zhì)量，便于后期的完善和維修，盡可能的降低安全事故出現(xiàn)的 可能。而現(xiàn)存的問題是施工人員不重視工民建施工現(xiàn)場管理，尤其是對于物料基礎(chǔ)的管理，經(jīng)常出現(xiàn)過分形式主義的問題。現(xiàn)在經(jīng)常會出現(xiàn)的錯誤做法是，在項目完成后再進(jìn)行資料的修整，因此會與真實的現(xiàn)場資料有所出入，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)一系列相關(guān)問題[2]。

（二）施工質(zhì)量檢查力度不足

建筑行業(yè)每個項目的完成都會為大量的時間人力，工程量大，事務(wù)繁雜，施工項目的檢查也不例外的需要耗費大量時間，有時為了節(jié)省時間，以抽查代替全面檢查，就很容易造成安全隱患和疏漏，所導(dǎo)致的很多質(zhì)量問題也是后期無法符合施工標(biāo)準(zhǔn)的重要原因，嚴(yán)重的會導(dǎo)致工程返工。

（三）施工人員缺乏安全意識

目前，在工民建建設(shè)項目中，現(xiàn)場建設(shè)施工人員通常都是雇傭的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的知識經(jīng)驗，和相應(yīng)的安全意識培訓(xùn)，施工效率低，且容易出現(xiàn)相關(guān)問題，而對于這些施工人員缺乏合理的管理，會造成施工效率低，且施工質(zhì)量無法得到保證等后期問題，影響整個項目的進(jìn)度和項目水準(zhǔn)，同時由于缺乏安全意識，很容易造成無法挽回的損失。同時不僅是施工人員，缺乏管理的很大一部分原因在于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識和安全意識，過分重視短期利益，忽視安全和責(zé)任，這項目出現(xiàn)重大隱患，造成損失。

三、提高工民建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

（一）構(gòu)建施工現(xiàn)場管理制度

通過對工民建建設(shè)施工現(xiàn)場的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的工民建建設(shè)出現(xiàn)后期的質(zhì)量問題和各方面的工作問題的一個重要原因是工民建建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂，完善相關(guān)的管理體系，根據(jù)實際情況，并有相應(yīng)人才做出合理的規(guī)劃，整理好施工現(xiàn)場的秩序，盡可能地保證施工的正常進(jìn)行，和項目的最終質(zhì)量，同時做好把控調(diào)節(jié)以最低的成本，實現(xiàn)高質(zhì)量的項目。合理的項目管理制度，制定相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中完善，提升公民間施工現(xiàn)場的管理水平，調(diào)整現(xiàn)場秩序，保證項目順利進(jìn)行[3]。

（二）注重資料管理

工民建項目涉及的物料資源和施工文件量大且繁瑣，但卻保證了整個項目的施工質(zhì)量，因此對于資料的管理問題的重視和解決，對于施工現(xiàn)場有著非常重要的意義。從原材料進(jìn)行選擇，合理管理和調(diào)配，再到工作人員的安保措施，和相關(guān)的安全培訓(xùn)，都涉及到管理人員的專業(yè)知識水平和相關(guān)應(yīng)變的能力，對于后續(xù)的工作開展和相關(guān)的安全事故的規(guī)避有著正面的意義。

（三）加大監(jiān)管力度

工民建建筑項目的進(jìn)程涉及到大量的安全問題，因此全方位的檢查十分重要，為節(jié)省全面檢查時間，相關(guān)管理人員和質(zhì)檢人員需要對項目參數(shù)有著一定的了解，對整個項目進(jìn)行實時的整理和監(jiān)督。保證工民建施工質(zhì)量[4]。

結(jié)語：目前在我國建筑領(lǐng)域仍處于上升階段，對于傳統(tǒng)工民建建設(shè)施工需要用更多的專業(yè)知識和科學(xué)技能進(jìn)行替換，以保證建筑領(lǐng)域的發(fā)展質(zhì)量，推動我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫東峰. 強化工民建工程施工現(xiàn)場管理工作的措施[J]. 時代人物， 2019， 200（002）：156-157.

[2]丁濤. 工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理[J]. 現(xiàn)代物業(yè)旬刊， 2018，43（67）：56-57.

[3]王彩強. 建筑施工現(xiàn)場管理主要原則與管理方法[J]. 華章， 2014， 300（027）：366-366.

[4]黃正東. 加強建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見[J]. 四川建材， 2011， 37（2）：238-238.