基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

周云良

【摘要】知識經濟的發展趨勢促使企業生存的現狀和現實環境發生了相當大的轉變，經濟全球化所帶來市場擴大以及競爭主體的眾多，給企業的生存與發展帶來相當大的壓力;其次，知識成為企業發展的主要動力，知識型產業是企業經濟發展的基礎，傳統公司需要加強知識的比例以確保在激烈的競爭環境下生存，并且在此基礎之上取得重大進展，這樣經濟結構發生了顯著變化，并且隨著各行業的發展，各個行業之間服務業比重也正在顯著增加。在人類社會的科學生產中，知識成為一個獨立要素投入到生產中，并占據著主導地位，最后，信息技術的迅速發展也加速了信息基礎設施的迅速發展，這使企業有可能參與到經濟活動中，可以與其他環境產生聯系。在這種背景下，知識經濟下企業經濟管理和變革日益受到關注。

【關鍵詞】知識經濟;企業經濟;管理創新;實踐

知識經濟在社會經濟中起著非常重要的作用，企業發展還必須順應時代潮流，加強經濟管理和創新意識，有效地整合知識和管理，并加強人才培訓和人力資源管理，增強企業競爭力并使收益最大化。

一、知識經濟相關論概述

在知識經濟中，知識與傳統知識的概念不同，它是人們通過自身的主觀印象，而對客觀事物產生理性認知的這一部分，而這部分的知識能夠運用到經濟發展之中，并且其專業性和技能性較強。在知識經濟中，知識具有以下特征：首先是利用率和回報率較高，知識產品在前期進行了大量投資，在將來的銷售過程不斷升值，在此期間成本也在不斷回收，充分利用知識后，會產生一定的效果，通過利用獲得的知識，可以鞏固和加強我們的知識庫，并進一步增加知識的價值。第二是知識更新速度快。隨著信息技術的發展和科學技術的發展，知識的收集和獲取的來源以及途徑變得越來越多樣化，知識范圍在逐漸擴大，并且產生了很多分差，知識變得復雜和更深層次，某些知識過去可能僅由專家擁有，但是現在它可以作為一種基礎性知識。第三，由于知識收益存在一定困難，知識是存在于人們的大腦中，因此，它不像是企業中的設備和機械一樣，不可能對其進行控制，從資產方面來說，很難參與到交易過程中，并且可能會被他人復制。

二、基于知識經濟下企業經濟管理存在的問題

（一）管理理念落后

公司要開展經濟管理和創新工作，在新經濟形勢下，首要任務將是創建科學有效的經濟管理模型，并在信息和科學技術的指導下朝著穩定的方向發展。但是，不得不說的是，中國大多數公司對于經濟管理方面都存在管理理念落后的現象，且知識經濟管理的概念沒有得到認可。傳統經濟管理著重于創建利潤。在短期內，這可以為企業帶來一些利潤，但從長遠來看，這不可避免地是一個很大的缺點，不利于企業長遠發展， 傳統觀念背景下，企業的內部經濟管理部門實際上無法發揮出自身價值，市場走向和業務發展策略也不十分明確。

（二）制度不嚴謹

這里的制度實際上是公司的經濟管理制度，這個制度制度嚴重缺失。在企業經濟管理過程中，所有部門的工作都需要相關的制度來約束，否則，不利于工作順利開展，雖然一些公司已經創建了經濟管理制度，但是并不能完全滿足時代發展的要求。換句話說，企業當前的經濟管理制度不能發揮它應有的價值，制度就相當于是一個擺設，當然，有些公司建立了嚴格的經濟管理制度，但是人力資源部門的工作尚未做到位，所以，導致經濟管理制度任然不能發揮其作用。除了經濟管理制度外，缺乏內部控制制度也是一個嚴重的問題。如今，市場環境瞬息萬變，公司無法實現自身控制，這會給公司帶來了巨大的經濟損失。

（三）人力管理效率不高

經濟管理中，人力是管理的重點，但是，在實際管理中，許多公司并不真正認識到這個問題，這對企業發展具有巨大不利影響。由于在實際執行管理功能時沒有意識到有關問題的嚴重性，導致管理工作不能真正落實，相關獎懲措施不明確，如果發生問題，責任不明確，找不到負責任的人，這樣，就不會有適當的懲罰，這很可能會導致嚴重的人事危機。

三、基于知識經濟下企業經濟管理創新與實踐的有效措施

（一）積極轉變經濟管理理念

如果企業需要進一步發展，更改管理理念非常重要，這在企業發展過程中非常重要。根據當前的企業發展情況，企業始終需要改變管理理念，在變革中尋找新的發展方向。要改變管理觀念，必須從危機管理觀念和戰略管理觀念入手。因此，公司需要積極地制定新的戰略和危機目標，并根據制定的新目標進行管理，以實現利潤最大化。從某種意義上說，管理是勞動活動的重要組成部分，只有管理才能正常工作。一些公司在管理方面缺乏足夠的管理知識，從而阻礙了企業發展。因此，公司需要改變經濟管理理念，并采用科學和可行的策略來解決經濟危機問題。

（二）管理創新人力資源

公司人力資源的關鍵是情感管理，情感管理是要建立健康，和諧的人際關系。換句話說，公司必須適當地向員工提供適當的鼓勵和肯定，以便他們可以感到自豪，以使員工可以更加致力于做好公司的工作，幫助公司快速成長。同時，公司需要采用積極全新的方法來挖掘人才，為企業注入新鮮血液，同時，培養現有人才并提高其專業技能。在具體工作上，公司應集中精力促進員工思維培養。這樣，這些員工可以更好地了解企業文化并提高員工的工作能力，從而提高員工業務水平。在招聘會中，公司制定科學和標準的聘用評估標準，同時考慮到公司的整體發展，來吸收更高素質的人才，并為公司的未來發展創造人才庫，以便企業充滿活力，使企業在經濟快速增長的時代能夠跟上時代發展步伐。人才成為寶貴的資源，并在企業發展中發揮重要作用。

（三）創新企業經濟管理體制

實施經濟管理的對象主要是針對企業和所有企業利益相關者。經濟管理活動不僅約束員工行為，還幫助工作人員順利進行工作，確保工作人員的工作行為可以滿足管理制度的實際需求。因此，在制定經濟管理制度時，則必須首先創新制度，改善所有管理制度，改善企業各個方面的管理，加強企業協調發展，然后需要解決各種問題。公司經濟管理制服的創新需要與公司自身的管理制度保持一致，因此，有必要配備監督制度，以確保公司經濟管理部門的員工出現失職現象時，可以有相關的依據進行問責，讓員工保持認真工作態度，在此管理制度下，可以避免員工在工作過程中發生任何經濟問題，并降低企業風險。同時，公司還必須密切關注內部控制，積極優化內部控制系統，將其集成到所有部門的經濟管理流程中，以為未來的發展奠定堅實的基礎。

（四）吸引非正式組織融入創新工作中

首先，公司需要充分意識到非正式組織在經濟管理中的重要價值。公司需要掌握其中民主思想，注重運用創新精神，并將其與企業經濟管理相結合，以確保實施有效的管理。作為企業高層管理者，需要積極聽取員工的建議，采取合理，積極和適當的意見，對于一些不合理意見，進行分析，糾正員工錯誤，為了提高企業的經濟管理水平，需要能夠明確企業創新目標，這樣可以吸引一些非正式組織活動參與公司活動。

四、結語

隨著經濟的快速增長，經濟知識時代已經來臨。如何將知識經濟與企業的管理進行整合，并利用創新思想為企業提供更好的服務并推動企業發展，這是一個需要認真思考的問題。因此，在本文中，提出了知識經濟背景下的管理創新和管理措施，以促進知識經濟中企業實現管理創新和管理實踐。

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