房地產企業財務內部控制優化策略研究

韓金濤

摘 要：市場經濟下涌現出大批房地產企業，隨著不斷激烈的市場競爭，房地產企業開始找尋下一步發展的策略，大多數房地產企業試著從內部控制著手，在財務領域獲得了不俗的成績。實際上，建立起企業財務內部控制體系能夠給企業長久健康有序發展帶來重要的作用。所以，下面通過分析房地產企業財務內部控制管理存在的問題，提出房地產企業財務內部控制優化策略。

關鍵詞：房地產企業 ?財務 ?內部控制 ?優化策略

隨著國家針對房地產行業政策的推行，為房地產企業發展與管理提出全新的要求。因而，良好有效的財務內部控制成為了房地產企業提高經營水平、轉變經營方式的重要措施。從而研究房地產企業財務內部控制優化策略非常必要。

一、房地產企業財務內部控制管理問題

（一）財務內控制度不完善

現今，大多數房地產企業財務內部控制系統不健全，財務內部控制系統依然存在風險評估不到位、缺乏實施與執行的問題。由于大部分財務內部控制系統無法落實，不能呈現出具體的財務報告，造成財務內控制度無法實施與執行。更有甚者，部分房地產企業并未展開財務控制工作，遺留下的風險直接限制了房地產企業的良好發展。

（二）內部控制方式落后

目前的房地產企業財務內控管理中，所消耗的執行成本還依然利用人工反饋的傳統落后方法進行，總體工作過程中，信息化手段利用率不高，導致房地產企業的執行風險大大增加，從而造成房地產企業周期管理效果直線下降。

（三）內控與經營決策結合不緊密

部分房地產企業在制定財務內控策略時，雖然大致了解了財務內控的意義，但是并未充分關注財務內控價值變現方案，不能為企業經營決策分析提供幫助。部分企業不能良好的建立與應用會計信息體系，在展開財務部門基礎業務設計中，不能滿足管理工作創新的需要，無法合理設置核算業務。此外，推行房地產財務內控策略時，不能深入理解經營決策，單純的把財務內控當做限制財務行為的活動，無法按照企業經營需要創新財務內控方法，也不能將經營決策與設計方案進行融合。此外，財務內控工作不重視管理會計工具的情況，未從企業規劃方面入手深入設計財務性質的業務，無法對經營決策業務展開創新，更不能有效分析內控數據。

（四）財務內控監管不力

房地產企業只有控制制度，卻不具備對應的測評機會難以實現科學內部控制的目標。缺乏測評機制導致企業不能完全掌握內控情況，財務內控監管不力，無法調整內控工作，不能實現內控目標。

二、房地產企業財務內部控制優化策略

（一）完善企業財務內控制度

在變化多樣的市場中，國內房地產企業環境也在不斷變化，因此一定要提高防范風險的水平，預防財務風險。房地產企業做好財務風險內部控制工作，能夠有效提高公司資金的安全水平，要按照有關法律規范，從企業實際情況出發，完善企業財務風險內控制度，制定出符合公司發展情況的財務內部控制制度。財務內部控制系統能夠讓各個部門明確職責，實現各部門財務內控系統，讓各部門工作人員嚴格按照財務內部控制制度，明確自身的職責。為了防止員工停滯不前，企業要不斷激勵員工參與到財務內部控制當中，通過互相協調的方法來減少財務風險出現幾率，經過員工的配合有效的實施房地產企業的各項業務活動。

（二）更新內部控制方式

房地產財務內控工作中比較重要的一部分是管理開發成本。房地產企業要將開發項目的周期作為基礎，建立起有關的財務云平臺，采用技術手段降低財務風險出現率。財務云平臺能夠根據時間順序把開發項目分成建設前、建設中、建設后與財務管控四部分。這四部分均有不一樣的內涵，具有自己的特殊意義。在推行財務云平臺當中，財務工作者需要對企業成本支出信息全面進行收集，采用大數據的技術來建立起成本支出的信息數據庫，有助于財務人員全面對不同開發項目展開分析。除了建立起財務云平臺之后，還能夠采用大數據技術全面對房地產企業的合作對象的能力與資質信息展開收集，避免有關合作對象的問題造成未來實施項目時受到影響。在財務云平臺的基礎上，房地產企業要采用此平臺建立起成本預警系統，如果成本支出情況出現任何異常，那么就會發出預警。

（三）內控與經營決策的緊密結合

房地產企業設計財務管理工作中，要重視經營決策的作用，讓財務內控設計符合創新財務工作的需求，為真正發揮出財務內控價值提供助力。還需要增強對企業財務內控工作影響力的分析，綜合企業決策制定與實施具體需要，研究財務內控工作實施特點，在豐富的經驗下，有效推進構建會計信息體系的進程，為更好的發揮出企業經營決策的指導作用帶來幫助。企業在創新財務內控工作時，要加強對核算工作價值的關注，完整分析內控工作各方面因素，保證財務內控工作適應企業經營工作需要。另外，企業建立財務內控方案要重視管理會計目標情況，完整分析管理會計工具方法，綜合企業實際情況展開規劃控制，優化調整財務內控工作，為企業積累豐富的經營決策經驗提供助力。

（四）建立企業內部控制監督制度

企業為保障良好運行會計內控制度，就要對其運行展開有效的監督與考核。企業要在內部建立起專門的審計機構，專項審計內控工作中的漏洞，規范會計核算，及時向管理人員匯報發現的問題，監督企業有關部門進行整改，減少企業人員產生不良之風的情況。內控管理監督工作要堅持有法必依、執法必嚴的原則。監督機制能夠在房地產企業內控系統中發揮作用，幫助企業內部控制系統正常運行。現如今，房地產企業在內控制度實施中，始終存在部分原則性的問題，建立起監督制度能夠統一解決這些問題。在房地產企業實施監督制度時，管理人員要讓員工樹立起自律觀念，保持自律行為，與此同時，在內控過程中對每一個流程進行管理，防止出現管理不到位的情況，可以給未來內控系統的應用提供有利的條件，最大程度上降低公司運營風險。從而可以看出，全面監督內控系統能夠順利保障房地產企業正常運轉，將財務風險降到最小。在這其中，需要關注企業內控系統的全過程，加強監督力度，保證房地產企業發展又快又好。

總而言之，在我國房地產行業的實際環境當中，企業為了能夠有效提高自身的綜合實力，就需要完善企業財務內控制度、更新內部控制方式、加強內控與經營決策的緊密結合、建立企業內部控制監督制度，進而提高房地產財務管理水平，減少財務風險出現率，為企業可持續發展打好財務管理的基礎，最終實現獲取最大化價值的目標。

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