論述水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

韋偉

摘 要：水利工程項目建設(shè)是我國近年來發(fā)展社會經(jīng)濟的要點，為我國區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供了較大的契機。對于水利建筑施工企業(yè)來說，要確保經(jīng)濟效益的提升就需要以企業(yè)財務(wù)管理作為根本，將財務(wù)管理及會計核算等落到實處，產(chǎn)生明顯的財務(wù)管理效果。文章主要通過分析水利建筑企業(yè)財務(wù)管理意義及現(xiàn)狀，提出相關(guān)的措施給財務(wù)管理工作的開展提供建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：水利工程 ?建筑企業(yè) ?財務(wù)管理 ?財務(wù)風險

一、水利建筑企業(yè)財務(wù)管理意義

傳統(tǒng)的水利建筑企業(yè)財務(wù)管理主要包括核算、監(jiān)督等工作，其致力于完善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟不斷增長的過程中，就需要掌握水利建筑財務(wù)管理的方法，使其在企業(yè)綜合發(fā)展當中體現(xiàn)根本作用。水利建筑企業(yè)實施財務(wù)管理能夠采集實時的成本數(shù)據(jù)，通過多級成本核算有效控制數(shù)據(jù)信息源頭，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性與可靠性。財務(wù)管理同時也是一種靈活的管理形式，其在新型社會發(fā)展的過程中，能夠讓工作人員更加精確地開展信息采集，并且對其進行應(yīng)用。很多水利建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了工程成本管理，有效的財務(wù)管理就能夠通過正式定額標準的確定，讓工作人員及時掌握預(yù)算，并且不斷修整，減少企業(yè)的資金損失。企業(yè)在運營過程中需要對不同流向的資金進行管理，財務(wù)管理就能夠起到這個作用，避免產(chǎn)生資金短缺問題。在實施工程項目建設(shè)施工時，也能夠利用財務(wù)管理開展受益財務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理，提高企業(yè)的競爭力。

二、水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

盡管我國很多水利建筑企業(yè)財務(wù)管理人員在工作當中都能夠完成自己的工作任務(wù)，但是還是不能夠給企業(yè)經(jīng)濟活動的開展帶來直接效益。在社會主義市場經(jīng)濟體制趨于完善的當下，各個行業(yè)之間的競爭逐漸激烈。很多水利建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然比較落后，致使企業(yè)在激烈的市場競爭當中失去先機。當前的水利建筑企業(yè)財務(wù)管理沒有形成完善的管理機制，財務(wù)管理人員在工作當中經(jīng)常毫無頭緒，難以發(fā)揮自身的工作職能。企業(yè)缺乏完善的會計機構(gòu)，部分工作人員缺乏專業(yè)知識，甚至存在無證上崗現(xiàn)象，沒有達到規(guī)范的財務(wù)管理要求。很多水利建筑企業(yè)的財務(wù)會計核算與會計管理并不統(tǒng)一，在實施工作的過程中管理人員沒有對其進行完善，也會影響有關(guān)工作的開展。企業(yè)負責人在管理資產(chǎn)時，也存在管理不到位的問題。最重要的是，水利建筑企業(yè)缺乏專業(yè)、嚴密的內(nèi)部控制制度，沒有對內(nèi)部人員形成強有力的約束，容易產(chǎn)生不端正的思想、行為等。

三、水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理途徑

（一）健全企業(yè)內(nèi)控機制

內(nèi)控機制是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的根本，在實施水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作時，企業(yè)需要健全內(nèi)控機制，對內(nèi)部財務(wù)進行嚴格的管理。首先，可以建筑制衡機制，通過設(shè)立出納、會計等工作崗位讓工作人員的職務(wù)相互分離，同時還要明確不同人員的職責權(quán)限。這種方式主要可以對工作人員的行為進行監(jiān)管，使其相互制衡，避免產(chǎn)生以權(quán)謀私、貪污等現(xiàn)象。其次，水利建筑施工企業(yè)需要建立有關(guān)的流程制度，以授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行與記錄為主，對各個流程的工作內(nèi)容及形式進行規(guī)范，防止財務(wù)風險的產(chǎn)生。然后，還需要針對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行完善，提高會計信息的嚴謹性與真實性，在實施水利建設(shè)決策時能夠以此作為依據(jù)。最后，企業(yè)需要建立內(nèi)部審計機制，讓內(nèi)部審計人員把握財務(wù)風險信號度，通過嚴格的審計監(jiān)督強化企業(yè)內(nèi)部管控效用。

（二）調(diào)整財務(wù)管理模式

我國針對水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的開展制定了出臺了相關(guān)的法律條例，但是其不能以偏概全，對于部分有自身經(jīng)營特色的企業(yè)來說，大體的條例難以全面規(guī)范財務(wù)管理。因此，水利建筑施工企業(yè)在實施財務(wù)管理時，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行調(diào)整，明確企業(yè)的實際情況。企業(yè)負責人需要根據(jù)企業(yè)的組織構(gòu)架合理分配財務(wù)管理權(quán)限，不僅需要做好資金的集權(quán)與分權(quán)管理，還需要明確日常財務(wù)管理及項目財務(wù)管理之間的關(guān)系。部分財務(wù) 管理人員在開展日常管控工作時會受到環(huán)境的限制，在調(diào)整財務(wù)管理模式時，企業(yè)需要建立權(quán)責制度，根據(jù)不同的情況對管控權(quán)限進行調(diào)整，劃分經(jīng)濟職能。調(diào)整之后的財務(wù)管理模式需要符合企業(yè)的發(fā)展形勢，特別是在重大項目的投資決策、資金運籌等方面要通過各個時期的有效管控降低財務(wù)管理風險。

（三）構(gòu)建財務(wù)風險體系

財務(wù)風險的產(chǎn)生對于水利建筑施工企業(yè)綜合效益的產(chǎn)生有較大的影響，因此企業(yè)需要找到適當?shù)姆椒ń档拓攧?wù)風險。水利建筑施工企業(yè)可以構(gòu)建財務(wù)風險體系提高財務(wù)管理人員的風險意識，讓其在工作當中加強對財務(wù)風險的管理。企業(yè)負責人需要花費一定的財力及精力給工作人員講解水利建筑施工中潛在的財務(wù)風險，讓其在工作當中有針對性地開展風險防范工作。在構(gòu)建財務(wù)風險體系時，管理人員需要建立自身對于財務(wù)風險的認知，加強財務(wù)風險應(yīng)變能力。財務(wù)風險體系可以產(chǎn)生較大的預(yù)防作用，企業(yè)在運營過程中可以利用財務(wù)管理指標對可能產(chǎn)生的風險進行預(yù)報，減少財務(wù)風險產(chǎn)生的危害。圖1是水利建筑施工企業(yè)可以構(gòu)建的財務(wù)風險體系形式，在實施財務(wù)管理時，從風險管理著手，給財務(wù)管理實效性的體現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

（四）提升財務(wù)管理水平

財務(wù)管理水平的提升要求企業(yè)注重財務(wù)管理人員的管控，在開展水利工程施工時，很多工作人員缺乏對財務(wù)管理的正確認知。財務(wù)管理又是企業(yè)盈利的核心，在實施財務(wù)管理工作時，就需要提高人員的管理水平，使其工作能力與工作職位相匹配。管理人員需要明確水利建筑項目的實際財務(wù)狀況，根據(jù)項目所需的標書制定切實可行的施工方案。在這個過程中，財務(wù)管理人員要結(jié)合設(shè)計人員與施工人員的意見及建議，提高財務(wù)管理的全面性，保證施工資金得到合理分配，為工程項目的順利開展提供條件。

（五）加強企業(yè)資金管理

有效的資金管理可以在很大程度上提高財務(wù)管理效用，水利建筑工程的規(guī)模一般較大，需要投入較多的資金，在實施財務(wù)管理工作時就需要以資金管理作為支撐。企業(yè)內(nèi)部的可流動性資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，水利建筑工程中的資金需要應(yīng)用到較多方面當中，管理人員就需要重視企業(yè)的資金管理，明確資金流向。財務(wù)管理部門需要對水利建筑工程的資金使用進行合理的劃分，同時還需要分析其在支付風險上的預(yù)控問題，強化資金的流動管理。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理在水利建筑施工企業(yè)整體經(jīng)營當中尤為重要，管理人員需要提高自身的工作意識，分析財務(wù)風險，避免產(chǎn)生難以解決的財務(wù)沖突。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢制定管理機制，加大內(nèi)部財務(wù)管控力度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國水利事業(yè)的進步提供保障。

參考文獻

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