制造企業智能制造平臺化轉型過程機理研究

樸慶秀 孫新波 蘇鐘海 董凌云 張金隆

(1. 東北大學工商管理學院； 2. 朝鮮國家科學院科技戰略研究所； 3.沈陽機床股份有限公司； 4.華中科技大學管理學院)

1 研究背景

智能化與平臺化是制造企業轉型升級的重要方向。近年來，智能制造平臺，諸如海爾集團的COSMOPlat平臺、沈陽機床集團的iSESOL平臺、航天科工集團的INDICS平臺、三一重工集團的根云平臺等相繼興起，傳統制造企業的智能制造平臺化轉型也因此受到了學界和實踐界的廣泛關注與討論，但傳統制造企業的智能制造平臺化轉型機理還有待進一步深化。

就制造企業的智能制造平臺化轉型研究而言，現有研究存在以下不足：一方面，平臺化過程及策略研究的焦點因企業類型和產業背景的不同而異[1]，已有平臺化研究的對象聚焦在ICT類[1]、交易中介類企業[2]，鮮有涉及制造企業；另一方面，制造企業的轉型研究聚焦于組織變革[3]、戰略升級[4,5]、流程轉變[6,7]和商業模式轉變[8]等，針對平臺化轉型機理的研究還比較有限。

基于此，本研究聚焦沈陽機床集團(以下簡稱沈陽機床)的智能制造平臺化轉型過程，參照GAWER等[2]的研究,將平臺化轉型劃分為平臺搭建和形成平臺生態系統兩個過程，并深入探討其平臺化轉型機理，把現有平臺化研究的研究對象從ICT、交易中介類企業拓展至制造企業，以期豐富平臺化相關研究，為制造企業的平臺化轉型提供啟示。

2 理論基礎

2.1 制造企業轉型

企業轉型是包含其經營方向、運營模式及相應組織方式和資源配置的整體性轉變，是企業重新塑造其競爭優勢以提升社會價值進而達到新企業形態的過程。……