“勤儉持家”之下的中國傳統企業成長模式研究

潘安成 王 瑩 常玉凡

(大連理工大學經濟管理學院)

“喬家先祖喬貴發，當年“走西口”時與徐溝秦氏結為異姓兄弟，共同創業，同甘共苦，為后世的基業打下了一定的物質基礎和堅實的精神基礎。二人過世后，其子孫后輩依然長期合作，共同經營商號業務。但喬家子弟能較長期恪守勤儉精神，而秦氏后人則不務正業，揮霍浪費，逐漸抽取先輩創下的股份，使兩家的共同產業基本轉變成喬家獨有[1]。

1 研究背景

如同中國傳統企業會經歷“旺年”和“荒年”一樣，在經歷行業周期性變化的市場發展中，無論在資源供給，還是在市場需求等方面，現代企業也大多會經歷市場的淡季和旺季。如果忽視了市場發展的淡季和旺季之分，企業的發展會因此埋下隱患。一方面，企業在資源充足的“旺年”時，激勵員工競相加班，這種不顧員工身心健康的“勤奮”會使員工成為“過勞者”；當遭遇資源匱乏的“荒年”時，員工們又會因之前過勞疲憊而難以投入超常規的更大精力，企業發展會因此陷入危機。另一方面，企業在資源匱乏的“荒年”，會削減開支和減員，這種破壞關系和諧的“節儉”將使企業失去人心，企業會因此在旺季到來后錯失發展良機。由是觀之，在歷經市場旺季與淡季的歷時性戰略發展實踐中，企業既要避免過度“勤勞”而造成“心有余而力不足”，又要避免過于“節儉”而造成人心渙散。在中國傳統文化背景下，順應自然之情的勤儉行為，在維持情境性關系之道的過程中，既能避免企業在旺季時的奢侈浪費和在淡季的時力不從心，又能避免造成員工的康損害健和失德行為的發生。……