基于活動彈性的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目緩沖管理方法研究

張俊光 季 飛

(北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

1 研究背景

GOLDRATT[1]于1997年將約束理論應(yīng)用到項(xiàng)目管理領(lǐng)域，提出關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理理論(CCPM)及緩沖的概念，通過將活動的安全時(shí)間集中到項(xiàng)目尾部形成緩沖，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；并提出剪切粘貼法(C&PM)的緩沖確定方法及靜態(tài)緩沖監(jiān)控方法。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)學(xué)者在緩沖管理領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研究，從剪貼法和根方差法(RSEM)，再到基于排隊(duì)論的緩沖確定方法，這些方法都是從項(xiàng)目工期的特性角度出發(fā)進(jìn)行研究[2,3]，之后又提出基于項(xiàng)目屬性的緩沖確定方法[4,5]。在應(yīng)用方面，CCPM被應(yīng)用到不同的領(lǐng)域，如大型科研工程項(xiàng)目[6]、EPC(engineering procurement construction)項(xiàng)目[7]、施工類項(xiàng)目[8,9]以及不確定性較大的IT類項(xiàng)目[10]等。

近年來的研究進(jìn)一步細(xì)化到基于項(xiàng)目活動特性的緩沖確定方法，具體的活動特性包括項(xiàng)目活動開工柔韌性、活動工期長短、活動成本大小等因素[11,12]。但是，目前的緩沖確定方法研究尚存在如下不足：①不同項(xiàng)目活動的成本不同且不同項(xiàng)目階段的成本也不相同，在緩沖確定時(shí)應(yīng)充分考慮各個(gè)活動的成本屬性；②項(xiàng)目活動的工期存在極限工期，也叫應(yīng)急工期，其大小隨著項(xiàng)目及活動的不同而不同。所以本研究基于這兩個(gè)因素，利用項(xiàng)目活動彈性來確定適合提取的項(xiàng)目活動緩沖尺寸。在緩沖監(jiān)控方面，現(xiàn)有的緩沖監(jiān)控模型對項(xiàng)目的再計(jì)劃方面研究不足，因此本研究提出累計(jì)緩沖的概念，并結(jié)合滾動期的設(shè)置來提高項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)的再計(jì)劃能力。

本研究主要有以下幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：①提出項(xiàng)目活動彈性的概念，根據(jù)活動彈性來衡量項(xiàng)目活動可以提取的緩沖大小，并在緩沖確定時(shí)考慮到成本的因素；……