互聯網+代理記賬新模式下代理記賬公司的機遇與風險防范研究

楊春艷 劉亞東

[摘 要]近年來，在信息時代快速發展的背景之下，數據智能化與大數據時代的到來，使企業的財務管理工作面向很多新的領域，傳統的記賬方式也開始被淘汰，開始采用互聯網+代理記賬新模式，在此情況下，代理記賬公司面臨很多新的發展機遇，但是同時也存在諸多風險問題，對代理記賬公司的長遠發展會造成不利影響。在此情況下，代理記賬公司應采用有效的措施抓住發展機遇，并合理地防范風險問題，為代理記賬公司的后續發展夯實基礎。

[關鍵詞]互聯網+代理記賬;代理記賬公司;風險管控和防范

1 新模式下代理記賬公司的發展機遇

（1）有助于降低公司的工作成本。新時期的互聯網時代發展的背景之下，采用互聯網+代理記賬新模式，可有效降低代理記賬公司的工作成本。傳統的代理記賬工作中，一些中小型企業委派代理記賬公司進行賬務的管理，公司需要單獨委派一名或是幾名工作人員到客戶企業中開展工作，在一對一或是多對一服務的情況下，工作成本很高。而在互聯網+代理記賬新模式的背景之下，可借助先進的網絡信息技術進行相互溝通，一名代理記賬人員可以集中進行多家客戶企業的財務處理工作，這樣不僅可以降低人力資源的費用，還能有效地減少代理記賬公司成本，促使各方面工作的合理落實。除了能夠降低專業成本之外，還可以降低時間成本，例如：可減少日常工作中的資料收集工作環節，縮短工作時間，從而降低成本。

（2）有助于提升服務專業性。在互聯網+代理記賬新模式的發展背景之下，代理記賬公司采用網絡信息技術開展服務工作，可在網絡中收集各種數據信息、與客戶企業之間相互溝通交流，通過電算化技術進行賬務數據信息的對比分析，在合理使用先進技術開展相關工作的情況下，可預防傳統手工操作的誤差問題，保證賬務數據信息的準確性，并全面提升專業性的工作水平。且在使用網絡信息技術的過程中，還能通過網絡信息共享、數據管理的方式，規避賬目混亂現象或是賬目不連續的問題，從而提升整體服務的專業性水平。

（3）有助于提升內部管理工作效果。互聯網+代理記賬新模式的發展背景之下，代理記賬公司可通過網絡信息技術，合理的開展內部管理工作，形成專業化與規范化的工作模式，采用網絡信息技術開展各方面的內部管理工作，可營造出良好的內控工作模式，借助網絡信息技術與平臺完善內部控制的工作體系，收集各種內部的數據信息，開展內部管控活動，從而增強整體的內部管理工作效果，為各方面工作的實施提供幫助。

2 新模式下代理記賬公司的風險

（1）缺乏完善的行為規范法律制度。目前我國在代理記賬公司實際發展的過程中，尚未制定出較為完善的行為規范制度，缺乏科學有效的行為規范法律體系，這樣在一定程度上會導致各方面的工作效率降低。例如：法律制度中未能針對委托企業的行為進行規范，在委托企業實際工作中，經常會受到利益因素的影響，為代理記賬公司提供虛假的賬務信息，這樣很容易導致代理記賬公司的工作存在風險隱患。

（2）內控管理的風險問題。互聯網+代理記賬新模式環境中，代理記賬公司尚未制定出較為完善的內控管理工作制度，沒有組建專業的內控工作機構與部門，在實際工作中很容易出現風險問題。且在具體的工作中尚未完善內控管理的方案與計劃，在缺乏全面內控管理工作的情況下，無法及時發現代理記賬公司日常工作問題，也不能采用有效的措施解決問題，很容易埋下工作隱患。[1]

（3）市場競爭風險問題。在市場激烈競爭的發展環境中，代理記賬公司由于沒有合理開展內部管理工作、未能遵循客戶為本的服務原則，導致自身的服務工作過于單一，難以滿足不同類型委托客戶企業的工作要求。且在具體的工作中由于缺乏完善的競爭管理機制，會導致代理記賬公司的競爭力降低，例如：服務單一，未形成產業鏈條，價格惡性競爭，無證代賬低成本競爭等，均會誘發競爭風險問題。

3 記賬新模式下代理記賬公司的風險防范

（1）建議完善法律制度。互聯網+代理記賬新模式的背景之下，建立健全相關的法律制度，堅持社會主義市場經濟的總體目標，保證交易過程中滿足公開化與公平性的要求，在法律中明確具體的委托方與受委托方的權利范疇。尤其在代理記賬公司方面，必須要明確需要承擔的責任和范圍，在委托人方面，還需要提出具體原始資料與憑證的供應標準、要求，在相關部門合理進行審核與檢查的情況下，通過完善的法律制度規范各方行為。

（2）強化內部管理力度。近年來，在網絡信息技術快速發展的過程中，互聯網+代理記賬新模式的應用受到廣泛重視，如果不能合理的進行內部控制與管理，將會誘發嚴重的風險問題。在此情況下，代理記賬公司應該強化內部管理的工作力度，制訂完善的內控工作制度，在提升整體代理記賬公司工作能力、專業水平與業務能力的情況下，完善相關的內部工作結構，制訂完善的內部管理決策方案，遵循科學化與民主化的工作原則，有效增強內控管理效果。在激烈競爭的市場環境中，代理記賬公司應該利用內部控制的方式，促使社會服務能力和專業水平的提升，完善內部的勞務管理與人事管理的制度，并形成自我控制的工作體系，從根本上提升內控工作效果。內部管理的工作中，應預防出現惡意競爭或是違法行為，在內控工作中樹立風險管控的觀念意識，從而預防出現內部的風險問題。

（3）調整自身的服務重點內容。代理記賬公司在實際工作中，為全面提升企業的規模，強化在市場中的地位，應該拓寬自身的客戶資源，衍生并且創新各種業務，轉變自身的服務態度，遵循客戶為本的基本原則，為客戶公司提供高質量的服務，借助人才優勢來擴大自身的服務范圍，并制訂完善的業務規劃方案，在提升自身服務優勢的情況下，預防出現競爭風險。在激烈競爭的環境中，代理記賬公司應該形成正確的觀念，在合理預防出現風險問題的情況下，充分創新經營理念，結合代理記賬客戶企業的服務需求和特點，制訂完善的相關的工作方案，遵循科學化的工作原則，在提升自身服務質量與競爭能力的情況下，從根本上規避出現風險問題。實際工作中還需強化品牌建設，保品質的服務可以適當提高價錢，全面進行服務質量的管理與控制，在適當提升自身服務價格的情況下，增強品牌的建設工作力度，提升市場的影響力。

4 結論

在互聯網+代理記賬新模式之下，代理記賬公司存在市場競爭風險、內控管理風險與法律制度方面的風險問題，對代理記賬公司的發展會造成不利影響。因此，在實際工作中必須要制定完善的內控管理制度，完善法律法規，并強化品牌的建設力度，從根本上提升代理記賬公司的競爭力。

參考文獻：

[1]陳鍵，陳天勇.基于“互聯網+”的在線代理記賬模式研究[J].經營者，2018，32（11）：54-55.

[作者簡介]楊春艷（1987—），女，漢族，內蒙古烏海人，沈陽農業大學會計學碩士，河套學院，講師，研究方向：財務會計審計方向。