H集團(tuán)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略分析

王世瑾?

摘 要：固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要組成部分，特別是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)，固定資產(chǎn)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，首先介紹固定資產(chǎn)的內(nèi)涵及其重要性，然后分析集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，再以H集團(tuán)為例，分析其固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題，最后結(jié)合H集團(tuán)的實(shí)際情況提出了固定資產(chǎn)管理的一些思路和優(yōu)化策略，希望能為其他集團(tuán)性企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) ?固定資產(chǎn)管理 ?優(yōu)化策略分析

一、固定資產(chǎn)管理的定義及其重要性

固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、工具、器具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍更加多元化、固定資產(chǎn)的類別更多、范圍更廣、數(shù)量也更加龐大，因此急需企業(yè)管理者提高管理水平，把固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)能，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前許多企業(yè)沒(méi)有有效的管理組織體系，忽視了資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理作用，資產(chǎn)購(gòu)置隨意，資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。因此，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)提高管理效益的有效手段之一。

二、集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)通常以集團(tuán)母公司為核心，由母公司以及多個(gè)下屬成員單位共同構(gòu)成，其資產(chǎn)規(guī)模龐大，且涉及多個(gè)不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。……