企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

摘要：工商管理在企業中起到了重要的作用，為企業的健康發展提供了良好的助力和發展方向。隨著市場經濟的激烈競爭，對企業的工商管理水平提出了更高的要求。本文將從目前企業工商管理中存在的問題出發，分析未來企業工商管理的方向，尋求出解決問題的可參考措施。

關鍵詞：工商管理;企業管理;管理模式

目前，我國的改革開放已經進入優化產業結構、尋求長期發展的階段，對于企業管理來說出現了許多細分領域內具體的問題，亟待企業采取措施解決。其中，企業內部的工商管理運營需要管理者投以更多的目光，使得工商管理真正發揮作用，進一步提高企業的整體實力，獲得經濟效益的增加。

一、企業工商管理的現狀及存在問題

（一）企業工商管理的觀念滯后

企業的工商管理水平能夠提高企業的市場競爭力，然而，很多企業無法進行有效的內部溝通，在項目開展實施的進程中，各個部門的有效協作并不能實現。究其原因，主要是企業內部并沒有形成良好的管理觀念，企業管理層對于工商管理的輕視。而輕視了工商管理的理念，也就直接導致了企業的管理人才引進不充分，在團隊建設中缺乏具有工商管理經驗的人才，內部的工商管理水平低下，工作效率不高，引起企業決策的失誤，造成了一些不必要的損失，更加凸顯出工商管理的重要性[1]。

（二）企業工商管理的管理規范不明確

在我國，現代化企業的發展日新月異，在整體理念和指導思想上，企業應當結合具體的市場情形改變而做出相應的調整。然而實際上，目前，大部分企業對自身的發展目標和內部的問題存在一定的誤區，不能對自身的狀況有清楚的認識，這種視野不清容易導致在管理制度的建設和完善上無法形成明確的規范，也就無法督促員工依照企業的工商管理規范來調整自己的日常行為和工作細節。

（三）企業工商管理中的市場管理不完善

市場經濟繁榮發展，許多企業卻在浪潮中失去了自己的特色，追逐大眾的潮流和喜好去生產和制造時下流行的產品，僅僅按照現有的用戶偏愛而沒有探究市場的內在規律，沒有透過現象去分析用戶需求，拓展新的市場更無從談起。正是因為企業內工商管理理念的缺失，使得企業在市場管理、用戶心理和需求分析的方面處于被動地位。此外，用戶的反饋也無法真正到達企業管理層，無法從用戶的真實反饋中吸取經驗教訓，改進自身產品和運營的不足。從當前來看，大多數企業對市場的把握都相當薄弱，沒有根據市場和目標客源來選擇科學的、合理的管理模式。這種現象將極大地影響到企業的自身發展，甚至有被替代和淘汰的風險[2]。

二、企業工商管理的未來發展方向

（一）優質的工商管理為營造企業文化添磚加瓦

企業優良的工商管理將對企業的文化創建有積極的作用。對于企業的整體進步來說，企業文化起著極為重要的作用。企業文化可以體現在企業活動的策劃設計中，每位管理人員都要投入更多的想法，帶動身邊的每一位員工積極參與進企業的活動中來。與此同時，良好的企業氛圍能夠使得員工的工作熱情和工作效率得到顯著提升。除了定期組織團建活動外，工商管理更加注重企業的內部環境構建和思想文化宣傳，讓每位員工能夠切實地理解和體會到企業的精神所在，在企業內部形成積極向上的正能量氛圍，讓員工能夠在追求個人的價值實現時，幫助企業獲得更大的利潤。

（二）優質的工商管理明確了企業的發展目標

優質的工商管理能夠在做好深入的市場用戶調研后，認真分析自身的優勢劣勢，結合自身優勢，揚長避短，讓企業的管理層能夠對自身有明確而清醒的認識，最終，明確地制定企業的發展目標，并通過合理的制度建設來一步步推進這一目標。優質的工商管理將最終的發展目標化解成每一小點融入企業的生產生活細節中，化整為零，并根據當前的市場變化進行調整，最終幫助企業走上更加先進的管理模式[3]。

（三）優質的工商管理需要建立企業內部的責任體系

優秀的企業工商管理在企業內部將會建設一套完備的責任劃分系統，每一部分的責任和工作都有對應的負責人，如果這部分的出現問題，將及時地定位到相應人員，以求在第一時間獲取解決措施。與此同時，明確的責任體系更能夠督促每位員工以負責任的態度對待自己的工作，用更加嚴格的標準來對待自己的工作，避免出現低級的失誤。此外，明確的責任體系也能幫助員工認識到自己的位置，激勵員工向更高的職責邁進，促使員工更好地發揮個人特長，實現自我的價值，幫助企業獲得更高的收益。

三、企業工商管理模式的改進措施

（一）引進先進管理模式

目前，國內外的工商管理積累了許多優質的經驗，可企業的管理者提供學習參考。而便利的互聯網更是提供了良好的途徑，讓先進經驗的信息搜尋更加便捷。企業的管理者在了解全世界各企業的成功、創新管理經驗和管理模式之時，也需要結合自身的實際情況，在學習、借鑒的過程中，讓管理經驗能夠與企業的實際操作更好地互相融合，因地制宜，切實提高企業的工商管理水平。與此同時，企業的管理人員要階段性地對自己的工作進行一定的思考，提出問題和不足，總結經驗教訓，以便向先進經驗學習，對癥下藥[4]。

（二）培養高質量的企業工商管理專業人才

高質量的工商管理對企業管理人員的專業化素養提出了更高的要求。這就需要企業在招聘人才的過程中，有意識地招攬具有先進工商管理理念的人才。在對于企業內部人員的培訓當中，更是要不定期地開展有關企業工商管理的知識講座，讓企業的管理人員了解先進的工商管理理念，明白該理念，并將該理念能夠融會貫通地運用到自己的實際工作當中，實現企業工商管理水平的提升。在培訓之后，企業也要對管理人員進行考察，了解管理層在工商管理理論知識的儲備和實際操作能力，以此監督企業管理層不斷充實、提高自身的工商管理素養。

（三）強化企業財務管理

企業經營過程強調資金的收入和支出，而企業的工商管理水平的提高，需要公司財務管理的配合。與此同時，企業的財政管理能夠為企業的經營決策提供寶貴的經驗和信息、更加豐富工商管理的素材，更好地實現企業對于生產成本的控制。做好企業的財務管理工作，有助于企業的工商管理在市場分析中抓住機遇，規避風險，為企業工商管理的發展指明方向。由此可見，企業管理者要保證在提升工商管理水平的同時，強化企業的財務管理[5]。

四、結語

工商管理立足于實際操作，強調在具體企業的管理和建設中汲取寶貴的經驗，并將經驗總結成理論依據，能夠適用于其他企業在發展中遇到的相似問題，解決其遇到的實際困難。企業的管理層需要認識到企業的工商管理水平與企業整體發展目標、企業整體經濟收益三者之間并不孤立存在，只有對此有著正確認識的企業，才能真正地將企業的工商管理引領到正確的軌道上。與此同時，企業的管理人員要提高個人的管理水平，不斷學習和充實自己的理論儲備并與實際情況進行結合，落實企業工商管理的科學化、有效化，實現企業的現代化發展，使其能夠在激烈的競爭中脫穎而出，成為行業的領軍品牌。

參考文獻：

[1]范長春.基于市場經濟背景下我國工商管理發展探究[J].科技經濟市場，2019（4）.

[2]寧波.探索工商管理專業新型應用型人才培養模式[J].時代金融，2018（23）.

[3]張新風.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究[J].商場現代化，2019（19）.

[4]張路.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策研究[J].佳木斯職業學院學報，2019，195（2）.

[5]姜燕.企業工商管理的現狀分析及發展方向[J].企業改革與管理，2017（11）.

作者簡介：史凌俊（1978—），男，浙江湖州人，本科，主要從事企業管理、商業經濟研究。