現代企業經濟管理模式的規范化策略研究

摘要：隨著現代企業制度越來越深入人心，企業經濟管理模式發生了深刻變化，盡管絕大多數企業都對經濟管理工作給予了高度重視，而且也更加重視科學化和效能性，但仍然有個別企業在開展經濟管理工作的過程中缺乏規范性，制約了經濟管理工作的持續開展，甚至出現了諸多矛盾和問題，需要認真加以解決。本文對現代企業經濟管理模式的規范化策略進行了研究和探討，在簡要分析現代企業經濟管理規范化建設制約因素的基礎上，重點就如何促進現代企業經濟管理模式規范化建設提出優化策略。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;管理模式;規范化

隨著我國改革開放的不斷深化，企業群體日益壯大，已經成為我國經濟發展中的重要支撐力量。盡管從總體上來看，絕大多數企業都對經濟管理工作給予了高度重視，而且也取得了一定的成效，對于促進企業發展具有一定的基礎性和支撐性作用，但仍然有一些企業對經濟管理模式規范化建設缺乏深入的理解和認識，導致在開展經濟管理工作的過程中出現了一些矛盾和問題，甚至制約了企業經濟管理工作的有效開展，需要引起企業重視并認真加以改進。這就需要在開展經濟管理工作的過程中，要把規范化建設上升到戰略層面，運用系統思維和創新理念，堅持問題導向和改革精神，大務推動現代企業經濟管理模式創新，使其步入規范化軌道。

一、現代企業經濟管理模式規范化建設的制約因素

（一）經濟管理理念缺乏創新

從制約現代企業經濟管理模式規范化的因素來看，首先就是很多企業在開展經濟管理工作的過程中缺乏創新，特別是不適應現代企業制度的需要，經濟管理模式創新意識和創新能力不強。個別企業在開展財務管理的過程中，沒有將實施財務戰略作為經濟管理的重中之重，財務管理工作具有較大的局限性，財務分析只是對財務工作本身進行分析，缺乏對財務風險、內部控制以及未來發展趨勢的分析，導致財務管理工作缺乏服務職能。有的企業則不注重經濟管理工作的系統性建設，特別是經濟管理的整體性不強，還沒有將經濟管理工作與企業的整體發展進行有效結合，必然會制約經濟管理的規范化，甚至經濟管理工作無法為企業戰略發展提供強有力的保障。

（二）經濟管理制度比較薄弱

制度具有根本性的作用。要想使經濟管理更具有規范化水平，必須在構建科學化、多元化、效能化經濟管理制度方面下功夫。從當前企業經濟管理的整體運行情況來看，盡管絕大多數企業都在經濟管理制度方面下了一番功夫，而且也能夠發揮一定的作用，但有的企業不注重制度的科學性，經濟管理制度與企業的實際結合不夠緊密，甚至很多企業只是照抄照搬其他企業的經濟管理制度，導致經濟管理制度不適應企業發展需要。有的企業盡管從自身實際制定了比較完善的經濟管理制度，但在具體的執行過程中不注重執行力建設，特別是沒有建立激勵和約束機制，經濟管理人員以及其他各層次人員對經濟管理制度不重視、不執行，甚至出現了合意的就執行、不合意的就不執行的問題，必然會制約企業經濟管理模式規范化建設。

（三）經濟管理體系不夠完善

對于促進現代企業經濟管理模式規范化建設來說，至關重要的就是要構建完善的經濟管理體系，但目前一些企業在這方面還比較薄弱，直接導致企業經濟管理模式規范化建設不夠到位。有的企業還沒有運用信息技術、網絡技術開展經濟管理工作，比如沒有建立“財務共享服務中心”以及“業財融合”體系，直接導致財務工作對業務工作指導、監督、管理、服務等職能無法得到有效發揮，特別是由于財務工作的系統性不強，導致企業面臨諸多財務風險。有的企業則不注重經濟管理工作的綜合運行機制建設，特別是各個部門之間缺少有效的協調與配合，“經濟管理協調機制”建設還沒有引起高度重視，必然會導致經濟管理工作各自為戰，無法發揮綜合作用，企業應當在這方面進行改進。

二、現代企業經濟管理模式規范化建設的優化對策

（一）創新經濟管理理念

創新是進步的靈魂。推動現代企業經濟管理模式規范化建設，首先必須在創新經濟管理理念方面下功夫，只有這樣，才能使經濟管理取得更大的突破。這就需要企業將經濟管理工作上升到戰略層面，進一步強化經濟管理工作的綜合性、前瞻性以及效能性建設，使其能夠為企業可持續發展創造有利條件。要進一步健全和完善經濟管理組織機構，并且要在綜合管理方面形成健全和完善的運行機制，努力形成經濟管理工作的強大合力。要牢固樹立拓展思維，進一步拓展經濟管理領域，使經濟管理能夠更有效的提供服務職能，比如在開展財務管理的過程中，應當對財務風險管理、財務內部控制以及提升財務效率給予重視，提出有針對性的措施。創新經濟管理理念也要高度重視經濟管理領域拓展，除了要對企業自身經濟情況進行管理之外，也要加強市場調查、政策解讀以及綜合落實等工作，努力使經濟管理能夠更具有覆蓋性。

（二）優化經濟管理制度

企業要把優化經濟管理制度納入到經濟管理工作當中，特別是要著眼于促進經濟管理模式規范化建設，大力加強經濟管理制度改革、創新和發展。企業可以通過建立“經濟管理委員會”的方式，將各個部門都納入“經濟管理委員會”當中，既要強化部門協調，也要共同研究和解決問題。要適應供給側結構性改革、電子商務快速發展等新形勢，進一步健全和完善相關經濟管理制度，既要對那些不符合形勢發展需要的制度進行修改和完善，也要制定新的經濟管理制度。要大力加強經濟管理制度執行力建設，進一步健全和完善激勵和約束機制，并且要加強對管理人員以及其他相關人員的教育和培訓，同時還要將經濟管理制度納入企業文化建設當中，不斷強化員工對經濟管理工作的認識，使他們能夠發揮自身的主觀能動性，共同推動經濟管理規范化建設，并嚴格控制相關制度組織落實，只有這樣，才能使現代企業經濟管理更加規范有序并取得實實在在的成效。

（三）完善經濟管理體系

健全和完善經濟管理體系，對于提升經濟管理水平具有重要價值。由于財務共享服務模式具有很強的拓展性和融合性，而且能夠為經濟管理工作創造有利條件，因而企業應當建立相應的“協調機制”，使財務部門、財務人員能夠參與到經濟管理工作當中，進而使經濟管理工作能夠順利開展。如，為了能夠在資源配置方面發揮積極作用，財務部門和財務人員應當提出相應的意見和建議，并且通過“會商”的方式進行“磨合”，努力在降低成本、提高效益方面取得更大的突破。此外，要大力加強業財融合體系建設，進一步強化財務部門與經濟管理部門之間的橫向合作，共同研究和解決經濟管理過程中出現的問題和矛盾，特別是財務部門要就如何有效控制成本、科學防范風險、提高經濟效益等方面進行有效的服務。企業應當建立專門的經濟管理平臺，加強硬件投入和軟件建設，并且經濟管理平臺應當與財務共享服務平臺進行對接，推動資源共享，這對于促進經濟管理工作向縱深開展具有很強的支撐性。

三、結語

綜上所述，經濟管理是企業管理的重要方面，對于促進企業可持續發展以及防范和控制風險、提高經濟效益都具有十分重要的基礎性和保障性作用。從當前企業經濟管理工作的整體運行情況來看，盡管絕大多數企業對此都給予了一定重視，而且也進行了設計和安排，但仍然有一些企業在開展經濟管理工作方面缺乏規范化，導致經濟管理工作無法向縱深開展。這就需要企業在未來開展經濟管理工作的過程中，要著眼于促進經濟管理模式規范化，著眼于解決經濟管理規范化建設面臨的諸多制約因素，運用科學的方法和策略，重點在創新經濟管理理念、優化經濟管理制度、完善經濟管理體系等諸多方面狠下功夫，通過經濟管理模式規范化建設提升整體水平。

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作者簡介：趙雅珺（1989—），女，漢族，山東濟南人，本科，助教，主要從事經濟管理研究。