匹配觀視角下的戰略人力資源管理模式
——碧桂園集團人力資源管理之道解析

朱 斌 張佳良 范雪靈 劉 軍

(1. 武漢大學經濟與管理學院； 2. 碧桂園集團；3.南京大學商學院； 4. 中國人民大學商學院)

1 研究背景

改革開放40余年以來，中國企業的國際影響力和話語權日益擴大。在中國企業管理規范化、流程科學化和操作制度化的背后，是人力資源管理職能在企業中的廣泛認同與重視。從戰略層面來審視人力資源管理，將人力資源管理的各項活動與使命愿景、戰略規劃進行有機結合，是近些年來的企業實踐趨勢，亦是戰略人力資源管理的重要內涵。戰略人力資源管理興起于20世紀80年代，指的是為使企業達成目標而進行的一系列有計劃的關于人力資源的部署和管理行為，既包括影響企業個體在企業戰略需求制定和實施過程中行為和投入度的人力資源活動，也包括為了實現企業目標所進行的不同職能層次的人力資源整合[1，2]。戰略人力資源管理把人力資源管理放置于戰略高度，關注人力資源管理對組織目標實現的推動作用[2]，是對傳統的“簡單人事管理思想”的重大突破和延續發展[3]。

戰略人力資源管理具有較強的企業目標導向，而“匹配”則提供了實現人力資源管理成功服務于企業目標的途徑，因而成為戰略人力資源管理研究的一個重要觀點[4]?；谄ヅ溆^，學者們探討了人力資源管理中存在的匹配類型(如縱向匹配、外部匹配、橫向匹配等)[5～7]、識別了需要匹配的對象(如領導力、外部環境)[8～10]，論證了人力資源管理的匹配對組織目標(績效、離職率等)實現的關鍵作用[5,8,10,11]?！?br>